王韬
企业在开展文化建设的时候, 应该要把目标、内容、形式这些方面放在重点的位置去看待, 一定要确保它们和时代发展的潮流是相符的, 而且还要能够和那些已经定下来的管理目标契合到一起。
特别是要保证企业的管理和文化建设这两件事儿能够真正结合在一起, 在开展管理工作的过程中, 要把企业文化当作一个关键的抓手去用, 这样才能最终使得企业的环境能够满足到广大员工内在那个方面的需要。
企业文化所覆盖的区域其实非常多, 咱们先从物质文化说起, 这部分主要说的就是产品长啥样、包装怎么弄, 还有质量行不行；再往后是制度文化, 说白了, 就是企业看自己是个什么情况, 然后定下来的那一堆规章制度；最后还要说说精神文化, 这东西比较简单粗暴地理解的话, 就是企业心里头坚持的那些个价值观念了, 同时, 大伙儿员工表现出来的一种精气神儿, 包括道德好不好, 专业强不强, 负不负责任, 干活守不守规矩啊这些, 全都被算在精神文化的份上了。
对于企业来讲, 营造文化这件事是不可忽视的。可是, 想要做到一蹴而就那也是不可能的。企业文化是在时间的长久积累、以及在发展过程中逐渐形成的。要是和制度进行比较的话, 那么就会知道企业文化呈现出非常明显的象征性。
借助于它, 能够将企业发展状况清晰地呈现出来。
企业员工所拥有的综合素质状况, 管理者他们的思想水平高低, 这些内容全都能够通过企业文化的方式予以展示出来, 只有广大员工积极地投入到学习与交流的活动之中, 这样的条件成立之后, 方可保证企业文化真正地被塑造起来, 企业团队之间它是存在差异的, 所以文化氛围方面也有明显不同的地方, 但这几个不同的情况均能够将企业的个性特色和特征充分展现出来。
企业管理主要是管那些生产经营活动, 意思就是要把这些活动组织起来、协调起来, 并且还得把监督管理和控制的工作做好。为了让企业管理这事儿能顺顺利利搞起来, 企业得从自己肚子里那点实际情况出发, 去定好各种规章制度, 并且要保证这些东西都能落地执行。
从大的方向来看, 企业的战略目标必须得搞得清清楚楚、明明白白, 只有这样, 才能保证公司在发展的路上不跑偏。
从比较细小的层面去进行分析的话, 企业管理这个动作一定要被落实到生产经营当中的每一个部分上面去, 因为它和企业方面的利益、还有员工个人的利益是联系得非常紧密的, 只有把规章制度弄成了真正可操作的样子, 工作效率才可能会得到非常大幅的提高。
企业文化在企业管理之中, 是占据着很重要的位置的。企业要是想要让管理变得更有活力一点, 就得靠文化建设来做支撑。从企业进行管理的这个角度来看, 在开展文化建设工作的过程中, 得把文化教育、思政教育这一块工作给做到位了。
只有在此基础上, 才能营造出那种适合的文化氛围, 这样才能让员工主动地对自己的思想和行为做出约束, 这样才能保证企业的发展不会出现偏离正确方向的情况发生。在对企业文化进行建设的过程中, 必须确保精神引领的工作完全到位。同时, 工作环境和整体氛围要能够让员工感到满足, 从而符合他们的内在需求。
这时候，就应该充分利用诸如教育、引导以及沟通等一系列具体措施。这样一来, 广大员工就会以更加积极的姿态去对待自己的本职工作。通过这种方式, 能够在内部形成良好的行为意识。进而, 这可以保证企业的内部凝聚力能够得到显著的提高。
除此之外, 通过这样的企业文化建设, 还可以使得企业在市场当中的竞争实力得到进一步的加强。大家都知道, 企业文化的建设和政策法规、经营理念这些东西, 是紧密相关的, 具有很强的指导作用。
对于企业来说, 如果想要保证自己具有的市场竞争力能够大幅提高, 那就一定要把企业文化建设的作用完全发挥到极致, 并且还要在此基础上加大管理的力度, 只有这样做的话, 才能保证企业保持一种稳健的发展状态。
在企业文化建设的这一件事儿上, 得去把路子找对, 要把文化这块和管理的活儿给它融合好才行, 这算是核心。要是想把这个目标给稳稳当当地实现掉, 那就必须得把文化宣传和吹嘘的工作做到位了, 不能马虎。
厂里的那帮得管事儿的人, 得盯着管理以及搞文化活动这些个场合产生的那些新闻边角料和素材看, 使劲儿地去挖一挖里面的干货, 挖掘完了以后, 还得把这些东西端到员工的面前去看一看, 摆在他们跟前晃悠一下, 这么做, 就能让员工对咱们这套企业文化的门道了解得更为透彻一点, 更明白一点, 再这么一来的话, 那员工的向心力以及凝聚力这两样玩意儿, 也就更能提上去了, 能变得更厉害些。
为了保证文化宣传的效果更为理想, 应该针对宣传形式进行创新, 尤其是要对新媒体加以充分利用, 如此方可使得宣传效果达到预期。在对先进文化展开宣传时, 除了要进行文字宣传之外, 图片宣传、视频宣传等也要加以运用, 如此可以使得企业文化的内涵能够得到大家的普遍认同。
我们必须指出的是, 文化宣传的核心环节需要进行严格把控, 同时要把宣传的重点给明确出来, 新思想还有新理论方面的宣传应该作为主要的内容来呈现。
通过进行创新榜样的评选工作和相关的宣传推广活动, 来为企业管理工作注入新的活力。因为企业的发展过程是绝对离不开员工们支持的, 因此可以说, 必须把基层员工当作重点关注的对象, 并且要帮助他们树立起可以供大家学习效仿的榜样样子。
与此同时, 企业也必然需要对基层岗位工作的真实状况拥有非常清晰的认知判断力, 进而据此制定出具备可操作性的评选标准规范。
除了要把经济效益放进来, 员工的道德品质、工作能力、群众关系等等这些也是不能忽视的, 只有这样才能够让榜样的引领作用真正发挥出来, 榜样评选的形式得要呈现出多样性来, 广大的员工也可以参与到里面去, 这样就能够让榜样得到大家的认可。
另外再说一点, 就是把榜样人物的先进事迹拿出来大张旗鼓地宣传一通, 要把影响的面扩得尽量大大的, 做到最大化, 这样子的话, 榜样的力量才能真正地发挥出来, 企业的经营管理也能够得到更加强劲的推动力, 对于文化的建设来说, 也是一个很好的促进作用。
创新企业对舆情的管理, 从而为企业的整体经营创造出一个良好的发展条件。第一点而言, 企业方面必须要对舆情管理工作给予高度的重视, 除此之外还要运用专门针对的措施去确保最终的管控结果能够达到理想的状态, 进而把由那些错误的想法所引发的不良影响都真正消除掉。
另外为了保证控制谣言的力气能够得到进一步的增强, 所以需要单独去制定出专门的舆情管理规则, 并且引导所有的同事们去关注社会上发生的热门事情, 使他们能够具备做出准确判断的能力, 最终达到消除由负面舆论所造成的影响的目的。
其次, 要通过有效的方法来进行舆论教育, 并且开展纪律方面的教育, 使得广大的员工对舆论的动向能够变得更加敏锐。
再次, 企业需要从公司自身的实际情况出发, 去建设一个用于发布信息的渠道, 把那些积极的、正面内容的文章给放出来, 这样做能够对舆论形成一种引导的功能, 从而确保广大的员工不会被那种负面的传闻给左右了心神。
从上面的情况可以看出来, 企业在软实力这块儿里边, 企业文化是一个不能少的部分, 它对企业管理所产生的影响是非常之大的。因此, 咱们得说, 企业必须要对文化跟管理之间存在的关联有个清楚的认识, 同时还得保证企业文化该有的那股子劲儿能彻底发挥出来, 去营造出一个更合适的氛围来供大家工作。
只有这么干了, 才能让广大的员工们全心全意地把心思扑在自己的本职工作上面。企业能够把文化建设工作给做好，这事情是一定可以保证企业管理的实效性会有个大提升的, 这样就能使得自身的发展变得更加稳健。
（作者单位：贵阳市工商产业投资集团有限公司）
