一、薪酬制度下的福利对员工的激励作用是什么?
1、可以有效的改善员工的工作状态
合理且公平的薪酬福利管理，能够有效地推动企业员工的工作积极性，使其在情感方面对企业形成依赖性与归属感，借助这种对企业产生的经济依赖性，去满足企业员工生活的需求以及心理的需求，进而激发他们的工作热情，提升其工作效率。此外，要强化与员工之间的沟通，使他们明晰薪酬福利的具体细节及其根本意义，务必做好宣导工作，让员工清楚薪酬福利给予他们的实际利益，以此来改进员工工作中懒散和懈怠的工作状态。
2、有利于企业及员工的稳定性
具有利好性质的企业薪酬福利待遇，不但能够促使员工工作效率得以提升，挖掘出潜藏于他们体内的能力，并且还能够助力企业留住人才，降低人员出现流失的状况，营造出一个和谐的企业范畴内的环境。
制定合理的企业员工制度考察办法，举例来说在生产操作规范、生产安全等方面约束员工行为，这样能起到小的惩戒带来大的警醒的作用，对企业稳定发展有益。
一种具有正能量、积极特质的薪酬福利管理，对人力资源的发展有益，它能促使员工更主动地去达成企业的目标，能增强员工的工作责任心，能让员工实现自身的价值，进而推动企业的繁荣发展。
3、公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效
（1）薪酬管理的公平性极为关键，就员工方面来说，他们所期望的乃是企业给予公平的对待，要是致使他们在心理之中察觉到企业存有不公平之举，或者存在欺瞒、克扣之类的状况，那他们是绝对无法忍受的，会带着情绪投入工作，甚至还会出现更为极端的行为，如此便直接对他们工作的效率造成了影响。
薪酬管理具备公平性，这是吸引人才的一大显著亮点，唯有公平的薪酬福利管理体系，才能够制定出合理的绩效考核制度，才能够保证员工获得与他们劳动成果相匹配的回报，进而提高员工的工作责任心以及主动性，提升企业的市场竞争力。
二、如何建立公平的企业薪酬制度?
企业若要建立合理薪酬福利激励制度，就得对薪酬体系予以合理定位，全面剖析本企业的员工层次、企业特点、业务范围等情况，之后还得针对各部门各岗位制作出详细的岗位说明书。
先行明确出企业各个岗位彼此之间的工作关联，认真做好岗位管理工作，接着针对岗位开展评价，随后依据其评价所获结果来做出薪酬福利方面的调整。
3、将企业作出薪酬调整后的绩效数据，跟同行业展开对比，接着进行分析，再结合企业当下状况以及发展趋向，去设计本企业的薪酬等级，从而形成具备自身特色，能够抓住员工心理的薪酬管理体系。此外，把工资以及福利的及时发放工作做好，做好支付工作，这是调动员工工作热情，推动企业稳定发展的根本。
归结起来讲，对于一家企业的人事部门而言，制定合理的薪酬制度极为关键，在员工薪酬体系当中，涵盖基本工资、福利待遇以及业绩提成。其中福利待遇对于增强员工工作积极性以及主动性颇具助益。人事部门需要结合企业实际情形制定相关制度，既不可以过高，也不可以过低，适合本企业才是最为适宜的。
