在职场以及生活的洪流当中，有太多的人员困在了全力搞好人际关系这个迷局里反复打转，他们拼命去巴结领导，满心期待着凭借低姿态讨好从而换来晋升的潜在机遇，会频繁地邀请同事用餐以及送予礼品，想尽办法通过物质层面的大方去积攒那所谓的人脉联络，甚至会毫无底线地去牺牲自我，一味地迁就和退让，认为只要付出全部所有，便能够换来自身所期望的认知与。
回报。
然而，在作品《遥远的救世主》当中，丁元英于五台山跟智玄大师探讨道理之时所讲的一番话语，恰好精准地指出了这所有情况的关键所在，其内容为，晚辈觉得，传统观念的难以解决的问题就处于一个‘靠’字之上，在家的时候依靠父母，外出的时候依靠朋友，依靠上帝、依靠菩萨、依靠皇恩等等，总而言之，依靠任何事物都可以，唯独不要依靠自己。
而成了姊妹篇的《天幕红尘》，更是进一步给出了破局的答案，不靠经验，不靠教条，不靠他人的救赎，仅靠对因果律的敬畏，对当下客观条件的清醒把握，这恰好应了那句老话 ：“菩萨畏因，凡人畏果。”世间所有事，都是特定的“因”结合具体的客观条件，才造就了最终的“果”，若只一味忧心结果的优劣，却忽视开局时的条件与发心，无疑是本末颠倒。
令人惋惜的是，有太多的人总是辗转反复，费尽了心思去经营那看上去热热闹闹的社交，然而到最后结果却是身心都感到疲惫不堪，而那些一直心心念念渴望的机会以及认可，却始终迟迟都不肯降临。我自己也曾深深地陷入到这样的内耗泥潭之中，如今依据亲身经历并且结合书中所领悟到的道理，想要和大家好好地谈一谈：究竟怎样才能够挣脱掉无效社交的束缚，正确地摆正人际关系所处的位置，切实做到能够事半功倍，从而活得既通透又从容 。
一、人际关系误区
是否你也曾有这般经历，为了能融入那个圈子，硬是咬着牙去参与一场接着一场的饭局酒局，与同事一块儿打牌，闲聊直至深夜，仅仅是为了去证明自身“朋友众多、人缘颇好”；于工作里竭尽全力，明明自身能力并不差，然而却老是在提拔名单之中落选；格外在乎他人的看法，他人的一句夸奖能够开心好半天，而一句负面评价又能够低落好长一段时间。
我曾有那么一阵子，把“合群”认定为职场得以生存下去的法则，将“讨好”视作是能拉近彼此关系的便捷途径。我觉得只要跟同事相处融洽，打成一片，便可收获真心实意的对待；还觉得只要对领导毕恭毕敬，就能被领导关注到，进而得到重用。然而，现实却重重地给了我一闷棍：公司多次进行提干，可名单里头自始至终都一直没有我。后来跟领导深入交谈一番，才弄清楚其中的症结所在——领导对我了解得非常少，既不存在跟我并肩一同工作的过往经历，又未曾听闻过有关我的正面层面的举荐 。
职场的实际情形远比所想象的要残酷得多哦：要是属于你的那个岗位并非是那种绝对不可被替代的，那么领导在很大概率上会优先去选用自己熟悉的、能够把控得住的人；就算你是处在核心部门当中，而且自身能力十分出众，可是，要是没办法使得关键人物认识你并且信任你，那机会也是很难降临到你头上的。那个时候的我还不明白这件事情，人际关系的核心根本就不是“讨好”这回事儿哦，而是“价值交换”；人脉的关键同样也不是“数量多”这种状况，而是“质量高”这样子的。
二、从 “人走茶凉” 到幡然醒悟：人际关系的本质
因工作变动，我离开了自己待了好多好多年的单位，离职后的经历，把我对人际关系的认知彻底给颠覆了，那些以前一起喝酒打牌、称兄道弟的所谓“好友”，慢慢断了联系，那些我曾经格外尊重、还主动去攀附的前辈，再见面时也仅仅只是敷衍的点头之交了。
四个汉字，人走茶凉，成了那段日子里，我最为深刻的感受。我开始进行思考：是我的待人接物方面出现了差错，还是这本来就是人与人关系的真实面貌呢？
在经过了反反复复地琢磨，还去请教了那些被称作高人的人之后，我最终弄明白了，我先前的那种认知，从最开始的时候起就是错误的。我把时间以及精力都白白耗费在了那些交情仅仅停留在表面的人身上，还以为那些热热闹闹的酒局就是所谓的人脉，然而却忽视了最为关键的那一点，也就是人际关系的实质是价值相互对等的交换。你要是对其他人具备价值，别人才会心甘情愿地和你构建起联结关系；一旦你失去了可供利用的价值，那些依靠“饭局酒局”才得以维系的关系，自然而然地就会消失得无影无踪。
这使我 recalling 那句 old 话：“穷处于闹市的时候无人过问，富处在深山里却有远方亲戚。” 实际上职场也是这样的。那一些真正能够帮到你的人，不会由于你款待送礼就对你另眼看待，只会因为你能够解决问题、可以把控、创造价值而看重你。
我也明白了“向上社交”背后深刻的底层逻辑，在历史当中，做官做到速度最快的那种途径，常常是朝着权力中心得以靠近，这主要是由于你的个人能力以及所持态度，能够被拥有真正话语权的那些人所看到。在职场里进行晋升同样是遵循这样的道理，基层历练所具备的意义，在于积累起实干时候的经验，并且打磨核心方面的能力，以此为“朝着上面去迈进”积聚资本；然而主动去靠近关键的人物，使得他们能够认识你，进而了解你，这才是抓住机会的 crucial point 。毕竟，没有哪一个人会去提拔一个自己根本就不了解的人 。
三、跳出内耗：正确的人际关系相处之道
在想通了这些之后，我着手开始对自己社交的方式展开彻底的整改，其核心的原则仅仅只有一条，那便是聚焦于自我的价值，从中筛选出高质量的关系。
1. 主动筛选：远离消耗，拒绝无效
社交的第一步，不是“融入”，而是“筛选”。
让自己不与整天抱怨、满身负能量，从而不断榨干你精力的人太过靠近，让自己不与一味索取、不愿付出，进而把你善意当成理所当然的人太过靠近，和这类常常相处起来会致使自己身心俱疲的人毗邻，果断对其做出远离这种行为才是充满智慧的可供抉择的办法。
不去那种没意义的场合，像是碰到那种“凑人数”的饭局，还有“拓展人脉”的酒局时，得先问问自己两个问题，一个是“这场聚会究竟能给我带来些什么呀”，另一个是“我又能够为对方提供些什么呢” ，要是这两个答案都是“没有”，那就坚决果断地拒绝。与其在那些无效社交当中浪费时间，倒不如回家去读一本书，或者去学一项技能。
2. 聚焦价值：向上社交，深耕核心
把省下来的时间，用在两件事上：提升自己，深耕高质量关系。
首先要去做那种具备价值的自身，这可是所有人际关系得以存在的根基所在。你究竟能够为公司有效地解决多大程度的问题，你到底能够给他人提供多大规模的帮助，这就决定了你在人际网络里所占有的分量。与其费尽心思、想尽办法地去讨好他人，倒不如静下心来，用心打磨自身的核心能力。当你成为某个领域以内的那种稀缺资源的时候，人脉便会主动地找上门来。
把握学会向上社交的要点：向上社交并非是那种“巴结奉承”的行为，而是一种“价值展示”的方式。要主动去靠近那些拥有话语权的人，这并非是为了去请客送礼，而是需要抓住相应机会来展现自身的能力以及态度：对于领导交代的任务，要达成超出预期的完成效果；当团队碰到难题时，要主动地去献计献策。要使得关键人物能够看到你的价值，这可比说一万句好话都更加管用。
深入耕耘核心关系，对于同事而言，没必要非得强求做到“全员交好”情形，只要有两三个脾气相投、彼此能聊得来的便足够了，对于朋友来说，不必追求朋友数量呈现“众多”状况，有几个能患难与共、真心实意相互对待的便已足够。把精力投放给这些真正至关重要的人，才能够收获到长久的联结。
四、总结
经历过走弯路，才清楚知晓，人际关系从来都不是那能解“雪中送炭”之困的办法，而是如同“锦上添花”般的景致。那些凭借讨好、牺牲从而换来的关系，终究不过是虚幻不实，如镜花水月一般镜花；唯有把自身价值当作基石，将平等互利作为原则，才能够搭建真正稳固的人际网络。与其在没有效果的社交之中让自己内耗，倒不如专注于自我成长——当你自体带着光芒，人脉自然就会到来；当你足够强大，机会自会寻上门来。
职场和人生，从来都是 “先做强自己，再谈人脉”。
