组织结合自身需求, 员工结合自身需求, 二者共同确定职业目标这个过程, 实际上就是企业吸纳适宜素质人才所进行的价值设定活动；员工进行他人职业探索,组织为员工量身定制职业发展策略, 这也可看作是企业基于自身与员工需要所开展的价值开发行为；组织与员工进行职业评价以及职业目标修正, 乃是组织科学评价员工为组织做出的贡献, 且进行价值分配的过程。在职业发展管理价值链里, 每个环节之中又包含着若干人力资源管理模块, 以此来完成相应的职能。伯特咨询认为, 价值设定环节当中, 有着组织调研模块, 还有配置模块, 又有职责目标分解模块；价值开发环节里头, 包含工作设计模块, 还有培训模块, 又有职业通道等模块；价值评价与分配环节里面, 有绩效管理模块, 还有整体薪酬设计等模块这三大环节彼此相互协同, 从不一样的角度去整合进而激活组织的人力资源。企业经营战略对组织的职业发展规划及管理工作起到驱动作用, 职业发展管理价值链里的价值设定环节, 通过让与不同职种、职层相匹配的具有适宜素质的人才进入企业, 进而影响各个岗位主体即员工的职业素质特征, 价值开发环节意在让员工的知识技能与任职资格要求相符, 进而使其具备相应的职业行为能力, 价值评价与分配环节推动并强化员工的职业化行为, 员工的规范行为促使企业业务运作流程得以实现, 进而提升企业的运营绩效, 推动企业盈利, 最终致使企业价值得到提升。
