某部名为《三傻大闹宝莱坞》的印度喜剧电影之中，存在着这样的一句堪称经典的台词，那就是，从一出生开始，便有人这样径直告诉我们，生活它是一场赛跑，要是跑的速度不够快，那么就会凄惨地遭受他人的肆意蹂躏，就连就算只是出生这个阶段，我们就都必须得和三亿个精子展开一场赛跑 。
这部于豆瓣斩获高达9.1评分的电影，深受中国观众喜爱，很大程度在于影片所描绘的“人生即竞争”焦虑心态，我们对此太过熟悉。一直以来，我们被教导，若想成功，就得持续竞争，争着进入优质学校，争着获取理想工作，争着攀升至顶端。
一家公司里，要是每个员工都这般才艺出众，充满斗志，这能不能表明这家公司工作效率是最高的，并且业绩是最好的呢？
为了回答这个问题，普渡大学进化生物学家William Muir用鸡做了一个实验，毕竟人的工作效率很难量化，而鸡的工作效率只要简单粗暴地数它下了多少只蛋就好了，Muir挑选了两个鸡群，第一个鸡群由表现普通的鸡组成，Muir任凭这群鸡自行繁衍了6代，第二个鸡群由Muir精心挑选的下蛋能手们组成，他把这些“超级鸡”组成了一个“超级鸡群”，且每次只挑选表现最好的鸡交配繁衍。
步入两个鸡群的第六代时，哪个鸡群展现出更优表现？其中一个鸡群的鸡，体态丰满圆润，毛色富有光泽且发亮，并且蛋的产量呈现出急速上升态势。令人感到惊讶的是，这竟是那支起初由普通鸡所构成的鸡群。
在那个“超级鸡群”结局尽显悲催之态，仅有三只鸡得以存活下来，其余的鸡竟然都在争斗期间被啄死了。
企业管理咨询领域的专家Margaret Heffernan，在TED演讲当中提及了此项实验，她对这种现象赋予了“超级鸡模型”的称谓，其表述为，在过往的50年时间里，我们众多机构以及社会的运行方式乃是采用了超级鸡模型，我们觉得只要遴选出超级明星，也就是最出色的男人以及少数女人，给予他们全部的资源与权力，我们便能够实现成功，然而结果却如同William Muir所做的实验那样，呈现出充满攻击性、功能失调以及资源浪费的状况。
赫弗南援引了另一项实验，该实验由麻省理工学院发起 ，用以说明真正成功高效的团队究竟是何种模样 。研究显示 ，高绩效的团队 ，并非是那些拥有一两个智商极高成员的团队 ，也不是那些全员综合智商最高的团队 ，而是那些成员间存在高度同理心 ，成员平等相待彼此 ，且拥有更多女性成员的团队 。
“（超级鸡）模型非但不会带来更高的工作效率，反而导致灾难性的工作效率以及创意的损失。它诱使你坚信成功的唯一途径是将工作视作一场你死我活的争斗。”Heffernan在美国公共电台接受采访时讲道对她而言，团队所收获成功的关键点在于营造互帮互助的合作围，她说道，“互帮互助意味着我无需知晓一切尽晓诸事，我只需与在某方面颇为擅长且乐于share帮助他人的人一同从事工作便可。引号内为引用者的原话意思不变，只是把英文share换成中文表述，使句子更符合中文语境”。
Heffernan于演讲里分享了自身经历，那是20年前创办第一家软件公司之时。团队建立初期，摩擦持续不断，工作陷入瓶颈，她渐渐意识到，问题关键在于，她招进公司的那些才华横溢之人，彼此几乎互不相识。他们太过专注自己的工作，甚至连邻座同事都不认识。Heffernan坚持让团队每日拿出一些工作时间用于团队交流，此后公司的发展势头才真正兴起。
Heffernan 持有这样的看法：，企业成功最为关键的要点就在于具备那种被称作“社会资本”（social capital）的东西，其具体所指是企业内部彼此依赖、相互信赖的员工关系。社会资本不但能够使得企业获取到发展的动力能量、，也能够致使企业上下洋溢着活力气息。而积累形成社会资本这件事是需要耗费时间的：“所以那些合作时长更久的团队展现出更好的表现状况，原因在于他们花费时日去培育信任，而唯有信任才能够产生真诚心态以及开放心态这两者。”。有这样一个实例，说是在麻省理工学院，有位叫Alex Pentland的计算机教授，他向一家公司提出建议，要让其统一咖啡休息时间，以便所有员工都能拥有和彼此交流的时间，之后呢，这家公司的利润出现了提升，提升幅度达到了1500万美元，与此同时，员工满意度也提升了，提升比例为10%。
倡议员工更着重交流协作，事实上是要求企业从高层到基层进行制度以及理念的转变。“人才竞争式的管理会定期将员工相互间分出高低上下。如今，对抗要用社会资本来替换，”Heffernan讲，“几十年来，我们尝试用金钱激励员工，即便有大量研究显示金钱事实上会损害人际关系。当下，我们要让员工相互激励。多年来，我们还觉得领导就是那些独来独往的英雄，他们理所当然要自行解决复杂问题。”。当下，我们得对领导力予以重新界定，领导力所应具备的是，创造出相应条件，使得所有人皆能够于团队之中进行大胆思考。
