一、HR的内转型
HR需从传统事务型进行转型，转变成战略型HR，并且要成为业务型HR，还要变为数字型HR，更要成为人本型HR。
之前我总结了，HR必备的八大思维，分别是商业思维，经营思维，业务思维，财务思维，数字化思维，产品思维，底层思维，大家能够参考。
不进行转型那是绝对不行的，不然的话你就会被企业给淘汰掉，在最近这几年特别是HR经理、总监级别的跳槽频率出现了明显的增加，主要原因就是没办法适应企业所提出的要求。
很多人可能会抱怨，事务性工作太多，无暇去做高价值的事情。
你需问问自身，有无为破局想出法子，别让自身思想率先将自己给禁锢住。
2、垂直模块HR职业发展路径
或是朝着管理通道行进，或是沿着专业通道前行。或是成为垂直领域的培训师，或是成为咨询师，或是成为猎头，或是成为人才测评师，或是成为职业规划师，或是成为心理咨询师，又或是选择个人创业。
3、不同职级HR发展路径
专员指出，要选好行业，还要选好平台。需做好职业规划，得了解自己兴趣与职业交叉的那个点哪儿，要保持积极心态，且要多进行理性的尝试。
主管表示，通常来说是相对稳定的，在这个阶段，所要去奋力比拼的是那种学习的能力以及领悟的能力，要全身心地投入进到工作里面，从而能够尽快地实现成长。
经理：这阶段职业发展容易遇到瓶颈，升职总监遇到困难。
内部晋升难，要么跳槽实现晋升，要么干脆就转换行业到三方。
在这个时候，特别需要着重强化自我学习，实现专业知识体系的提升，并且还要留意企业的运营以及战略，关注行业的变化，以此来展现出高价值。
总监表示，向上发展时遭遇极具阻碍的最大瓶颈天花板，向上朝着CHO方向相对而言存在一定机会，倘若企业不存在CHO这一岗位，基本上就只能前往规模更为庞大的企业就职，以此获得薪资增长，要么转变职业赛道，转向运营或者第三方等领域。
朝着上方行进，需努力去获取老板深度的认同，不但专业方面的基础要坚实，而且得知晓战略、运营以及业务，与老板保持同步，甚至于变为老板得力的助手、智谋之士、能决定事务之人、公司的合作经营者，就像阿里的彭蕾那般。
二、HR外转型
1、存在四大方向，其一为企业运营，其二为CEO，其三为HRO三方，其四为伴非HR职业，其五为创业。
之前详细介绍过，里面相对好的机会：
（1）主业+副业，当副业收入稳定并逐渐超过主业，可以选择。
（2）在HRO方向的灵活用工这个领域，HRsaas已然进入了那种存在内卷淘汰情况的竞争格局，首先会选择头部，而这两年增长压力是比较大的。
（3）心理咨询方向。
（4）学校就业中心或者职业规划老师、HR老师。
（5）职业咨询方向，对个人能力要求较高。
（6）成为超级个体，做内容做产品。
要点在于，寻得具备差异化特质的、处于高护城河地位的，产品以及服务，并进行创新，这种做法，是一件困难却正确的事情。
2、B端客户对象包括，大国企，央企，头部民企，还有具备高护城河的，像专精特新类似的中小企业。
趋势行业有，生物医药，医疗大健康，绿电新能源，新能源汽车，高新装备制造，半导体集成电路新材料，信息技术，航空航天，职业培训，学校教育，心理健康，二手交易，文化娱乐，农业等。
4、优势城市区域：一线、新一线、乡村、中部、西部。
经济圈：长三角、京津冀、大湾区、中部、成渝、一带一路。
鉴于全球在经济层面呈现下行态势，国内经济也处于下行状况，同时存在政经环境动荡不安的情形，疫情持续且尚未消除带来诸多影响，基于周期特点以及国运预期，我们应当以乐观积极的态度去直面当下，做到破旧立新，实现破坏重建，如同老鹰重生一般，完成洗牌重塑，以此穿越周期，坚信相信所具备的力量。
这是一件正确且具有确定性的事，那就是投资自己。对于HR拥有着价值转型升级那样一个绝佳机，职业之外的转型需要去寻觅，同样存在着诸多机会。
由早上所目睹的一段说明话语算作总结收尾，自感将其放置针对于个人职业发展上面，一样是恰当适宜的。
公司股价的波动受到多个维度的影响，短期内，是宏观以及资金面在起作用，中期走势则由产业趋势所决定，处于产业趋势向上周期的行业，哪怕商业模式并非出色，依旧能够获取丰厚利润，当下的光伏行业正是如此情形。股价的长期表现取决于商业模式、护城河以及进化力，产业趋势存在时间限制，万物皆有周期，上升期结束后便会趋于平淡，商业模式与门槛决定了公司长期盈利的难易程度，组织的进化力意味着公司在面对增长瓶颈时能够适时转型，寻得新的成长逻辑。
