医院采购历经多年发展，收获了一定成效，然而在管理这儿依然存有缺陷，像支持信息欠缺、决策机制不合理这类情况。鉴于采购活动具备程序繁杂、流程时间漫长、专业程度颇高的特性，这增添了采购难度，因而在采购活动里引入监督机制很有必要，其中绩效评价便是重要的监督以及控制方法当中的一种。1. 如图1 - 2所示， 2. 为了提升财政性资金应用的效率以及效果， 3. 一些地方于医疗设备采购期间， 4. 一些地方在工程设施采购之时， 5. 分别逐渐构建起对应的绩效评价体系，6. 并且把这些绩效评价指标， 7. 融入到战略规划的管理周期里， 8. 纳入年度计划的管理周期之中， 9. 含于项目执行的管理周期之内。
图1-2 绩效评价纳入项目周期管理
借助绩效评价来提示医院采购目标具备预期性，要严格依照批准下来的预算计划去执行，以此防范运营风险。在预算申报以前，医院依据项目的用途以及效果来填写预期绩效目标，还要借助采购之后的绩效评价去评判申购事项是否合理。通常情况下，绩效目标设定涵盖以下4个方面：
其中包含投入目标，财务管理制度健全性如何呢，项目管理制度健全性怎样，其执行有效性又怎样，立项依据充分性如何，立项依据规范性又是如何呢 。
（2）过程相关目标，包括采购流程的合规情况，招投标工作的完成比率状况，合同签订的比率情形，验收合格的比率态势，以及项目完成的时间时效情况等 。
一是效果目标，二是项目使用效率，三是诊洽效果，四是项目对业务量的提升作用，五是推动新技术新项目开展数量等 。
（4）满意度指标。患者满意度、使用人员满意度等。
由政府作为投资主体，借助绩效追溯去知悉投资项目的进度、效果，还要比对采购项目是不是契合立项预期，以此来指导后期的资源分配以及整改调整。医院作为承接购买物资或者服务的主体，凭借采购的绩效评价，能够及时发觉存在的问题，找出问题的症结所在。在此过程中，医院采购部门通过强化规范与监管，构建公平的采购竞争环境，保障采购机制、评估机制以及追责机制的透明，进而逐步完善采购流程，提升采购效率与质量。
