所有人都清楚企业得有文化，可是所有人晓得企业文化涵盖哪些内容吗，借着多年的探究，老鬼谷发觉，企业文化由两大部分构成。
第一个部分，是被叫做“先文化”的；第二个部分，是被叫做“后文化”的。那所谓的“先文化”，指的乃是企业在创办开始的时候就应该具备的文化。鉴于在进行创业的时候最主要的是依照老板个人的想法，因而我们也将先文化称呼为“老板的文化”。那所谓的“后文化”，是企业的商业模式取得成功之后各个部门归纳总结出来的团队意志，因为它是各个部门总结而成的文化，所以我们也把它称呼为“部门的文化”。
那么，“先文化”和“后文化”又各自包含哪些内容呢？
先文化
起始一个问题提出：企业是不是能够针对所有的人，去给予所有的服务呢？在此问题上答案是明确的，那就是不能！既然企业不能做到这一点了，进而接着又要进行抉择，抉择是针对哪些人去提供哪些服务。而这样的一种抉择情况，它就被称作是企业所谓的“宗旨”呀。
人所为何，那是一个集合情况；行事所做，同样是一个集合状况；这两个集合要是存在交集，那就意味着存在需求，其宗旨便是正确的；倘若不存在交集，那就表明不存在需求，其宗旨即是错误的。
宗旨所涵盖的交集部分，那便是企业开展活动的特定范围，处于这个范围内的各项事宜，一定要切实做好，而处于这个范围之外的事情，坚决不可以去做，这同样也是企业法人所具备的人格表现。
宗旨又被称作“初心”，而所谓的不忘初心，所指的便是不忘宗旨，宗旨还是企业的“贞操”，众多小企业之所以目标颤抖，是因为守不住自身的“贞操”。
当宗旨所对应的“圈子”被确定下来之后，我们便需要于这个圈子范围之内展开活动。如此一来，新的问题随之出现，处于这个圈子里开展活动的企业数量是不是有不少呢？假如此时已经达到饱和状态，那么我们做或者不做难道不就变得没有什么所谓了吗？没错，一个处于可有可无境地的企业无疑是令人悲哀的。那该如何去做呢？为了确保企业能够得以生存下去，我们不得不着手进行创新。
为了达成创新之举，老鬼谷提出了一项彻底全新的创新理论，该理论即为“弥补不足”，所谓的弥补不足，指的是消费者所需求的，然而市场之上并不存在的事物。
举例来说，我们购置了一张功夫茶桌，随之需要购买一套与之相配套的茶具，然而该买什么品牌的呢？答案是没有。也就是说，当下市场之中缺少一个功夫茶具品牌，花费了一万多元，买下了一张茶桌，居然买不到一套令人满意的茶具，这着实是一个不足之处。那么，这个不足应当由谁来予以弥补呢？当然是那些从事瓷器制作的。于是，“瓷爹”便承担起了此项责任。（瓷爹品牌详见品牌形象创意中的起名部分）
比如，当下市场里诸多广告贴膜，这些产品的制造商因产品过量，竞争过后已没多少利润。方墉老师于考察某企业之际，有一段话颇为精彩，摘录于此。
老师问：你们的质量如何？
老板答：质量很好。
老师又问：质量好有标准吗？
老板答：没有。
老师问：价格如何？
老板答：原来卖到六毛二，现在落到五毛八了，已经没有利润了。
老师问：这个五毛八，是室内用的还是室外用的？
老板答：没有专门室内用的，也没有专门室外用的，都是通用的。
老师进行分析表明，用于做广告的贴膜，明显室内与室外的要求存在差异。室外的情况下，其具有的粘合性需要更高一点，而室内的话，并不需要高度那么高，要是室内的粘性过高，反倒会不太好。这意味着产品质量是要依据使用情景来制定相应标准的，要是不存在使用标准，也就没办法有标准；要是没有标准，又怎么会有质量可言呢？
老师最后讲道，能够制造出“针对室内专门使用”以及“针对室外专门用处”的广告贴膜，针对室内专门所用的那种，售卖价格为四毛五，针对室外专门用途的那种，售价是八毛，这般情形之下哪里还会存在竞争呢？
老板，兴奋地说着，声称自己干了二十多年，头一回听闻居然能够把室内和室外给分开。
这个故事说明了什么，说明了不足之处并非难以找寻，只是由于老板属于内行人，所以才找不到。
我们持续展开分析，察觉到“不足”属于第一步，对“不足”予以弥补便是第二步。那么弥补不足的关键究竟是哪儿呢？其关键在于寻觅到方法。要是寻觅不到方法 ，即便发现了不足也是毫无用处的。当发现了不足 ，并且又拥有了解决的方法 ，那么这件事情就必定要持续做下去 ，倘若不做那便是“缺德”（依据老鬼谷文化 ，有能力做却不做被视作缺德）。究竟是谁指令要做的呢？是老天 ，是老天派遣使者传递的命令！所以 ，我们将弥补不足视作企业文化里的使命。
提炼公司使命的公式如下：
比如：
两手硬家装肩负着这样的使命，那就是要改变整个家装行业的现状，并且要坚持两手硬的原则，在此之上确保两手硬的状态，然后为改变家装行业现状而努力去奋斗。
事实上，这个所谓的“使命”，为企业的前行方向做出了明确的指示。而对于两手硬而言，坚决要做到的是，“设计”这一手不能软，“施工”这一手同样不能软，二者都得毫不动摇地保持强硬态势。
也即便是如此而言，宗旨为企业提供了起始之点，使命为企业指明了前行方向。企业能够朝着这个方向持续迈进。然而行进至何处才算是终点呢？
被弥补上不足之后呈现的情景，那便是终点了。把这个情景描绘出来，这就是企业的愿景。
与宗旨、使命一样，提炼愿景也有公式。
也就是说，“愿景”既是企业的愿望，又是客户的情景。
从这个公式能够看得出，“像做xx行业第一品牌”这般的文字，并非是愿景。缘由在于它仅仅是“企业的愿望”，并非“客户的情景”。
愿景，是老板为之奋斗的原动力，实现了愿景，死了也值了。
统合上述之“宗旨”、“任务”以及“愿景”，我们发觉，此三者共同架构起一幅完备的企业图景，先是源于宗旨，接着顺着使命，最终达成愿景。此三者确立之后，企业战略随即得以明确，并且不可动摇。
看到没，企业存在着拥有生下来的缘由，并且有着活下去的缘由，甚至连走向灭亡的缘由都已然具备了，如此情况下还会担忧企业行事缺乏正当理由吗？
