哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程
【编辑推荐】
专为普通员工量身定制的领导力课程的第一本。难道不是主管就注定只能被动地去接受当前状况吗？难道不是主管就唯有被动眼巴巴看着团队的低效，或者只能满腹牢骚吗？错！仅仅懂得一味发出指令是最为普通平常至极的领导方式，凭借影响力法则去影响团队成员才是最为有效的办法。这本书借助三大策略、五大步骤，助力你达成对团队的侧面引导，主动掌控自身在职场中的职业生涯。
单单晓得自己去带领人员，能够维系团队的工作成效，然而要让每一位职员都明白带领人员，才能够使团队的执行能力成倍地提高！哪怕是如同神明一般的管理者，也没办法带好如同猪一样的员工。培育员工的横向领导观念，推动员工主动地投身团队建设，才可以把整个团队凝聚成一股力量，爆发出令人惊叹的战斗能力。
联合国发展署主导进行编写之作，受到罗伯特·西奥迪尼、查理·芒格、史蒂芬·柯维的激赏并推荐，无论大到一个国家，还是小到一个公司，领导者最为头疼的一个问题在于团队沟通不顺畅、效率不彰显，鉴于此，联合国发展署委托本书作者详尽阐释“横向领导力”原理，以此提高团队成员工作的积极性，本书为团队沟通过程里有可能遇到的问题供给了诸多管理工具以及解决方案，还借助大量案例予以讲解，只要跟着其指引做，并非主管的你也能够带好团队！
【内容简介】
同他人一道合作，绝对是世间最难的事情当中的一个，时间常常会在彼此的摩擦里白白地被消耗掉，分到和自身能力不太相称的任务，又或者是因为某种差异从而冲突持续不断，长达数小时然而结果却没有的会议那可真是常见得很。有时候我们磨合团队所花费的时间甚至远远超过完成实质性工作的周期。大多数人宁愿多花一些功夫独自去完成任务，也不情愿跟他人合作。
只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！
罗杰·费希尔，这位在谈判与沟通领域久负盛名的权威专家，他汇聚了哈佛大学肯尼迪政府学院以及哈佛大学谈判项目的核心的资源，历经长达七年的砥砺，最终成就了这部职场沟通方面的经典之作，书里提到你哪怕无须拥有高于同事的权力，却也能够游刃有余地去完成比那种难还要更难的事情。
