俗话说，“上面千条线，下面一根针”，基层单位工作是繁杂的，责任是重大的，那如何去提高工作效率呢？要诀存在于以下五个关键之处。
01分类处理
对所要处理之事，依其重要程度、紧急状况以及处理难度，予以区分，若事情紧要、急迫，又或者易于处理，那就即刻着手去办，绝不容许有丝毫拖延；要是事情属于那种非得特殊对待、特别处理之情形，那就得坚守原则，采取特事特办之举措；而对于那些可以暂且搁置、等待时机，或者当下难以立刻办理之事，先将其记录下来，一旦条件成熟，便马上予以办理。如此这般分类处理的方式手段，常常能够提升工作的效率。
02日清日结
办理基层事务时，若不及时处理，便会出现积压情况，时间久了，往轻了说会形成心理负担，往重了讲会影响党和政府形象。然而，当日事当日毕，是众人都认可的良好办法，关键在于切实去实践落实。唐朝时期，身为宰相的刘晏，为人勤勉努力，不论事情是清闲还是繁杂，必定会在一天之内将其决断处理完毕。清朝的大学士张廷玉，常常在乘坐轿子上下班的途中，仔细批览各类文书，回到家中之后，也时常点着蜡烛去办理公务，以此确保能够做到每日事务每日清理，每日工作每日完成。
03提前准备
基层单位，无论年度规划，还是每日安排，都需将提前准备、有备无患当作处事原则，因为“凡事预则立，不预则废”。《朱子家训》说“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”。实际上，若想做到忙而不乱、遇事不慌，养成提前准备的习惯乃是最好办法。
04台账管理
台账管理制度，它并非仅仅适用于基层的那些一般性事务，它还适用于大项工作。对于一般性事务而言，要善于去摸索其中的规律，还要形成相应的程式，借助电脑、网络等技术手段来快速处理，绝不能够耗费太多时间；对于大项工作呢，要建好台账，精心去规划，精心去予以部署，精心去做实施的工作，做到心中有底数，稳妥些推进，力求确保能收获实效。
对一般性事务的台账而言，适宜采用减法，要一件一件地去进行销账；而大项工作的台账呢，适宜运用加法与乘法，需不断地出现新的策划，还要有新的亮点，经过日积月累，其功效自然就会显现出来。
05一盯到底
在日常工作里头，基层干部应当养成像“警察盯嫌犯”那样的功夫，对工作任务紧紧盯着不放松，一直到完成。对于重要工作而言，更得有一盯到底的决心以及作风，踏石留印、抓铁有痕，不达到目的就不罢休。
