企业的灵魂是企业文化，企业生存以及发展的核心是企业文化，企业文化代表着企业的形象，企业文化代表着企业的品牌价值，企业文化影响着企业内部员工的思维方式，企业文化影响着企业内部员工的行为规范，企业文化影响着企业的决策，企业文化影响着企业的发展方向，企业文化与企业的发展紧密相关，不同的企业文化会引领企业迈向不同的发展道路，优秀的企业文化能为企业注入强大的精神动力，优秀的企业文化能推动企业达成高质量发展。
一、企业文化对企业可持续发展的作用
强化企业成长的持续连贯性，企业文化是于企业长久经营管理进程里逐步生成的，具备企业特性的文化指引方向范畴内，相较物质资源而言，企业文化不单单是一种精神方面的力量，并且伴随企业持续的发展而更新以及完备，对于推动企业的可持续性发展有着关键重要性，成功的企业都拥有其独特的特性以及核心价值观念，这些核心价值观念展现出企业文化的精华所在之处，企业唯有遵循正确的价值观念，才可以维持健全稳定的发展态势。不成完美之企业文化，难以给企业之长远发展予以支持；企业文化却可为企业之发展目标以及未来方向给出有效指引，致使企业不致陷入发展误区里。作为企业管理关键部分，企业文化不但能促使企业持续发展，且有益于提升企业成长可持续性，达成企业价值最大化。
使得企业人才得以合理留存，自步入知识经济时代，企业间竞争已渐渐演变成人才竞争，具备优秀专业能力的人才对企业达成长期稳定发展极为关键，在企业发展进程里，人力资本同样很重要，把控好人力资本就等同于增强企业的经济竞争优势，也就是说，把充足且高素质的人才储备转变为竞争优势，借此推动企业效益再提升，所以，发挥企业文化的积极功效，有助于留住优质人才，提高企业的竞争力以及发展潜力。对于知识型员工来讲，建设出色的企业文化，不光在于给予良好的工作环境以及氛围，还在于激发出他们的工作热情与创造力，并促进他们的职业发展。而对于高质量员工而言，除了精确传达企业文化和核心价值观之外，物质激励也是不可或缺的，它能够调动员工的积极性，增强他们对企业的归属感。
二、新时代加强企业文化建设的对策建议
衡量企业文化组织形式合理性的标准，是精神层面是否存在。要构建企业文化理念，企业需大力承继和弘扬“开路先锋”精神，把企业使命、企业愿景、执行理念融入“开路先锋”文化核心价值以及具体工作理念，借此实现建设现代化企业集团的宏伟愿景，进而形成独特的企业文化理念系统。
重视强化信仰教育，以充分发挥思政引领之功效。坚定的之理想信念乃是企业文化的核心所在，原因在于理想信念能够引领企业前行方向，塑造企业外在形象，增强企业内部凝聚力，进而推动企业得以持续不断发展。当增强理想信念教育，于加强党对企业的掌控领导、巩固党员干部思想根基层面发挥着关键突出重要作用。除此之外，企业精神是企业借助各异方式对员工予以精心细腻培养而形成的精神风貌，它还是企业发展进程里的精神支柱支撑，更是企业文化建设之中的核心关键内容，发挥着关键引领功效作用。企业开展文化建设工作时，得把践行企业精神跟坚定理想信念相互融合起来，跟爱党、爱国以及爱企业结合到一块儿，跟推动企业战略发展保持一致，跟员工履行岗位责任达成统一，如此一来，企业精神才可成为员工共同担当的精神支柱以及行动指南。为了强化员工的理想信念教育，企业需要全面推进主题活动，即“理想信念情怀，爱党爱国爱企”，要坚持开展经常性的党性教育，需发挥思想政治工作的优良传统，这优良传统是“到车间、进工地、到宿舍、入人心”，还要进一步加强党史学习教育，以此引导和激励广大干部员工，令他们坚定理想信念、端正价值取向、汲取奋进力量。能够组织党员干部，去参观爱国主义教育基地，参与“铭记历史、不忘初心”主题党课培训，还能参加“开路先锋”精神传递活动等一系列的理想信念引导行动，借此推动广大员工，于重点项目建设里去践行并丰富企业精神中的“勇于跨越、追求卓越”的理念。
持续秉持以人为本理念，去激发员工主体所蕴含的活力。企业文化从本质层面来讲是那种以人为本的文化，它理应以社会主义核心价值观作为根基，还要广泛地展开动员群众的行动，关注人的视角，发挥人的智能，挖掘人的潜在能力，以此促进人的全面进步与发展。企业要是坚持以人为本，就得着重去做好以下这些工作：其一，强化内部宣传沟通方面的工作，提高员工的主人翁认知领会程度。定期给员工传达企业改革、发展以及管理的相关状况，与此同时组织员工踊跃参与民主管理和监督工作，增强员工的知晓权、表达权以及监督权利。主动去聆听员工所提出的意见，将员工表达的渠道保持畅通，对员工给出的建议加以研究，并且进行处理，还要做出回应。关注源自员工内心的期待，建立那种既拥有公平公正特性，又涵盖多层次多样化特点的分配体系，以此来确保全体员工都能够共同参与其中，进而分享企业改革发展所带来的红利。与此同时，要把各生产要素之间关系处理妥当，妥善去处理不同层次及不同群体之间的收入分配，激发起员工所具备的积极性，提升他们所拥有的行动力。其二，构建起企业长远发展的战略，持续不断地开展具有特色的文化活动。企业要持续开展群众性培训以及技术竞赛，提升员工技术创新能力，还要开展契合企业特色、满足员工需求且受员工喜爱的文化活动，巩固企业文化在基层与员工心中的地位。其三，强化人才队伍建设，构建高素质人才团队。为适应时代与企业发展需求，企业需不断推进智能型、技能型人才队伍建设，以其为基础促进企业文化发展。在企业开展企业文化建设进程中，应贯彻先进人力资源管理理念，进而吸引并留住更多人才。于此同时，借由相关培训工作这般方式，能够构建一个人才团队，此团队专业素质强，借此激活人才资源要素。另外，要建立且完善制度，此制度涉及发现、培养、使用、关心、鼓励人才，以此确保人才得以有效利用。为促使员工思想道德素养与专业水平得以加强，企业需提升文化教育意识，完善文化教育制度以及机制，并且规范员工教育培训，使其常态化进行。优化人才引进机制，健全针对科技创新领军人物及其团队的激励制度，构建能充分展现知识、技术等创新要素的体系，同时优化收益分配规则，进而激发出工作人员的创新潜藏能力。
着重突出载体的建设工作，去打造文化标识的体系；尽管企业文化的核心在于看不见摸不着的软文化，然而为了能够在实践当中把它呈现进而表达出来，它必然得借助于有具体形态的文化载体；在企业文化建设里要把无形的精神与实在的物质相互结合起来，软件建设同硬件建设相互结合起来，持续不断地强化企业文化的载体给予的支撑；在实践操作当中，企业经由美化文化载体、工作的环境以及提供质量优良的产品服务，来传递核心价值观并且强化整体的形象；能够这么讲，企业文化同样是一种可以增强生产能力以及建设水平的生产力。在实际开展企业文化建设工作时，首先得去创建那个用于公司价值观传达以及展示的一个机制。要积极地把公司所秉持的宗旨还有理念，精心提炼成为口号以及标语，然后以最为直观的那种方式去进行展示，进而以此来形成独具特色的企业文化标志的一个系统。能够制作出精美无比的图文作品，将其广泛地张贴，还有悬挂起来，或者借助绿化、拼图、雕塑等多种形式予以展示，也能够在布告栏之类的多个平台开展宣传活动。其次，要提升企业环境文化的载体，重视绿化并美化员工工作生活的环境，增强工作场地、道路、工厂建筑、设备、生产作业现场、员工住宅区的基础建设，改善厂区建筑物外观，优化植被的观赏性、功能性以及覆盖率，积极打造绿色生态的“花园式”企业，增强企业形象、所代表的面子以及作为窗口的“第一印象”作用。其次，加强对文化载体项目的策划工作，在广泛开展调查研究的基础上，充分听取员工的意见和建议，确定适当的切入点和工作重点，进一步推进企业文化资源的整合，明确具体的企业文化建设项目。再次，增加对文化载体的投入力度，加强职工培训中心、教育基地、文体场所、娱乐设施、体育健身中心、企业宣传媒介等文体设施的建设，因而为企业创造浓厚的文化氛围。最后，关注企业文化载体的设计。企业得挑选优良的设计单位，以及挑选出色的设计人员，运用现代设计美学，运用新技术，运用新工艺，去创造精致美妙的标识，优化产品设计，提升服务质量，提高企业的形象，增强企业文化标识的美好声誉度，增强其感染力，与此同时展示企业独有的文化内涵。
企业文化有着具备潜在生产力这般的作用，它属于企业无形资产以及财富，它还是企业高质量发展的根本所在，它借由持续沉淀与臻于完善，接连不断地注入新时代的发展元素，最终抑制住影响经营的“负能量”，召集起推动发展的“正能量”，给企业高质量发展注入凝聚力、向心力以及源动力，优秀的企业文化能够促使企业朝着高质量的方向前行，提升企业的核心竞争力与市场地位。所以，企业需要着重去打造出色的企业文化，把它融入进企业的各个方面，顺应新时代新要求，达成高质量发展。
作者：王静仪，硕士，讲师，广东机电职业技术学院。
基金项目：在2023年度的时候，属于广东机电职业技术学院的横向课题，名为《民营企业思想政治工作与企业文化的融合研究》的，呈现出阶段性成果，其项目编号是HXZX20230014。
