中国企业文化是中国传统文化的折射
中国独特企业文化下凸显创始人核心地位，奠定“退而不休”基础
不同于西方企业所强调的那种“制度化管理”以及“职业经理人主导”的文化，中国别具一格的企业文化常常会把企业创始人设立于核心位置，由于这样的文化特质，从根源之处就决定了，哪怕创始人退休了，也不容易真切地与企业相脱离，中国企业的发展常常和创始人的个人奋斗紧密相连，创始人不单单是企业的创立者，更是企业精神、价值观的塑造者，其个人意志跟企业发展深度结合，进而形成了“创始人即企业”这样的文化认知。
这种企业文化得以形成，和中国的社会文化背景紧密相连关联，中国传统文化里“尊师重道”以及“权威崇拜”的观念理念，于企业管理当中转变成对创始人的高度认同认可与依赖依靠，在好多中国企业之内，创始人被视作“企业的灵魂人物”，其个人经历历程、经营理念想法、价值追求追求，不但影响着企业的发展方向趋向，更变成凝聚汇聚员工、塑造打造企业凝聚力的核心力量。员工常常会把创始人所做出的决策当作是“最优选择”，会把创始人的存在看成是企业稳定发展的“定心丸”，这样一种文化氛围致使，就算创始人宣告退休，可是依旧被员工、管理层期望能够继续发挥作用。
闽商代表曹德旺，一样是企业的精神领袖
另外，中国的诸多企业存在着源自“家族式治理”的印迹，就算并非家族企业，其创始人常常对于企业怀有“家长式”的责任感以及掌控欲。在这样的治理模式情形下，创始人把企业当作自身的“心血结晶”，很难轻易放手，并且企业的管理层以及员工也习惯了创始人的领导，缺少了脱离创始人进行独立决策、独立运行的经验与信心。
更加关键的是，中国企业文化里存在“长期主义”以及“责任传承”的理念，这致使创始人觉得自身有责任持续守护企业的发展。许多创始人就算到了退休的年纪，依旧把企业的长远发展看作自己的核心使命，觉得自己相较于职业经理人，对企业更了解，也更在意企业的未来，所以主动作出“退而不休”的选择，继续为企业发展提供保障。
组织内权威固化，退休不褪色，影响力持续存在
在漫长的企业经营管理进程当中，企业创始人依靠自身具备的能力，拥有的远见，以及付出的努力，于企业组织内部构建起了无法被替代的权威，此权威不会因退休而消逝，相反会持续对企业的运营决策产生影响，成为创始人呈现“退而不休”状态的关键支撑。创始人所拥有的权威，并非源自他们所处的职位，而是源自他们为企业创造的价值，积累的 experiences，以及在员工内心形成的公信力。
从企业发展的整个历程去看，创始人常常是企业从毫无踪迹到逐渐出现、从规模极小到不断扩大的那种见证者以及推动者，在企业碰到困境、遭遇危机的时刻，通常是创始人勇敢地站出来，依靠自身作出的决策以及担当，引领企业摆脱困境、达成突破。这样一种“临危接受使命、奋力挽回局势”的经历，致使创始人在员工心里树立起了非常崇高的威望，员工对于创始人的信任以及认可，远远超过对其他管理层的认可。即便是创始人退了休，不再去担任企业当中的核心管理职位了，然而这种信任跟威望却依旧是存在着的，员工仍然会主动地去寻求创始人的意见以及指导。
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于企业决策层面而言，创始人的权威对企业发展方向有着直接影响，许多企业的重大决策，就算是由职业经理人牵头去制定，最终也得征求创始人的意见，甚至需创始人点头认同才可以落地执行，这并非是由于创始人掌控着企业的控股权，更多的是因为管理层以及员工坚信，创始人的经验与远见能够助力企业避开风险、做出更确切恰当的决策。
在企业发展进程里，除此之外的创始人时常培育出一批“自己人”，这些人有的是跟创始人一块儿开创事业的同伴，有的则是被创始人亲手提携的核心能手骨干，他们跟创始人有着深厚情谊，并且笃定地认可创始人的经营观念。在创始人退休之后，这些核心骨干依旧会主动去维护创始人所拥有的权威，积极去邀约创始人参与企业运营事务，这般就更加有力地强化了包含创始人呈现有“退但却如同未退休”的格局。
是企业核心标志，掌控战略方向
身为企业创始人，起初是企业的缔造之人，而后更是成为企业的“核心标志”，其个人形象同企业品牌紧密相连，进而成为企业品牌的关键构成部分。正是因为这种“标志属性”，所以即便创始人已然退休，却依旧得凭借“企业象征”的身份，参与企业的战略规划工作，守护企业的发展初心，这也是致使其“退而不休”的核心缘由之一。
对众多企业来讲，创始人个人口碑以及影响力，直接就决定了企业品牌形象还有市场认可度，比如说华为的任正非，阿里巴巴的马云，再比如说格力的董明珠等，他们个人形象早就跟企业品牌紧密绑定了，消费者说到这些企业，便会联想到其创始人，创始人言论以及决策，也会直接对市场关于企业的判断产生影响。
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更为关键的是，身为企业初心“守护者”的创始人，对企业的发展初衷、核心使命以及长远目标最为明晰，然而职业经理人常常更专注于企业的短期业绩，易于出现“急功近利”的经营行径，甚至会偏离企业的核心发展方向。所以，创始人“退而不休”，很大程度上是为了把控企业的战略方向，保证企业能够始终依照自己设定的初心前行，防止因职业经理人的短期行为，对企业的长远利益造成损害。
在实际开展运营工作时，不少创始人在退休之后，依旧会去担任企业的诸如“终身顾问”“战略顾问”这类职务，虽说他们并不参与企业日常的管理工作，然而却会定期参与企业举办的战略会议，针对企业的战略规划、发展方向给出指导方面的意见，以此来保证企业的发展不会偏离正确的轨道。这种对于企业战略方向所拥有的掌控欲望，以及作为企业标志所承载的责任，致使创始人难以真正地放开企业，从而选择了“退而不休”。
创始人个体是企业核心战略财富，存在不可替代的价值
企业创始人自身具备战略眼光，拥有行业经验，有着资源人脉，还对企业有深刻理解，这让其成为企业最核心的“战略财富”，这种不可替代的战略价值，决定企业离不开创始人，也致使创始人“退而不休”成为必然。和职业经理人相比，创始人对企业了解更深刻，对行业判断更精准，所拥有资源更丰富，这些优势是职业经理人短期内难以替代的。
中国企业家都想做“百年老店”，这就需要强有力的核心
从战略眼光这个角度去看，创始人常常能够依靠自身对于行业趋势的那种敏锐洞察，预先去布局未来的发展方向，进而抓住行业发展所带来的机遇，同时规避行业存在的风险。好多企业能够在激烈的市场竞争当中崭露头角，其核心就在于创始人所具备的战略远见。然而职业经理人通常更擅长执行层面的工作，缺少像创始人那般的战略格局跟长远眼光，所以，就算创始人退休以后，企业依旧得借助创始人的战略眼光，来为企业的长远发展明确方向。
于行业经验以及资源人脉而言，创始人历经长期经营管理进程，积攒了充裕行业经验，熟知行业规则、痛点以及机遇，与此同时构建起广泛资源人脉，其中涵盖客户资源、合作伙伴资源、政府资源等，此等资源人脉对企业发展相当关键。职业经理人虽也拥有一定行业经验与资源，然而和创始人相较，常常存有差距，特别是于某些核心资源掌控方面，难以取代创始人。故而，在创始人退休之后阶段，仍然得凭借自身所拥有的经验以及资源，去协助企业达成资源的对接事宜，还要处理企业所面临的难题，进而为企业的长远持续发展提供支撑。
在中国，“退而不休”格局会长期存在
企业创始人呈现出“退而不休”这种现象，不是仅由单一因素发挥作用导致的，而是在中国特有的企业文化、创始人所具有的组织权威、企业具备的标志属性、核心战略所拥有的价值等多重因素，共同协同发挥作用而产生的结果。
这些因素具备长期性，这些因素颇具顽固性，这决定了“退而不休”的格局，在短期内难以被改变，甚至，这种格局会成为中国企业发展过程里的一种普遍现象。
对于企业来讲，重点在于平衡创始人的影响力跟企业的制度化发展，一方面要借助创始人的战略价值以及经验资源，以此支撑企业长远壮大，另一方面还要加快制度化构建，培育合格的职业经理人，达成企业的可持续进步，与此同时要防止因创始人的过度介入，限制企业的创新与成长。
