时光如箭，2025年已经过去，它带给了我们什么？
将刚刚过去的 2025 年，有哪些是值得我们去回顾、盘点以及分析的呢？岁月就如同歌曲一般，漩涡、险滩以及风浪等等，在这一年里，中国经济的这艘庞大巨轮，于重重挑战的状况之下依旧保持稳定航行状态；在这一年当中，中国企业不但承受住了重重压力，并且所展现出来的能量以及取得的成绩远远超过大众预先的期望，而企业文化更是这个里面不可小觑的“大功臣”。这一年，中国企业文化的发展情形，以及它对中国企业所产生的价值，体现在多个不同的方面，很难仅仅依靠一两句话就能够概括说完。
我们持续采用关键词的样式，回首2025年的中国企业的文化，进而回顾2025年的中国企业。
极不平凡
2025年12月3日，中共中央于中南海召开党外人士座谈会，针对2025年经济形势以及2026年经济工作，听取各民主党派中央负责人、全国工商联负责人还有无党派人士代表的意见建议。中共中央总书记主持该座谈会，国家主席参与其中，中央军委主席这位国家领导人发表重要讲话，并以“极不平凡”四个字对2025年予以评价。
回头看向2025年，会发现有着超多具备标志性意义的事情，九三阅兵展现出中国军事建设获取的很明显进步，“十四五”顺利完成收尾，中国经济实力、科技实力以及综合国力跨升至新的台阶，在关税战里，中国从最初宣告“奉陪到底”后转变成“先打后谈”的应对举措，彰显了从容和坚决的态度，以“杭州六 小龙”作为典型代表，新质生产力生态出现爆发态势，从电影《哪吒2》一直到泡泡玛特收获的全新突破，种种都在不一样的层面表明2025年极为不同寻常有意义。
处于极不平凡之年度里的企业文化，注定难以平静。一方面，不管是新质生产力企业也好，还是潮玩文化企业也罢，它们所获突破的背后无一不关联于企业文化，企业文化乃是其发展的缘由所致；另一方面，企业文化在环境因素作用之下会持续演进，因此构成了发展的结果。国家整体呈现出的极不平凡发展形势，还有中国企业彰显出的自立自强、引领世界大势与于无人境地进行探索的态势，均会极大地激发国内企业文化之自信，进而助推企业文化迈向国有化的发展进程。所以，2025年是企业文化充实蓄力的一年，也许在不久以后，我们能够看到，中国学者在企业文化理论方面实现的突破，中国企业在企业文化实践方面造就的出色成绩。
大有可为
2025年2月17日那天，担任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席的这位重要国家领导人，在北京出席了专门召开的民营企业座谈会，之后发表了意义重大的讲话。他着重指出，党跟国家对于民营经济发展所秉持的基本方针政策，已然归入中国特色社会主义制度体系当中，会自始至终地去坚持以及落实，不会发生改变，也绝对不可能改变。在新时代新征程这个阶段，民营经济发展的前景呈现出宽广辽阔的态势，有着极大的发展空间，广大的民营企业以及民营企业家在此时大展身手恰是非常合适的时机。必须要做到统一思想认识，坚定不移保持信心，进而推动民营经济可以实现健康发展以及高质量发展。盼望众多民营公司以及民营企业家心里怀揣着报国志向，一心谋划着发展，遵守法律且善于经营，先富裕起来推动共同富裕，为推进中国式现代化予以新的更加大的贡献。
在民营企业座谈会举行的时候，有非常重大意义，这次座谈会对于民营企业，还有民营企业家精神而言，都至关重要。从2025年5月20日起始，《中华人民共和国民营经济促进法》正式开始施行，此法律属于第一部专门关于民营经济发展的基础性法律，它是促进法同时也是保障法，能积极对民营企业所关切作出回应，这是社会主义市场经济建设标记显著的事件，在我国民营经济发展进程里面具备里程碑重要意义。而且在民营企业座谈会开会的期间，“杭州六小龙”正处于热烈火爆的状态，对于“杭州六小龙”来说，它们全部都是民营企业。在此之外，作为引领潮玩经济的泡泡玛特之为民营企业，它于2025年呈现出令人惊艳的表现，此种表现在于从实践角度彰显了一层意义，彰显了民营企业拥有诸多可开展作为的大幕已然拉开，拉开这一大幕是其所呈现出的意义。
极大地激励广大民企发展信心、召唤企业文化推动民企进一步实现大有可为的“大有可为”四个字，为广大民企展现了无限想象空间。“胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富”是对中国民营企业家提出的新要求，它推动民营企业家把企业发展融入国家发展、人民幸福之中，且展现了社会主义特色。在企业文化领域，一直存在企业文化就是企业家文化的说法，在民企，这一特征更为显著。若民营企业家精神于2025年历经激励的洗礼，那民营企业文化便相应地会获得充实以及丰富。我们对此坚信，2025年民营企业所呈现的大有可为的态势，造就了传播、推动且塑造民营企业文化的强劲力量。
韧性文化
于2025年之际，在各个媒体平台年终盘点的那些关键词方面，韧性出现的频次是极高的，此乃源于韧性这个词汇已然成为各行各业普遍且经常会采用的用语，它的背后跟我们国家所面临的国内外总体形势，以及所秉持的态度、所展现出的力量紧密关联着，经由经济的脉动、社会的情绪、生活的变迁，使得韧性被大众所接纳，它能够助我们去读懂这个世界，去弄懂2025年的中国经济，还能够助我们去读懂2025年的中国企业。
在二零二五年的时候，世界仿佛处于一个有着诸多“湍流”的十字路口处，外部环境呈现出风高浪急的态势，内部转型向着纵深方向不断推进，呈现出了一幅这样的复杂图景，即在压力状况下实现创新，于挑战情形当中实现破局，在博弈过程里实现成长。最为突出的一点是，在二零二五年，伴随美国新一轮贸易保护主义浪潮的出现，中国企业遭遇了一场毫无预兆的“极限压力测试”。关税战靴子落地之际，中国高端制造业出口并没有因悲观预期而萎缩，相反，在与东盟、非洲以及共建“一带一路”国家的贸易里，取得了高速增长，新能源汽车在全球市场的渗透率更是突破了55%。这场博弈深刻表明，中国企业的韧性已从成本优势，提升到了在先进制造业领域的系统化领先优势以及快速满足全球需求的能力。
若是进一步加以深入探究，那企业所展现出的韧性，实则就是企业的文化力量。像以往的那些热词，像穿越周期这一热词，以及长期主义这个热词，同样是企业文化的一种表达。其中，韧性和它们相比，具备着延续之性，而且相对而言显得特别平和，额外增了一份从容，适用的范畴更为广阔。韧性此词变得火热起来，对企业文化有着一种督促的作用，能使得韧性文化进而成为众多企业追求的事物。那种韧性文化，指的是企业在直面各种外部施加的冲击以及内部实行的变革之际，所展露出来的较强适应能力以及持续发展的文化体系。在经济周期恰似浪潮般的情形下，韧性文化是企业能够穿越风雨、能稳健前行的“免疫系统”。它给企业的生存以及发展予以了内在支撑力量，促使企业的创新跟适应活力得到激发。在社会普遍对韧性有所追求的环境当中，企业文化的韧性事实上拥有了一片良好的土壤。
“人工智能+”
2025年临近春节那段时期，DeepSeek在全球范围内迅速走红，它不但向众人展示了中国于人工智能领域所具备的能力，还赋予了国人在新一轮科技革命势头下积极进取的信心。2025年8月26日，“人工智能+”行动获得了重要进程：国务院所印发的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》面向外界予以发布，清晰地确定了实施“人工智能+”行动的总体要求范围，还有发展目标设定，以及重点方向指向。
人工智能与技术结合，和各行各业深度融合，推动产业转型升级，还有创新发展，这是一种理念与实践，叫做“人工智能+”。这表明人工智能走向纵深，真正发挥生产力价值。那么 “人工智能+企业文化” 会是什么样的状况呢？实际上，以DeepSeek应用为代表，开始在办公室等工作场景普及，人工智能已形成“飞入寻常百姓家”的趋势，极大提高职场生产效率。在企业文化工作领域，人工智能对于从事该工作的人员来说，使其更具备应对文字以及PPT等工作的能力，从而能从那种文山会海、且工作内容繁杂又重复的状况里获得部分程度的解脱；与此同时，人工智能亦可促使企业文化工作者更加轻松、更为便利地受到方法论以及其他企业所拥有经验的些许启发。
另外一方面，“人工智能 +”也给企业文化造成了挑战，人工智能提升了生产力，也相应地削减了劳动力的需求，这表现在企业并非需要和以前一样多的专职从事企业文化工作的人了 ，与此同时，也极有可能致使培训市场、咨询市场的空间变小。
但没必要过度悲观，事实上，任何技术的发展都是把双刃剑，人工智能会引发一系列问题，像算力霸权，像2025年出现的AI疲劳。也许，在这种情形下，企业文化的价值会再度彰显，AI是没有情感的科技，企业文化却是有温度的人文，“人工智能+”越进步，越要强调以人为本，故而积极接纳人工智能，是企业文化界的必然抉择。
“十五五”
2025年，它是“十四五”的收官年份，同时还是“十五五”的谋篇布局年份，在这个起着接续作用的关键节点上，“十五五”规划建议给中国企业朝着未来确定了新的航行方向，规划建议清晰地要求秉持智能化、绿色化、融合化的方向，加速建设现代化产业体系，维持制造业恰当的比重，构建以先进制造业作为骨干的产业生态，这些宏观战略导向正转变成企业发展的具体指导，也就是企业的战略重点得从单纯的规模扩大，转变为“智能化、绿色化、融合化”的高质量发展。如国务院国资委主任张玉卓所指出的那样，在这一伟大的进程当中，企业应当坚持着从大事之上寻找方位，在大局之中担当使命。
与之同理，企业文化建设一定要从高处进行谋划，去对接国家的战略方针，服务于发展的整体大局，这样才能够更加充分地展现出企业文化所具有的价值。“十四五”时期已然证实，企业文化凭借数智化转型、创新驱动以及绿色发展等多个维度的路径，正在逐步地成为推动企业实现转型升级、培育全新质生产力的关键核心动力。而“十五五”规划又给企业文化注入了全新的战略层面的内在涵养。像“十五五”规划的建议着重突出智能化这一点，这就意味着，企业文化不但要引导企业去推进数智化转型，其自身同样也需要达成数智化转型。唯有企业的文化实践，与“十五五”规划里“建设现代化产业体系”的国家战略目标，保持同频共振，同时还要与“加快高水平科技自立自强”的国家战略目标保持同频共振时，企业文化才会从内部管理工具，实现升级，进而成为推动中国式现代化建设的深层动力，又成为推动中国式现代化建设的战略支撑。
说的更深入些，“十五五”属于一个时期，是为规划“十五五”这一期间发展而谋篇布局的，但规划只是其中一部分，在这时，各行各业皆步入全新的发展阶段。从这个层面去想，企业文化要为未来五年进行全面预先准备。企业文化是否要有一个对应的专门针对“十五五”的规划呢？至少在2025年对下一个五年予以展望，显得很有必要。
新工种
在2025年7月22日这天，对企业文化界来讲是值得被铭记的，人力资源和社会保障部正式公布了第七批新职业以及工种名单，在“企业人力资源管理师”这个职业之下增设了“企业文化管理师”这个工种。尽管仅仅是在那份名单当中添上了“企业文化管理师”这么一笔，然而却属于一个里程碑，这呈现出企业文化此项长期有着“边缘性”的工作正式得到国家层级的职业认可。与此同时，在新工种设立之后，依旧存在相关的工作需要去开展。2025年，9月5日这一天，中国劳动和社会保障科学研究院召开了一场会议，这场会议是“企业文化管理师”国家职业标准编制的启动会。
专职做企业文化工作的人，可能都有这样一个认知，对好多企业来讲，企业文化嘴上说起来显得很重要，实际做的时候就觉得没那么主要了，要是忙起来就干脆不要了。把它列入新工种，仿佛给企业文化工作者一份“身份认证”，从长远角度看，有助于企业文化在企业界受到重视，其境遇得以改善。此次新增职业和工种是时代发出的信号，能生动体现时代潮流。“企业文化管理师”被列入其中，这表明企业文化在时代潮流面前，其存在价值并非被弱化，而是在持续强化。这种认可对企业文化界而言，有着极大的激励作用。
”企业文化管理师“这一新工种被设立了，随之而来的便是挑战，企业文化会变得更加专业化，然而现有的企业文化专业队伍是否做好准备了？企业文化作为软实力、属于“虚”的工作，制定“硬标准”有没有可行性？培训要怎样开展？更为关键的是，企业文化是“一把手”工程，可是“企业文化管理师”这一岗位的设立，难免会使很多企业错误地将其导向为“员工工程”，致使一根细线承受万斤重量。但无论那是机遇亦或是挑战，企业文化界这下都有事情要去做了，故而，在2025年的时候，新工种绝对当属企业文化实实在在的关键词了。
降本增效
在当前以及过去相当长的那段时间中，降本增效始终都是企业的关键用词，到了2025年更是引人关注，这是由整体的经济形势来决定的。经常会提到新旧动能转换，经济发展从粗放型朝向集约型转变，从速度型转变为质量型，这些是从宏观来进行描述的，而对于微观方面来说，众多的企业，特别是传统行业，最直接的感受就是寒意阵阵，生意更加难做了，业务出现萎缩，利润有所下降。那该怎么办呢？唯有进行降本增效了。所以，降本增效（其中涵盖提质增效）已经多次“蝉联”本刊的关键词。
一如往年所讲的那样，企业当中降本增效很易致使产生误区，仅仅是降本却没有增效，又或者觉得降本便能够达成增效，正是因此，在2025年的时候，常常能够看到企业出现降薪的情况了，出现裁员现象了。实际上降本同样存在减效的可能性。降本增效跟企业自身的变革是关联在一起的，一些结构性的调整在降本的同时能够增效。这给企业管理以及企业文化送去了更高要求。
人天生就不乐意“过那种艰苦的日子”，自然而然地也不会喜欢降低成本提高效率这种事，况且对于就业而言是极其不友好的，然而却不能去否定它所具备的意义。它属于企业打造韧性的一种有效方式，持续做下去极有可能引发全社会层面的效率变革。
共生文化
2025年，共生愈发频繁地被提及，它变为企业构建韧性、驱动创新、达成可持续增长的文化基石。共生于众多词汇里能够脱颖而出，这是由社会发展、我国面临的形势所决定的。已经存在企业践行了价值共生，转型成赋能平台或者共生性组织，倡导组织相关利益共同体一同创造价值、共享成长、实现互利共赢。再进一步扩展，AI时代来临了，所谓的人机协作模式难道不是共生吗？中国企业出海的势头更为强劲了，进行海外拓展，若不和当地生态共生，能够成功吗？ESG理念施展着持续且深入的影响，这难道说的不是企业和环境、社会、治理之间的共生情形吗？于时代快速变革的当下，那科技与人文处于共生局面，企业和社会维持着共生存在，个体跟时代达成其共生状态 ，这是每个企业、任一单独个体面临的重大课题 这样一来塑造那共生文化就变得相当重要，而且颇具有必需性了。
不管是内部组织进行变革，还是去应对AI，不管是朝着海外拓展，还是去践行ESG，这当中都需要企业文化深度地介入并渗透进去。科技创新之时需要有人文方面的坚守，借助人文精神去引领技术伦理，依靠技术手段达成人文关怀；那些出海的企业需要构建起双向学习机制，把文化差异从管理难题转变为创新的动力，培育跨文化领导力，推动多元文化深度地相互融合；ESG已然成为了企业与社会共生关系的系统性呈现，促使企业的价值观从股东利益最大化转变为多利益相关方价值创造。
对于宏观层面进行分析，文明共生属于全球的终极挑战，在面临技术颠覆、气候危机、全球化重构等多重挑战的状况下，任何组织都没办法孤立存在。我们正面对多元文明共存的未来，要培养共生意愿，要构建共生能力，要设计共生机制，去形成共生文化。在相互依存状态下的世界里，借由共生文化找寻到共同繁荣的路径，在这一进程当中企业文化能发挥独特价值。
松弛感
理解明白2025年，那首“应从容不迫、毫无压力，以一种游刃有余姿态，然而当时却呈现匆匆忙忙、连滚带爬模样”的特别神曲《没出息》为什么会迅速像浪潮般席卷网络，其缘由是什么？实际上，与这两年特别流行、备受关注的热词松弛感以及精神内耗相关联，如此一来，顿时就会有所理解。松弛感呈现出对待事物时悠闲自在、不紧不慢的心理状态，精神内耗则展现出对待事物时备受困扰、内心矛盾激烈的心理状态，二者完全相反，恰似南北两极，又仿若正反两极。它们反映了全社会广泛关注个人的生存状态，反映了全社会对于个人精神状态的关注，反映了全社会对个人生活质量的关注，体现出社会大众对精神健康的追求，尤其是青年群体对精神健康的追求，也体现出觉醒能力得到了提高，以及心理健康知识的普及范围有所扩大，反映了社会经济在发展，体现出全社会普遍提高的人文关怀意识。歌曲《没出息》展现出一种松弛的状态，恰好切中这一社会心理脉搏，展现出一种戏谑的状态，恰好切中这一社会心理脉搏，展现出一种调侃的状态，恰好切中这一社会心理脉搏，展现出一种荒诞的状态，恰好切中这一社会心理脉搏。
企业文化属于社会文化的亚文化范畴，它必然会受到社会思想潮流、认知水平以及精神状态的作用影响。再看情绪价值、PUA、“班味”等词汇，它们早就成为职场中的热门词汇。进一步地来证明，随着新媒体在知识方面的广泛普及，教育水平的显著提升，“90后”“00后”纷纷涌进职场，当下劳动力大军的人文意识以及精神需求普遍都提高了。在这样的环境发生变迁的情况下，如果依旧抱着老方法去开展企业文化工作，那么碰破头的概率就会越来越高。
从实际情况来讲，这些热词已然给出了答案，新生代职场人是这样的情况，那种所谓被领导PUA不愿遭到的的情况，不想精神内耗，不想一上班就能明显感觉到“班味”浓重不愿得到这类情况，所需的是企业要授予他们那种情绪价值相关情况，需要表露出松弛感相关情况，不然的话就是“没出息”这种情况。可是呢，要让处于生存与竞争压力当中的企业给员工营造那种松弛感，这已然很苛刻了，焦虑好像才是企业的正常状态。企业属于经济类型的单位啦，员工跟企业存在劳动契约关系，企业并没有义务让员工处于松弛状态，反而更倾向于让他们处于紧张状态。唯有企业文化能够解决这一矛盾，所以，对于企业文化而言，松弛感带来的不仅有挑战，更包括机遇，仅是它再度警醒企业文化，务必要跟上时代的节奏。
超级个体
前些年，就已经有组织下沉、个体崛起的声响出现，近两年来，企业家塑造个人IP的现象已俨然演变成为一种潮流动向，再加上那些具有强大影响力的超级网红在商业领域所作所为如同能掌控风云一般，到了2025年，企业塑造超级个体的态势会变得更为强劲，在将来，这种新的趋势只会愈发呈现出昌盛繁荣之势，所以，它是值得凭借关键词的方式，去留意观察其背后所伴随的组织方面的变化、文化上的种种变迁的。
超级个体的兴起源于时代有力驱动，紧密关联信息革命，同互联网经济发展休戚相关，顶级企业家 IP 属于超级个体，备受广泛关注，然而我们也绝不能忽视普通人个体的崛起，在此背后一场深刻的商业变革正在汹涌发生。面对超级个体，基于管控、突出标准化为重要核心的传统管理已然失效。打造超级个体的企业组织首要角色转变成为价值生态构建者，要为个体供给顶尖工具资源，创造开放知识网络，营造低摩擦协作的大环境以及给予试错 创新的安全空间。超级个体没有让组织的价值被消解，反而促使其朝着更高级的共生型平台去进化。
个体已然崛起，要正视超级个体的时代价值并予以拥抱，这便对企业文化提了新课题，这个新课题是，从传统的“人力资源”过渡到尊重并赋能每个有巨大潜能的“人”，从追求千篇一律的执行力文化转换到构建多元共生、能涌现创新的生态文化中。在众多方面，比如在价值观层面、使命层面、愿景层面、企业精神层面中，都要去理顺超级个体与企业二者间的特定关系，等等这些棘手事宜，俱都需要企业文化工作者去应对。
