乔布斯认为，团队的中心问题其实就是决定权的问题。
图说：史蒂夫·乔布斯
2011年10月5日，那誉满全球号称业界创业奇才的，同为美国发明家与企业家身份，还是苹果公司联合创始人的史蒂夫·乔布斯，因身患胰腺癌而与人世长辞，享年仅有56岁，自此，人类又缺失了一位精英。乔布斯给人类留下了相当了不起的电子通讯以及娱乐类型的产品，其被公认为是计算机领域以及娱乐业的起着引领作用的标杆人物 。
在现代通讯、娱乐以及生活方式方面，电子产品产生了深刻改变，而信仰佛教的乔布斯，同时兼备Pixar动画公司董事长与首席执行官的双重身份，他对世界却有着独特影响。不久以前才被公开的乔布斯语录，因其内容，让世人对乔布斯的敬仰进一步加深，原来乔布斯在很早之时，便已然拥有了属于自己的针对团队的创意理论，这便是他遗留给人类的另外一份财富遗产——“乔布斯团队理论” 。
乔布斯觉得，对于那些看重利润的人来说，极为关键的一点在于，能够巧妙地把具备各异能力的不同人物汇聚到一项共同的事业之中。要达成一项共同的任务，必定得有一个理想的团队，而团队能否发挥出增效作用（或者说完成有效协同），和以下这些因素相关：其一为畅通对话，对话式的沟通乃是起到决定性作用的因素。如此这般做，在一个团队里，特别有助于不同的观点以及理论获得尊重。其二是方向一致，团队成员应当把自身的能力奉献给团队的共同梦想，这对将梦想变成现实是非常有利的。多样性方面：存有一个团队，它是由个体构成的，这些个体有着各种各样不同的特长，还有着各不相同的个性，它是个具有互补性质的集体，也是具备各方面价值的集体。它体现增效过程，鉴于团队是构建于互补基础之上的，所以唯有能看到增效过程，才能够形成一种氛围，使得团队成员乐意去贡献自身优势。团队就一如“人人赢游戏”，创意竞争的目标意在强化每一个体，推动实现共同目标，所有团队成员皆是分享成果之人。
于团队协作以及版权范畴之中，乔布斯挑选了“列侬和麦卡特尼”模式。列侬与麦卡特尼乃是音乐史上极为成功的搭档之一，他俩同样彼此竞争，然而他俩并非旨在阻碍与排斥对方，而是相互激励以达成更高成就，成为“可持续性”之典范，直至如今，诸多歌曲依旧由双方共同持有版权。1976年，为了达成PC机的理想，乔布斯决然放弃原先的打算，选择与业余技术爱好者史蒂文·沃茨尼亚克携手。他持有这样的观点，就个人单独的情形而言，或许他们两人都遭遇了失败，然而他坚定地相信，他们所取得的成功，与团队产生的增效作用，是无法分割开来的。
乔布斯十分明晰，团队的核心问题常常是成员数量方面的问题，确切来说，实际是一个关乎决定权的问题。他觉得“人多则主意多”，“人多了或许不会带来众人所期望的那般多的益处。”“过程损耗随团队规模增大而递增。”不可否认，人增多了，才干也增多了；但务必留意与此同时出现的协调力耗费、合作难度加大、团队内部满意度降低以及凝聚力减弱。
