《领导力》
这个月，向校友们推荐一本书，这本书是《领导力》，它由JAMES KOUZES，BARRY POSNER所撰著，由李丽林，杨振东进行翻译，由电子工业出版社出版发行。
在这个被各类不确定性因素给困扰着的世界当中，任何一个组织要想取得计划的成功，都需要一种领导力，这里的领导力并非仅仅局限于高层团队里，而是要存在于各个不同的工作小组之中。领导力对于事业成功所具有的重要性，已然成为了一种大家都认同的普遍看法。那么究竟怎么样才能够获取到领导力呢？
众多论述领导或者领导力的研究者当中，詹姆斯·库泽斯（JAMES KOUZES）和巴里·波斯纳（BARRY POSNER），那可真是与众不同别具一格。他们既没挑选优秀公司的高层团队，又没去选那些被公认为优秀的政治家，也没选什么大机构的领导人。他们把眼光聚焦在了普通人身上，他们运用极为平易近人的，发生在你我身边的故事，来告诉我们：任何人都能够成为优秀的领导者，只要你用心去做出改变。这两位作者，皆是领导力领域内的权威，在2001年，被国际管理委员会提名，进而成为威尔伯·麦克菲勒奖的获得者，此奖项乃是专门用以表彰在管理以及领导力领域之中有突出贡献의学者而设立的，而大家所熟知的彼得·德鲁克以及爱德华·戴明都曾是这个奖项의获得者。
于本书前言部分之处，作者这般写道，本书所探讨的乃是领导者怎样去激励他人，使其心甘情愿地于组织里缔造卓越之成就。所探讨的是领导者怎样借由实际行动，将理念转变成行动；把远景成就为现实；把障碍雕琢为革新；使分裂凝聚成团结；令风险转化成奖赏。所探讨的是领导者要营造出一种氛围，在这般氛围之下，人们能够抓住极具挑战性的机遇，收获非凡之成功。作者凭借如此的一种描绘，引领我们步入他的世界，相信每一位读者读到此处之时，都会被深深打动。
作者亦点明，我们当下所处环境里存在一些关键要素，不确定性愈发凸显，人乃是首要因素，我们之间的联系更为紧密，（读者只要思索一番当下美国金融危机给整个世界所造成的影响，便能体悟到我们人类社会正被捆绑在一起），社会资本的重要意义，经济全球化，速度，劳动力的变动，内心更期盼拥有有意义的生活。作者运用五种行为、十个使命的分析架构论述了领导力的塑造进程，且在其中的任何细微之处都运用了具体生活以及工作当中的实例。
以下是呈五种行为，有其一而是以身作则，具备其二乃共启愿景，其三为挑战现状，其四是使众人行，其五更涵盖激励人心 。
十个使命：1）明确自己的理念，找到自己的声音。
2）使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。
3）展望未来，想象令人激动的各种可能
4）诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
5）通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
6）进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。
7）通过强调共同目标和建立信任来促进合作。
8）通过分享权力与自主权来增强他人的实力。
9）通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
10）通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
作者在书中的第一部分，论述了领导者所从事的事情是什么。探讨了追随者的期望究竟是什么。指出领导者的重要品质涵盖这些方面：真诚。具前瞻性。含有能力。怀有激情。还指出信誉乃是领导的基石要素。以下我们依据作者的论述先后顺序，用于向大家展现书中的主要思想内容。引领大家迈入领导的相关之路。。
一．以身作则
在这样的行为里头，作者阐述了领导的首个使命，那个使命是要明确自身的理念，寻觅到自身的声音，还论述了领导的第二个使命，它是得让行动跟共同的理念达成一致，进而给他人树立起榜样 。
倘若你想转变为一个能使众人甘愿追随的人，那你务必得是一个具备原则且怀有信念的人，缘由在于，要是你对提供信息之人都不信服，那你便不会采信该信息，要是你不清楚提供信息之人的信仰究竟是什么，那你同样不会对其予以信任，不过，理念乃是指引道路的明灯，是我们为人处世的“底线”，是行动的指南，是一种授权，更是一种动力 。你能够依照以下步骤达成你的首个使命，对着镜子审视自身，绞尽脑汁地思索，给自己撰写一些夸赞之词，牢记你所敬重的领导者所具备的经验以及教训，写下你个人的信条，参与对话以及评估，搜集能够阐释理念的故事，审视你的能力。你是否准备好了你的理念以及信条呢？切莫迟疑，将其付诸实践行动当中吧！！！准备好了吗，我们即将开启我们的第二项使命，让行动与共通的理念相契合，为他人树立楷模。（你可千万别言辞与行动不一致，不管是在利润的引诱之下，还是在成本的逼迫之下，都别去效仿三鹿奶粉呀，我们坚信你是个有原则且有定力的人。）要达成这个使命，你得这么做：让大家对关键理念的认知达成一致，满怀热忱且自信地谈论共同理念，甚至带些戏剧性的感觉，借助标识以及一些小物件展开教育，强化认知，凭借讲故事来实施领导，把讲故事纳入会议议程，提出问题，记录分数，自我检查。
二．共启愿景
在这个给定标题的情形之下，作者对领导的第三个使命予以了阐述，那便是展望未来，去想象那些令人激动不已的形形色色的可能。并且还提到了领导的第四个使命，即诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景而努力奋斗。我们来思考一下，我们的生活为何会有意义，我们的工作为何会有意义，我们的生命又为何会有意义，原因在于我们拥有梦想，而一旦有了梦想就会产生奇迹。所以你需要去完成领导的第三个使命，也就是展望未来，想象那些令人激动的各种各样的可能。此使命要求你，去读一本有关卓有远见领导者的传记，思索自身过往，确定自己想做之事，撰写一篇文章，阐述你是怎样取得非凡成就的，写下自身愿景规划，成为一名未来学家，验证假设，借助想象展开练习你的梦想要成为现实，需要依靠团队，接下来是你第四个使命，去感召他人，使他们怀有与你一样梦想的使命。必须达成这样的要求：知晓那些作你追随者的人，寻觅彼此共有的立场之处，精心撰写出一个面向集体的愿景规划内容，拓展你自身所具备的沟通方面的技巧，赋予愿景以鲜活的生命呈现状态，依据内心真实想法开展讲话表达，最为关键重要的一点是倾听，要用心去进行倾听这个行为动作，花费一些能够自由支配的闲散工夫，更多地深入到群众所处的环境当中去 。
三．挑战现状
于此处，作者针对那领导的第五个使命加以探讨，即在经由追求变化、成长、发展以及革新这条路径去寻觅机会来展开，还有那领导的第六个使命，也就是开展实验与大胆冒险，持续获取些小小的成功，藉此从错误中吸取经验教训。你们这般的团队表现得以平稳且超乎寻常，你们的工作能够按部就班地推进，我们虽并非处于首位，然而也还算得上差强人意，果真如此那就拿出些许勇气，去对现状加以挑战，从而让你们的团队变得更优质突出一些。你得去达成领导交代的第五个使命，在这儿要做到：把每次工作都当作一回历险，为自身寻觅有意义的挑战，为旁人寻觅并创造有意义的挑战，给每个人的工作增添乐趣，对现状提出质疑，更新你的团队，为猎取机会打造信息开放的路径，让每个人都去探寻想法。算得上有点冒险，没错，要是你不做这些，或许会更安稳，可也会更趋于平庸。想要出彩，你得经历冒险与失败，而后才会迎来成功。所以，鼓起勇气去达成你的第六个使命：开展实验及冒险，持续收获些许成功，从差错里悟道。你需如此：开展小型实验，竖立楷模；使他人能安全做实验；冲破思想束缚；拆解任务；让人们拥有选择权；得讲“对”；坦承你的失误——坦认自身错误不会损及你的威望；对每个项目做事前与事后查验。
四．使众人行
针对如何使众人追随你的领导行为，重点在于推动团结协作，助力他人走向成功与强大，阐述领导的第七使命，即凭强调共同目标、构建信任以促进合作，还有领导的第八使命；让他人借分享权力和自主权来提升实力。你得让众人甘愿追随着你，要信任他人，营造彼此信赖的环境，倡导互惠互利的行为规范，共享资源与信息，上述这些你都能达成吗？坚信你能够坚定地给出“能”的回答 。那么，步入我们的第七个使命，于完成此使命进程里，你需做到：核查合作情形，首先得信任他人；提出疑问，留意倾听，接纳意见；始终皆言“我们”；构建团结协作之集体；关注所得而非所失；罗列替代性方案清单；抓住人性化瞬间；开辟信息交流之地，增添信息沟通契机。在第八个使命任务期间呀，你需要达成这些：提供能够被看见的支持，分配妥当关键性的工作，丰富人们工作所涵盖的内容，借助榜样的力量去开发人们的能力，于员工会议上杜绝空谈，开始着手进行建设，扩大人们具备影响的范围，进行教育，持续不断地教育，营造出一种充满学习的氛围 。
五．激励人心
在如今这个越发趋于物质化的世界，以及持续追求感官享受的时代当中，作者着重指出，要去激励人心，要认可别人所做出的贡献，要为价值得以实现以及胜利而举行庆祝，要营造出一种集体精神，要树立起榜样（毛主席曾讲过：榜样所具备的力量是无穷无尽的）。并且阐述了领导的第九个使命，即凭借表彰个人的卓越表现来对他人的贡献予以认可，还有领导的第十个使命，也就是借助创造一种集体主义精神来庆祝价值的达成以及胜利，。
假设你身为一位极具魅力的领导，必然能够鼓舞人心，那么请瞧一瞧你第九个使命里的任务吧！！！
于奖励方面，竭力去追求创新，公开且承认他人所付出的贡献，不能把所有功劳都归结于自身，于过程当中，务必要提供反馈意见，成为皮格马利翁类型的人，使得周围围绕着抱有胜利者态势的人，培育积极向上的期望，让获得认可的活动具备意义，找出那些做正确之事的人，不要吝啬表达感谢的言辞 。祝贺你，你的团队达成了成功，恭喜你们收获胜利，最后的一项任务乃是庆祝以及欢呼，在此期间所要做的是：将庆祝活动纳入日程安排中；开辟一块公开好人好事的场地；给模范行为赠送具备纪念意义的奖励；深入到基层，展现关爱之情；释放出激情，给予热情回应；用你自身的方式做好拉拉队长；充满乐趣；树立起榜样，马上着手去筹划庆祝活动 。
激动不已的领导之行已然落下帷幕，这般经历究竟难度如何？并非如此，确切来讲，是有着诸多享受，很快乐欢快的体验。只要你尽自己全力拼搏去付诸行动开展，任何个体都拥有具备领导才能的可能性，并且领导能力本质上是能够通过学习而掌握习得了的，诚挚祝愿大家最后去收获取得成功的硕果。
清华大学经济管理学院校友与发展办公室
清华大学经济管理学院信息情报中心
张力军执笔
