企业文化是什么？
百度之上所呈现的词条是这般模样。企业的文化，乃是企业的精神形态（如同软件一般），它属于一种永不消逝的灵魂，凭借此种精神，那些出色的企业会把全体员工紧密地凝聚于一处，进而绽放出最为强大的战斗力！企业的文化是企业的灵魂所在，是处在企业经营活动里的三军统帅，是行动时的指南针，于企业经营活动当中具备无可替代的核心作用。
有这么一些人，他们来自一家规模较大的互联网公司，他们在讲述自身的“公司文化”。此过程中提到了一点，这一点显得颇为有意思，在讲述时他说道，企业所拥有的文化，并非是张贴于墙壁之上的那一些口号。至于原因又是什么呢？
因口号需贴出用以号召众人，表明其既非现实，且非共识，其仅是一个尚未达至的愿景。怎可称一个尚未达成之物已然是你的企业文化呢？
问既然贴在墙上的口号不是企业文化，那企业文化到底是什么呢？
据说，存在着一个目标指针。举例而言，像他们所在的公司，其规模极为庞大，并且处于变化速度相当迅猛的状况之中，因而该公司企业文化方面的目标指针便是“使信息能在组织内部以高速且高效的方式实现流动”。这根指针才恰是他们切实追寻的目标，是长久稳定保持不变的，一切外在表面现象，包含张贴在墙上的那些口号，皆是在全新环境之际这根指针的呈现形态展示。而这些所谓的呈现形态均能够发生改变，然而处于底层的那根指针却是基本维持不变的。那个东西才堪称企业文化。
这使我忆起先前就职的一家快餐连锁企业，召开年度总结会之际，董事长于台上宣告，我们要在2020年以前达成，中式快餐连锁达200家，酒店达30家，提供12000个就业岗位。等到年初营运会议之时，墙上已然张贴满了，这般的目标以及导向图。于今日看来，何等的相像，透过现象洞察本质，跟随目标，导出结果。
企业倘若想要做强，倚仗的是产品，若想做大，凭借的是运营与组织，然而企业要是想做长久，那就得依靠文化，企业的使命、愿景以及价值观，方能支撑企业做强、做久，才可确保业务持续成功，价值观从本质层面来讲或许压根儿不是文化，而是你的商业模式，又或者是战略方向。
企业文化所指向标之目标，在于使信息于组织内部高速且有效地流转，进而持续予以提炼，促使指针更加高效地运转。然而，在追逐目标进程当中，倘若过于急切，常常会对我们的想象力加以限制，易于被狭窄框架所挟持与约束。
不管是企业的文化，还是企业的使命，又或是企业的价值观，以及个人的行动加上个人的决策，本质上都是目标内核给予推动驱使的，目标内核能够是根本需求，也能够是共同想象，这般的目标内核会透过层层的包装，以愿景、使命、目标、文化等诸多形式，来引导我们开展实践行动以及作出决策。
那么你认为的企业文化又是什么样子的呢？
