4月7日开始，一直到4月9日，世华教育里的总裁首选学堂，有东方战略管理专家姜岚昕老师主讲的世华明星课程，名为《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》，其13.0版全新升维的课程，在广东开课啦！
“护城河”这个概念是从国外引入来的东西。1993年之时，巴菲特在给股东的信里头头一回提出了“护城河”这个概念，它是一种给企业带去巨大竞争优势的东西，要是企业的竞争对手明明知道，然而却依旧没办法去模仿，那么企业就具备了结构性竞争优势，这才是真正意义上的护城河。
可是，企业于发展进程里，却始终没办法搭建起持续的结构性竞争优势。真正伟大且长久兴盛的企业，不但有着巴菲特所讲的护城河类型，同时还会具备一条看不见的护城河，两条护城河一同守护，方才造就了企业的经久不衰。那么，这条看不见的护城河究竟是什么呢？特别是在存量经济时代，企业要怎样构建属于自身的护城河呢？
文化不好，护城河难以变宽，企业文化是企业极为基础且关键的部分，良好文化体现于组织健康，使命、愿景、价值观领先，如此，护城河会更深且更宽。
在课程里，东方有着战略管理专长的姜岚昕老师提及，企业文化进行贯彻存在五入，其一如下，这是入眼，也就是经由视觉来达成触达；其二是入耳，即通过听觉去实现触达；其三为入脑，是借助对应的考试予以脑力触达；其四是入心，借由事件达成场景触达；其五是入魂，依靠重复达成反复触达。
使命，属于企业的首要横向坐标，同样是其至高横向坐标！使命有着高远之态，具备宽泛之质；宣言呈现具象之形，具备落地之性！
怎样去构建企业的使命宣言呢？其一是要为客户提供具备一定价值度的相关方面，其二是需为同仁搭建拥有相应空间度的各类条件，其三便是要为股东创造含有一定回报度的收益情况，其四还得为社会做出存有一定贡献度的各方面业绩。
企业所拥有的文化，是极为重要的一种“护城河”，那些具备文化优势的企业，其员工的工作效率会得到提升，同时，其员工的工作积极性也会有所提高，进而，将企业的管理成本减少。
现场学友，也第一时间分享了学习感悟。
李志雄，世华学友宇泰科技的相关人员，分享了有关企业执行力的问题，他表示，很多时候，会觉得公司员工在执行力方面有所欠缺，通常来讲，嘴上说得漂亮，措施书写得漂亮，方案制定得也堪称完美，然而，一旦到了执行阶段，就出现执行不到位之类的状况，存在各种各样的理由以及各种各样的原因，对此，一直在探寻其中的缘由，他强调，要是没有执行力，那么一切都等同于零。
听过姜岚昕老师讲授的课程后，他也顿时恍然大悟，与此同时，也对众多企业当下出现的问题展开了思索。什么是执行？姜岚昕老师讲得非常正确，执行，便是毫不保留地获取成果。从宏观的战略落地，到微观的一个指令的执行，都离不开这种毫不保留的执行素养与执行精神。不管大事还是小事并非单纯做了就行，而是要有价值地达成，把这种“达成”的惯性自上至下培育起来，企业也就拥有了强大的基因。
陈瓦丽董事长来自广视教育，是《战略执行课程》的优秀学员，是华夏商学院的同修，是广东校友会会长，跟随姜岚昕老师认识且学习十多年了，在世华学习，是由于姜岚昕老师的初心与发愿，使得她在课堂上感受到格外强大的力量。
现场，她分享称，她有着广东校友会会长这一身份，然而她更是一名学生。她在世华学习了长达十多年时间，她需学习的事物极为繁多，姜岚昕老师所授课程的内容持续不断地进行更迭，持续不断地与时俱进发展。
陈瓦丽同样循着侧面的角度见证了众多企业家的成长以及企业的发展壮大，她说，姜岚昕老师立足于战略思维具有的层面以及高度之上，为“好想你”企业拟定了详尽并完备的制度，“好想你”企业随后逐步实现做大、做强，董事长石聚彬进而成为人大代表。
她还分享称，姜岚昕老师教授的并非仅仅是战略层面范畴，而是做人所蕴含的智慧以及高维度的能量。她对姜岚昕老师心怀敬重，并且表明，会始终跟随着姜岚昕老师进行学习。这同时也是一份责任，是一份使命，是一份彰显大爱的精神。
陈瓦丽对跟姜岚昕老师的缘分极为珍视，能够来到姜岚昕老师的课堂，一起珍惜这份缘分。将企业使命、愿景、价值塑造出来，使企业发展壮大！
