存在不少读者, 在跟我交流期间, 表示去找自己的上司谈论职业规划, 然而却并未有什么帮助。
其实呀, 就未来职业发展这事儿而言, 单纯去指望领导给规划, 那真的是特别不现实, 而且还特别被动。领导或许能在这方面给些建议, 然而真正了解你的, 肯定是你自己。
怎样去规划自身接下来的步程, 怎样去开辟机遇, 从而给自身的职业发展搭建通路, 你得研习职业规划的基础办法, 自身一定要心里有底。
今天我就跟你聊聊职业发展路线的基本原则。
一般来说，职业发展路线有两种，一是管理路线，二是专家路线。
当然, 当你选定其中一种之后, 并非永远都不能够进行调整, 你能够花费一段时间去适应这条发展的方向。
倘若发觉自身压根毫无兴趣, 对这条路线的某些特性极为厌恶, 比如说管理工作要是时常与人有互相往来, 而你对此厌烦至极, 此时, 你就得思索自身是不是不适宜从事管理, 赶快思量朝着专家路线去发展。
职业路线没有好坏之分，只有适合之分。
01 关于专家路线
这一路线被称作专家路线, 它有着这样的要求, 即一个人在其所在的领域之内, 并且本专业的技能要达到高超的程度, 经验得足够资深, 还要具备独到的见解, 能够解决那些复杂的问题, 进而给出相应的解决方案。
他们通常主要从事一个模块, 通常属于专才, 朝着这个模块进展最大的益处是能够专心于某个领域的知识积攒, 能够更迅速地成为领域专家。
这种通道的职业发展，一般在大型企业里面存在。
要是能够抵达这般水平与层次, 无疑便需要个人于本岗位乃至本行业沉浸且亲身去实践好多好多年, 接触数目众多的真实案例, 积累一线以及现场的经验。
所以, 对于那些打算朝着“专家路线”去发展的人而言, 在无形中就给出了“硬性”要求, 也就是“同岗”。
显而易见地, 频繁地转换岗位是绝对没有办法达成专家水平的, 更不要说是顺着专家的路径朝前发展了。
02 关于管理路线
对于管理路线而言, 它所要求的是, 个人得具备灵活的应变能力, 以及处理问题的能力, 还要拥有高效的协调沟通能力, 同时得有创新意识, 并且具备团队合作意识, 最终能够带领团队去迎接挑战, 进而完成目标。
所以在本领域、本行业甚至同一岗位没有强制要求。
诚然, 能够于同一领域持续深入钻研, 在一个行业之中将其做精致、做长久, 进而积攒人脉以及经验, 如此更为优良。
也就是说, 行业的经验积累是重要的, 然而呢, 和“职业”的经验积累相比较而言, 这种重要性并非那么突出, 即便不在同一个领域, 也会着重强调在相关领域或者相关岗位的工作年限以及经验。
有着这样一条管理路线, 起始于助理职位, 之后是专员, 接着会逐次历经主管、经理、总监, 最终可能晋升至总经理, 沿着这一管理路线前行的人士全都是通才, 他们身上对于管理能力的要求相较于个体自身的专业能力而言是更为突出的。
03 你适合专家路线，还是管理路线？
你得评估一下, 自身究竟是适合走专家路线, 还是适合走管理路线, 这可不能凭借拍脑袋做决定, 也不能只靠三分钟热度, 我建议你从如下这三方面去进行考虑:
个人性格、兴趣和优势
要是你打算走专家路线, 然而自身却欠缺耐心踏实去学习, 又没有钻研精神, 还不愿意在专业领域里深耕, 那么你就会很难达成。
要是你打算行进在管理路线之上, 然而自身却匮乏善于进行系统思考的能力, 在沟通协调方面也欠缺, 对处理人际关系心生厌烦, 喜欢独自行动不愿带领团队, 你同样也是很难将其做好的。
要是对于自身评价处于模模糊糊、不太确定状态, 不清楚哪条路径契合自己, 那么能够借由职业兴趣测试工具来做测评, 还能够倾听那些对你极其了解的领导、同事、同学、朋友之类人物给出的客观评价以及反馈意见, 进而明晰自身的优势、擅长之处以及由衷兴趣之所在。
经综合评估之后, 你会对自身的认知更为深入且全面，进而挑选契合自身的发展途径。
这样做, 不但对未来职业的稳定性有帮助, 而且更利于你保持对工作的动力与激情, 容易取得成功, 在得到别人尊重之际, 自身收获工作的乐趣以及成就感。
是否能提供合适的机会
某些时段, 我们所想施行且具备施行能力之事, 与平台能否为我们供给如此契机, 关联颇为重大。
要是你的专长之所在, 以及你的优势之所展的那个公司, 或者岗位, 它是一个没办法充分施展特长的地方 , 那么当然, 你的价值也就没法展现开来 ；你明明是想要去走专家路线的 , 又或者是想要走管理路线的 , 然而这一切却不是由你自己来做决定的 , 而且获得其中机会的可能性也是小之又小的。
比如说, 你身处财务部之中, 内心明明是喜欢从事做管理型职位的, 然而依据公司当下的组织架构以及岗位设置情况来看，却只有专家型的职位能够给予你；与之相反的是, 你期望去做专家型的财务工作, 可是公司当前所拥有的机会, 却仅仅只是管理型的工作而已。
处在这种状况下, 你所具备的优势以及兴趣, 与公司给予你对应的发展机遇和施展平台, 是不相匹配的, 倘若没办法进行跳槽去更换工作, 那么你职业发展的愿望, 就会很难达成。
直接上司是否支持你
除去自身所拥有的优势以及长处, 公司具备供你施展的相关平台之外, 你特别需要一位能够支持你, 还能对你予以提携的直接上司, 将其当作你的导师来对待, 或者可作为你前行道路上的领路人。
他乐意去培养你, 并且指导你, 挖掘出你的潜力, 为你给予承担更大责任的机会, 助力你在所期望的职业发展方向那儿打造能力, 积累经验, 一步步形成自身的核心竞争力。
幸运之事是, 能够遇上一位优秀上司, 其可助你于职业路途里, 愈发顺畅地前行, 持续迈向成功。
如果有员工, 能够持续产出良好业绩, 那么其背后必定存在一位, 循循善诱且默默付出的好上级兼好领导。而正是这一点, 才决定了一位员工所具备的敬业度以及工作热情。
总归而言, 究竟是挑选专家路线, 还是选择管理路线，一方面得看自身契合哪一个, 另一方面得看是否存在发展机遇, 再者还得看上司肯不肯教导你。
从企业用人的角度去看, 专业化的人才, 能够深入地去了解一份工作的职责, 透彻地去熟知一份工作的内容, 全面地去掌握一份工作的职责与内容, 进而产生新的想法, 形成新的思路, 把工作做得更加高效。
而能够做到以上的员工才会备受关注和青睐。
反正, 究竟是于一个领域或者相同岗位做精, 还是去尝试多个领域或者不同岗位拓宽视野, 挖掘潜力, 这点和你的自身性格以及职业发展规划紧密相连, 息息相关。
能清楚的了解自己，明白自己的需求，就自然知道该如何选择了。
