做工会工作的友人最近颇为委屈，单位制作了一批文化衫发放下去，然而众人全都有意见，有人嫌弃颜色难看，有人认为样式陈旧；就连领导也批评花钱了却还落下埋怨。他叹息称公司里年龄、文化、喜好皆不相同，无论怎么做都要遭受责骂。其实问题在于没有让职员参与，要是换种方式，先举办企业文化衫设计大赛，全体员工全都能够参加，参与就可获得纪念奖，前10名给予优厚奖品，让大家无拘无束地去想颜色、样式、图案，画草图也可以。接着将所有方案拍摄下来并编上号码，挂到公司网上，让大家进行投票，从中选出得票最多的前十一十名，随后交给领导确定最终方案。如此制作出来的文化衫，是由员工自行设计、投票选出的，多数人都能够接受，即便存在少数人不喜欢的情况，也无话可说——毕竟这是群众所选，领导也已拍板决定了。
实际上不只是文化衫，好多员工福利存在的问题均在于“替员工做主”。比如说有的企业发放传统劳保用品，像毛巾、肥皂属于刚需，然而年轻人早就采用一次性洗脸巾了，致使毛巾成了作用不大的东西；有的企业发放洗护用品，选的是老品牌，可年轻人渴望的是天然有机、无硅油的；另外有的企业发放福利仅仅看重成本，选的是杂牌子，最终员工埋怨质量不好。这些问题的关键在于没把握员工的真正需求，没给予员工选择权。
早就在做让员工做主之事的，是山东菏泽的国网东明县供电公司，他们秉持依靠职工办企业的理念，完善职代会制度，职代会之前，会把公司工作报告、安全生产报告提前下发，让员工进行讨论并修改，以此让大家知晓公司的业绩、形势以及目标。同时，通过宣讲会、公开栏、内部网站，公开公司战略、人事调整、职业卫生防护这些与员工相关的事项，甚至把生日蛋糕、疗休养方案、节日福利都交由职代组长联席会进行表决。员工参与了管理，安全感、幸福感进而得到提升，也能够凝聚起干事的力量。
今儿个呀，越来越多企业感悟到，员工福利的关键所在是“选择权”。好比推行积分亦或是弹性福利平台，促使员工运用积分于商城之中挑选自身心仪之物，以此满足个性化的需求；又或者打造带有不同主题的套餐，像在品质生活套餐里涵盖升级洗护用品、小家电，于健康活力套餐中包含运动装备、有机食品，供员工去选择。哪怕是要发放实物，那也得跟上时代步伐——就像洗护用品得选天然有机且无硅油的，茶叶搭配精品咖啡、花果茶，毛巾替换成浴巾或者一次性洗脸巾，这般才契合现代生活的需求呢。
要留意千万别去踩到法律的红线。存在着一些企业，它们把福利给变成了套路，像是让员工进行公司产品内部购买，又或者收取工装费用，甚至发放福利的时候还要从工资里面扣除，这些情形统统都是违反劳动合同法的。员工福利的原本目的是去提升员工积极性以及归属感，要是进行变相加价、强制展开消费，只会使得员工产生反感，还极有可能引发纠纷。
选员工礼品是有讲究的，首先，要具备实用性，因为没人会拒绝能派上用场的物品；其次，质量很关键，杂牌即便价格低廉也比不上知名品牌所具有的质感；再者，还得拥有文化价值，以此体现企业的核心价值观，就像文化衫上的图案那般能够传递企业文化；最为重要的是要让员工参与其中，例如去征询员工的意见，将选品的权限下放给员工，如此选出来的礼品才会令员工感到满意。
如此一来，员工福利并非企业“单方面给予”的情形了，而是员工“参与确定”的状况，这样既把众口难调的难题给解决掉了，又可以切实提升员工的满意度，花出去的钱才不会白白浪费。
