不管你是正在经营企业, 还是在管理一个团队, 或者是正在进行课程教授工作, 领导能力这件事儿都是非常重要的。有些人好像从出生开始就知道该怎么去激励别人、怎么带着别人往前走, 但是对于咱们大多数人而言, 这种做法是需要经过学习之后才能掌握的这件事儿。
幸运的是, 领导能力并不是某种神奇的天赋, 而是一套你能够掌握并加以练习的技能。对于某些人来说, 掌握这项技能可能相对容易一些, 但对其他人而言, 这也不是不可能的任务。
换句话说, 我们都具备成为领导者潜质。如果你真心渴望提升自己的领导力水平, 并且愿意付出努力, 同时拥有敢于突破自我的勇气, 那么目标达成并非难事。
无论你现在是在企业工作, 还是在政府部门工作, 又或者是处在公益组织里面, 无论你作为管理者处于哪一个层级, 这里的17种方法都可以让你从今天开始通过练习, 去争取成为一名更加优秀的领导者。
管理情绪
你的情绪是能够赋予你能量的一种存在。假如说你的情绪变得低落, 那么你的能量水平就会很低。
反过来讲, 如果你的情绪处于一种高涨的状态, 你就一定会感受到那种积极的气息以及乐观的态度一个想要成为一名极其优秀的领导者的这种人物, 他必须要对自己拥有的情绪加以有效的管理与控制当你开始进行这样的管理行为的时刻, 你也自然而然地在对你自身的能量层面实施着一定的调控动作。
培养能力
你要是没有那个当领导的能力, 那么不管你怎么个头衔, 也不管你什么职位, 都别想成为你想成为的那个领导者。你要想把一个领导者做得更好, 那就没别的办法可说了。你就只能去努力提高你自己的领导能力。同时呢, 还要去发展你这个领域里的专业知识。最后还需要去弄明白领导力对于你来说到底是什么样子的核心意义。
成为优秀的沟通者
要通过观察来训练自己, 还要通过倾听来训练自己, 这样才能了解周围发生的事情。一个卓越的领导者总是会成为一个熟练的沟通者, 这不仅仅是意味着要作一个优秀的演讲者, 还必须是一个优秀的倾听者, 就是一个能够集中注意力、关注谈话细微差别的人。
错了就要承认
只有那些内心强大且自信的人，他们才会承认自己的错误。在有些时候, 大家会认为承认自己的错误是一种软弱的表现, 但是事实的情况恰好是相反的。你要知道, 你越是诚实, 你的心胸越是开阔, 那么你的员工就越尊重你这个领导者。
学会发现人才
优秀领导力的一个关键因素在于懂得怎么样去跟靠谱的人拉上关系, 这些人就是那些能够推动你的宏伟目标并制定出赢面大的策略的员工。可是, 招到顶尖人才仅仅只是成功之路完成了一半而已。同样关键的另一点是得琢磨明白, 背景各异、能力不同的人应该怎么去搭伙干活才能发挥出最大威力。
成为团队一员
关于团队这个词的英文缩写, 存在这样一种说法, 即把Team拆解为Together Everyone Achieves More, 其含义是携手共进、每个人都能成就更多。
卓越的领导能力来源于那些把自己当作团队成员看待的人, 这些人愿意挽起袖子, 竭尽全力为团队提供支持、提供帮助、进行指导以及实施教导。
给予应有的赞誉
处于领导地位的人把员工的工作归功于自己是很常见的, 但真正的领导者对功劳是慷慨的, 他们会把功劳归于团队, 并及时赞赏。他们知道, 任何伟大的成就都需要很多人和才能。
去做那个导师, 而不要去做传教士。
员工他们总是会对关于他们的自我的成长和发展的事情保持着很大的兴趣, 他们非常想要去弄清楚他们到底有什么样的办法能够让自己的工作表现变得越来越出众, 同时也想要在自己的职业生涯里面去找到属于自己的那条发展道路, 作为一个领导者你的核心工作任务在于要去对他们进行指导, 还要去对他们提供引导, 更要时时刻刻地去给予他们支持, 而你绝对不能反过来去在他们面前发号施令或者是给他们进行那种高高在上的说教。
投资于人
如果想成为一名伟大的领导者, 你需要从公司的核心抓起, 而其中最重要的要素就是你的员工群体。你应当期待看到他们处于快乐的状态之中, 并且表现出高度的投入感、忠诚度以及奉献精神。
为此, 你必须把时间和精力花费在投资这些人身上的过程中, 不断地去培养他们的能力, 同时要向清晰地阐明那些需要完成的事情的目标和愿景是什么。
给予自由和灵活。
只要当员工弄明白了应该怎么做才能把活儿干对的时候，就别去拦着他们。那些培养自由和灵活性的领导人物会给手头的工作人员提供空间, 让他们可以使用和自己最为合适的方式来进行工作的。
善于表扬
要经常在公开的场合去表扬员工, 好让大家都明白, 只要有工作做得非常漂亮并且也取得了特别好的成绩，就是会得到激励的, 但是呢, 如果是涉及到那些专注于发展和成长的这种反馈, 那就得在私下里面去完成, 因为这很有可能会让人觉得这是一个不怎样的一评价, 况且也没有人喜欢觉得自己在众目睽睽之下被斥责。
走出办公室这个地方, 然后去和那个团队一起存在。
你可以早点儿到达公司这个地方, 先把这一整天地里面那些比较重要的一些工作任务给完成完毕, 然后等其他人差不多都到齐的时候, 你再从你自己所在的办公室离开出去和大家进行一些交流沟通方面的互动, 这实际上是一种非常有效的、用来实现对于领导角色这种需求的一种平衡的方式表现形态, 因为当团队中的普通成员们亲眼看到作为领导层的人员不仅在工作方面表现出了非常努力勤奋并且敬业的状态和样子, 同时呢, 在面对面地或者是在任何时刻都与大家保持着顺畅有效的那种沟通和交流连接情况的时候, 他们内心对自己所归属的那个团队集体就会产生一种非常好的情感感受和积极的心理体验反应, 最终形成了一种让大家都感到满意并且受益的双赢局面结果状态。
每个人都渴望拥有一支十分伟大的团队, 但这种局面并不会自然而然地自行出现。它必须依赖一位领导者去亲自深入到实际工作的核心区域里去, 并且愿意投入大量的时间同团队成员协同开展各种工作, 只有做到了这些方面, 才能够让一个出色的团队内部真正建立起那种彼此之间紧密相连且共享的独特纽带关系出来。
做无罪推定
在许多不好的事情发生在一天之内或者一个星期之内的时间范围里面的时候, 这些不好的事情的具体表现包括一次沟通不畅的这种情况, 也包括一个不舒服的时刻那种感觉, 还包括一个不尊重的行为这种动作, 而这些事情产生的最终原因往往都是因为某個人在非常短的时间以内很快就做出了判断, 并且提出他们的意见, 所以这是一个非常重要的前提, 因此优秀的领导者群体总是选择相信员工这种关系, 他们的工作原则是做到公平和善良这两个方面, 他们总是会采取给人员提供第二次机会这种做法, 或者采用无罪推定这种逻辑来对待相关人员。
停止微观管理
事无巨细地进行管理工作的、属于那种领导团队的领导者, 不允许有才华的员工脱颖而出, 也不允许有天赋的员工创造出成就, 同时还不允许有经验的人员充分利用他们的技能。如果你想要成为一个更加优秀的领导者, 那么请你退后一步, 为员工提供他们所需要的那种空间, 从而使他们能够展现出最好的自我状态。
发现员工天赋
你需要学会能够快速地把你的员工的天赋和他们的优势给发现出来。当你真的做到了这个程度的时候, 你就能够拥有那种可以帮助他们把自己的优势全部发挥出来的能力。然后你这样去做的过程就是让他们一步一步地朝着那些具有显著成效的方向不断去发展着。
你要通过给予信任这种行为, 然后来达到赢得信任的目的。
领导力的发展过程中, 最容易出现的巨大失误之一, 就是在一些人的行为没有后果、无需承担任何责任的情况下, 对他们放任自流了。如果你心里认为承担责任和接受问责是一桩非常要紧的事情, 那就坚决不能允许那些干活懒散、不够努力的人蒙混过关, 让他们轻易地逃脱了本应承受的追究。
当你在行事的时候, 始终如一地坚守你自己的基本原则, 你会从周围人那里获得真正的尊重, 与此同时, 你的团队也能够维持住高生产效率的状态, 让一切井然有序。这种情况, 实在是没有比这更好的选择了。
当你对员工表现出信任的时候, 你所传递出来的具体信息就是你相信他们, 并且你对于他们具备信心。而在这一种情况下作为反面的一种对应关系, 他们也会更加倾向于去信任你。
要表现出一种对他人的同理心以及相应的关怀, 并且打算运用爱的力量来进行领导。
同理心可以帮助我们把组织所需要的东西, 还有员工心里想要得到哪些照顾, 以及你到底能拿出什么来给出去, 这三者之间的缺口想办法把它补上并且连起来。而在这些能够做出有同情心去体谅别人的事情的领导人物当中, 他们往往就是那种最能够赢得众人敬佩和尊重的地位的人选。
爱是一种具有万能作用的力量。即便是生活在古罗马时代的人也能够明白一个道理, 那就是爱能够去征服所有的对象。如果你去爱护你所在团队之中的每一位员工, 如果你去热爱你所服务的组织, 并且你也去真心实意地爱你所要服务的那些客户, 那么你自己就会非常清晰地发现关于如何实现那种非常伟大的领导能力的所有秘密。
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