好多行政以及HR, 在筹备企业周年庆还有年度年会之际, 老是陷入一种误区, 那就是觉得场面越大才越好, 在跑了数十场次的千人企业庆典以后, 总结出有三个高频出现的无效投入, 而这些全都是来自于一线真实落地后的感受呢。
第一个坑：只重舞台排场，忽略员工情感共鸣。
曾目睹制造业、物流行业举办的三十周年庆典, 整个场地灯光与大屏全方位布置, 流程大量是领导进行讲话、接着是节目表演, 却不存在员工故事、团队成长分享的环节。会后开展调研, 超过六成员工声称全过程处于被动观看的状态, 看完之后毫无记忆点, 企业文化的传递彻底失效。大型年会其中的核心并非演出的规格, 而是要让普通员工能够看到自身于企业中的成长情况。有不少做得好的企业会插入一线员工的纪实短片、安排基层代表进行分享, 成本并不高昂, 然而记忆度却能成倍增加。
第二个坑：流程堆砌，活动节奏完全脱离员工体验。
有部分企业, 将年会以及周年庆都安排成8小时满满当当的, 签到、颁奖、演出、晚宴、抽奖这一系列环节不间断接着进行, 中场时间既没有休息, 也没有供人员自由交流的时段。结果呢, 现场就出现好多员工中途离开、低着头玩手机的状况。针对千人规模的活动, 最佳的节奏是每隔90分钟就要预留出20分钟供大家自由互动, 还要设置打卡区域、合影的墙壁, 给员工能够自主交流的空间, 以此避开因单向输出而产生的疲惫感。
第三个坑：奖品福利一刀切，忽视不同年龄段员工需求。
在年会礼品方面, 原本是进行统一采购高端礼盒, 年轻员工却认为其实用性很低, 而中年家庭员工则更加看重生活方面的刚需之处。后来, 有不少制造企业对方案作出调整, 采用了福利自选机制, 这些福利分为居家、数码、亲子这三类礼品, 员工可通过线上小程序来进行自主兑换, 最终使得满意度得到明显地提升。
企业文化活动的本质呀, 是要去连接员工的, 可不是单单的一场表演而已。哪怕是脱离了员工的真实需求, 举办了盛大的庆典, 就算预算再高, 那也很难沉淀出组织认同感的。
