企业吸纳适宜素质人才进行价值设定,具体表现为组织与员工依据自身需求共同确定职业目标的过程；企业基于自身与员工需要开展价值开采之举, 包括员工的他人职业探索以及组织为员工量身定制职业发展策略；组织科学评估员工为组织做出的贡献并分配价值, 即组织与员工的职业评价以及职业目标修正。在职业发展管理价值链里, 每个环节含有若干人力资源管理模块, 用以达成相应职能。设立价值的时候, 有组织调研单元、配置单元、职责目标分解单元；开发价值的时候, 有工作设计模块、培训模块、职业通道模块等；评价与分配价值的时候, 有绩效管理模块、整体薪酬设计模块等, 这三个大环节彼此协同合作, 从不一样 的角度去整合以及激活组织的人力资源。企业经营战略对组织的职业发展规划, 以及管理工作起到驱动作用, 职业发展管理价值链里的价值设定环节, 借助吸纳契合不同职种、职层的适宜素质人才进入企业, 进而影响到各个岗位主体, 也就是员工的职业素质特征。价值开发环节意在让员工的知识技能与任职资格要求达成一致, 进而拥有相应的职业行为能力。价值评价与分配环节推动并强化员工的职业化行为, 员工的规范行为促使企业业务运作流程得以实现, 从而提高企业的运营绩效, 推动企业盈利, 最终致使企业价值得到提升。
