真正的领导能力必是经历过苦难的洗礼
三种类型的领导彼此互相依赖，唯有很好地领会它们之间的相互关联，才能够制定出有效的领导策略，若领导并非学习者，便难以构建学习型组织，真正的领导能力源自于工作里，且领导者始终要面对发起变革以及持续变革的挑战，众多大学的管理学院设计了大量培养领导能力的课程，许多大公司也大量投入资金于培训经理人的领导能力，然而世界上诸多文化中都存在类似“失败是成功之母”这样的谚语。是困难，是绝望，是失败，才是最好的老师，失败与成功共同构成了我们生命的内涵。实际上，只有历经干旱折磨的树，只有历经火灾折磨的树，才能长出不规则的，才会生出美丽的木纹；而始终顺利成长的树，每年成长相同的量，木纹规则，但并不美丽。领导能力也是这般情况。真正领导能力的培育，是经过艰难岁月的洗礼，是在应对各种挑战当中形成的。
学习型组织就是要培养领导团队
历经，长达 10 年的，发起以及持续组织学习的，那般研究之后，我们察觉到了，一些，简单的，事实：其一，构建，学习型组织，向来，都绝非，一件，简单的事情。其二，这，需要，漫长的，时间，需要，耐心、执著，并且，还会存在，起起伏伏。其三，也，需要，许许多多的人，运用，不同的，方式，来进行领导。部分，CEO，倾注，极大的，精力，去构建，学习型组织，然而，却，收效，颇为微小，原因在于，他们，没有留意，去培育，一个，涵盖不同职位的，领导团队。实际上，我们，能够，制定，针对长期变革的，对策，为，事情进展，不理想的时候，做好，准备。
挑战才是领导的关键
在某一阶段，有不少人能够领导得相当出色，他们晓得怎样去激励他人，然而长期的激励却是另外一种状况。你能够运用恐惧去刺激他人，也能够使他人对一项工作满怀兴奋之情。可是，三个月、六个月、十二个月过后，人们已然习惯了，他们需要全新的挑战。所有取得成功的领导人都明白，挑战才是领导成长的要点。怎样应对挑战、怎样克服困难，相较于懂得怎样激励他人，更能够彰显一个领导的能力。我们发觉，好多人晓得怎样去激励他人、动员他人以及促进他人，然而能够战胜极大挑战的人却相对较少。而这，恰恰是学习所能带来的一个极大契机。成功发起变革需面对四种挑战，其一，我们有没有时间；其二，能不能获得帮助；其三，变革对于这个团队有无切身利害关系；其四，发起变革的人的动机是否真诚。任何创新团队都会遭遇以上这四种挑战。成功领导人与不成功领导人的差异就在于，成功领导人很好地理解了挑战的各个方面，并且能够有效地应对这些挑战。这儿存在挑战，而且还要承受持续性这样的挑战，此挑战是在发起变革收获成功之后面临的那种挑战。这种挑战跟创新型团队给其他人带去的威胁存在关联。一般来讲，创新型团队里的人对团队之外的人了解程度不深，好多创新型团队成员觉得，团队外面的人怎么看待自己没什么要紧，凭借创新的成果自然能够证明所有。但具有讽刺意味的是，虽说不少基层领导并非如此看待，可实际上组织自身就有人的矛盾，你越成功，你就越具威胁。众多创新型人才或者团队，于创新过后没多久便离开了组织，缘由为，多数创新成果需数年方可显现，然而其财务成本是即时且巨大的，其政治成本同样不可小觑。戴明博士讲：“你要衡量的事物仅有3%是能够衡量的。”但当下，绝大多数经理把自身97%的精力全都用在了衡量那3%上。要是你是一个热衷于创新以及持续学习的人，你就得尽可能有效地去衡量那些可衡量的事物，并且你还要明白，大部分重要的创新无法在短时间内被衡量。
成功的领导应懂得驾驭不同的文化
创新者常常会变成其他人的敌人，人们极易对自身创新的想法萌生出热情，觉得自己正以一种异于往昔的方式行事。然而说来，如果没办法与团队里的伙伴构建起紧密关系，无法让整个组织知晓自身，那你就易遭 isolate 。创新者容易生出一种被围困之觉，认为大众在反对自己，觉得自己是变革的拥护者而其他人皆是反对者。我目睹过许多 organization 里发生仿若宗教战争那般的纷争。我们做过 investigation ，此种现象广泛存在。一些人对这种纷争持漠视态度，坚信创新成果可证实自身的优秀；另一些领导觉得自己才是正确无误的，而其他人皆是愚蠢不堪的。当然，也存在一些领导比其他领导更能顺应这些挑战。有一位曾长时间领导多个创新型团队的经理人跟我说：“身为一个创新型团队的领导，我的任务是必须同时存活于两种文化之中，一种是创新、学习的文化，它是我所认同的文化；然而我还得适应更大范围的非学习与创新的文化。”。何种人与自身思维存在差异，哪些人对我们的想法缺乏理解，并且他们会利用数字去评判我们的业绩，我得运用他们所采用的语言与之交流。知晓运用不同文化的领导数量稀少，然而他们皆是成功的领导，要是你身为 CEO，你能够促使你的整个组织以创新的方式开展工作。
把挑战当作动力推动变革
所以，善于应对挑战的人有个特点，那就是能够在创新拥护者与反对者间周旋 ，能够在不同文化中自如应对 。把挑战当作动力并非易事 。面对挑战时伤心 ，失望 ，恐惧 ，都是人们面对困难的自然反应 。但另一方面 ，你可以与它们共舞 。世界上所有存在的生物都在持续变革 。一个有能力的领导既培养变革动力 ，也培养创新动力 。若你起始领会种种各异的挑战，还有变革的关键意义之际，你便获取了所有层级、所有种类的领导所具备的素养。多谢阅览。
