立足公司企业文化建设规划，着眼扎实推进2019年度企业文化建设目标任务切实有效落地生根，致力于助力公司生产经营活动开展，故而特意制定此工作方案，此公司乃属生产型企业，其员工规模大概为400人。
一、主要目标
公元二零一九年，乃是公司所设定的“企业文化建设推广年”，企业文化得以有序建设，对于促进公司核心价值理念在员工内心之中生根、并在实际行动里践行，产生了显著的成效，进而推动员工队伍逐步养成积极且健康的价值观以及工作作风，同时也增强了组织的凝聚力以及战斗力。
二、主要内容
于网站，定期编发公司动态消息，于微信，同样定期编发公司动态消息；搭建公司企业文化建设组织体系，且对其进行优化；阐释公司的使命、愿景、核心价值观、精神等文化理念，要成系统地阐释并传播；规范老厂区的文化理念展示内容，还要创新该内容，丰富展板、海报栏、橱窗、文化长廊、荣誉室等目视化内容以及形式；搭建文化传播媒介平台，同时进行整合；探索各类文化活动形式与内容，并且使其丰富；编印《员工手册》。
三、实施步骤
（一）第一季度
举办一场公司年会，用于表彰那些先进典型，节目是自编、自导、自演的，目的是丰富文娱方面的活动，大家一同来进行那个辞旧迎新的大联欢。
2.摸索视频传播平台，试制公司相关小视频，评估传播效果；
3.搭建并优化公司企业文化建设组织体系。
最基础的企业文化就是——橱窗展示
（二）第二季度
推动读书日活动展开，营造出那种“喜好读书、阅读好书”的优良学习读书氛围，以此提升职工思想道德方面的素质以及科学文化层面的水平。
2.依据公司新厂区建设的推进情况，对新老厂区的文化理念展示内容予以统一规范，使展板、海报栏、橱窗、文化长廊、荣誉室等目视化内容以及形式得以丰富。
3.打算与HSE部、质管部一起，在6月份进行安全生产月活动展开。举办安全生产宣扬教育讲座，举行安全生产演练，组织观看安全生产宣传教育影片，开展“我和安全”主题征文以及朗读竞赛等多种样式，以使安全文化深入人内心。
4.举办公司司庆日活动，采用展架、海报以及微信的方式，展示所获评到的诸般荣誉和获得的诸多进步，借此增强员工内心的自豪感与归属感。开展“我为由公司发展建言活动”，借助微信去征集众人针对公司发展给出的各类建议与意见，规定既要找出问题，又要提出具体且切实可行的措施，字数还不许少于300字。
（三）第三季度
1.组织员工参与园区职工篮球赛、足球赛等；
这是公司开展的企业文化故事征集活动，目的在于弘扬公司所秉持的文化理念，进而树立起先进典型，是有着积极意义的一项活动。
3. 联合人力资源部，编印《员工手册》，通过电子版发给每一位员工，把通识性的文化理念传播给员工。
针对未回家过节的员工，公司计划举办中秋茶话会，组织他们一同过节，届时大家集体吃月饼，观赏明月，畅快讲述工作感受，共同谈论公司长远发展。
（四）第四季度
1.组织员工参与园区职工羽毛球赛、乒乓球赛；
2.举办公司第六届趣味运动会活动；
3.打算配合生产、质管等部门去举办岗位技能竞赛活动，制造型企业借助“工匠精神”来塑造卓越的产品品质。营造“工匠文化”，契合公司文化理念，培育员工执着专一、脚踏实地、持续创新、追求卓越的工匠精神。开展岗位技能竞赛，意在营造公司重视匠人，号召大家尊重工匠，引导更多员工能够沉下心来成为一名踏实的、有干劲的“匠人”。
先将虚化的企业文化进行一定方式的处理，借助各类目视化手段，再配合开展一系列活动，借由此去进行展示以及传播，以此达成对人心产生影响的这样一种作用。
四、保障措施
（一）组织保障
公司为了保证本项工作能取得成效，决定去成立企业文化建设工作领导小组 ，组长是总经理** ，副组长为何是总经理助理**嘞 ，组员为各部门经理 ，领导小组要负责企业文化建设的领导工作 ，也要负责那一组织工作 ，还有协调工作 ，要制定出企业文化战略 ，以及企业文化建设方案 ，还要对企业文化建设方案的执行过程 ，还有执行效果进行监控 ，各部门经理需负责本部门企业文化的宣贯工作 ，并要进行督导 ，且要把这纳入部门的月度绩效考核 ，年度绩效考核也得纳入。
有一个领导小组，其下面设了办公室存在着，这个办公室被安置在党群办那里，是由党群办的相关人员担任办公室主任一职的，此人负责去主持企业文化建设这块的日常工作之中的各项事务。在公司里面各个部门，都指定了一名员工，让其兼任企业文化宣贯员这个角色。
（二）经费保障
公司设立了企业文化建设方面的专项经费，并且此为专项经费被纳入那个年度预算之中，这是为了确保企业文化活动能够得以开展，如此这般，一方面能够保障企业文化活动开展的效率，另一方面又能够有效地去控制费用的支出。
2018年12月24日
