幸运就应该是职场里最珍贵的，那就是跟随后边这位心智成熟的领导，有人觉得领导核心是能力和资历，其实领导力，是藏在格局和心性里面的，成熟的领导不会靠职位树立权威哎，他是要用亲身的内在素养凝聚团队的，让普通的人拧成一股绳，让团队能够走得踏实、走得长远，他们这样的基本素质，既是管理方面的智慧，更是在职场里边立足行事的底气。
堪称成熟的领导，懂得倾听，更善于做出决策，从来都不会独断专行。他们深切明白，个人的认知总是存在盲区，决策绝不是所谓的“一言堂”，而是习惯于问别人一句，“你是怎么看的”，在广泛收集众人意见的过程中，补缺思维方面不足之处。他们所进行的商量，并非是丝毫没有自己的主见，而是将团队之中的智慧转化为前行之力量；他们做出的拍板决定，不是盲目地去判处断定，而是在全面且充分了解实际情况之后所做出的理性抉择。出现了问题，不会去推卸责任，不想办法把过错推给别人，错了就进行仔细全面地复盘，而后加以修正，成功了就把所取得的功劳归还给团队，这样的一份清醒以及担当，才是真正意义上的格局。
能够成熟稳控情绪，更善于解决问题，且绝不会情绪化处理事务的领导，在职场中存在。职场绝非是情绪随意宣泄的地方，压力越大、事情越紧急，就越能彰显领导的修养水准。他们绝不会在工作不顺时拍桌骂人，也不会将负面情绪转嫁给下属，因为他们深知自身的状态，就是团队的士气所在。面对失误，他们会先着手解决问题，而后再复盘原因；面对冲突，他们会用理性替代对抗。情绪稳定并非与生俱来的性格特点，而是潜藏于骨子里的职业素养，这份沉稳，能够给予团队最为踏实可靠的安全感。
具备成熟资质的领导，划分公私界限时更能明晰事理，绝对不会陷入斤斤计较的状态。而真正意义上的管理，向来都是针对事情而非针对人，绝不是将工作转变为情绪的报复行为。他们可以摒弃个人的成见，哪怕下属曾经提出过不同的意见，只要具备能力且对团队具有价值，依旧会给予机会、提供资源；他们能够清楚地分辨公私的边界，不会因为无意间出现的“没面子”情况就进行秋后算账，更不会让“站队”取代“能力”而成为团队的评判准则。在他们所带领的团队之中，无需费尽心思去讨好他人，仅仅需要专注于做事即可，这种公平能够留住真正想要干事、有能力干事的人。
究根溯源来讲，成熟的领导从来没有一种情况是由“管”塑造而成的，反而是靠“修”塑造出来的。他们对他人的价值有着清晰的尊重认知，能够有效把控属于自己的内心，还能够精准聚焦团队所设定的目标。对于一个已经达成熟标准规范的领导而言，能够使得团队在前行的道路上少经历一些曲折弯路，减少内部不必要的消耗损耗，让每一个身处这个团队当中的人，都能够切身体会到工作所蕴含的价值存在以及成长所带来的力量之感。这实际上就是在职场环境当中所能存在的最为优质良好的领导力呈现体现，它和职位处于哪一个高低层次没有关联关系，仅仅只关注智慧以及格局方面的情况表现。
