在所到之处只要存在人群，那便会有领导力，只要是具备思想以及文化的地方，就会有领导力。于经济学范畴之中，是从市场的层面来对领导力展开研究：究竟是谁在引领价格变动的具体方式，究竟是谁在引领技术变革的流行趋势，究竟是谁在支配产品的发展走向，这些均属于领导力的概念。我们能够以更为宽泛的角度去领会一个企业的领导风格。
对于众人而言，有一种能力叫做领导力，它是引领着众人朝着某处前行的能力。一个优秀的管理者，或许能够将众人组织起来，并且协调好其间存在的各种矛盾。然而，领导力所涵盖的内容比这些更多，它要求具备制定目标的能力进而能够发现全新之物，之后引领众人不断向前迈进，这大概就是领导力与管理者能力之间存在区别的本质要点。一个出色的领导与一个相当不错的管理者、组织者之间存在差异，就在于前者在思想观念方面相较于其他人而言思考得远那么一些，他并非仅仅是在领导属于自己的那一群人，更是在引领企业发展的某种潮流。领导力的培育，就是对这样一种能力的培育。那么，领导力的素质体现在如下几方面。
远见卓识
第一，存在的是那种目光远大见识卓越的本领。也就是能够瞅见事物前行的趋向，清晰地分辨出事物发展所依从的规律。前方有着为数众多的阻碍物，那么你所设定的目标究竟该如何去确定？这实实在在地需要对于现实状况、对于发展趋向具备相应的认知以及思索。可不可以相较于他人看得更为深入一些、更为长远一些、更为精准击中事物的本质一些，这可是领导力之中极为关键的决定因素。要是欠缺这一点，你极有可能就成为那种庸庸碌碌被各种事物裹挟着前行的人。大型公司的首席执行官切不可将自身局限于细节方面的管理之上，而应当去参与各种各样不同类型的会议，从中探寻到潮流的走向趋向，从而掌握规律。一个企业能否持续发展，的确由领导人对于事物的洞察来决定，由领导人对于潮流的分析与认识所左右，而这具有统领性质。
平衡利益
首先，得足够明晰长远利益跟眼前利益所存在的差异，于这两者之中去进行权衡，达成平衡。绝不能够只是一味地追逐眼前的利益，当然，也绝对不可以仅仅是去追求未来的利益，进而将眼前利益给忽略掉。我们需要去洞察解决问题的根本途径，并非仅仅着眼于当下如何敷衍度日，怎样维持当前状况便算是可以了，这便是领导人和管理者之间极为重要的区别所在。领导人应当具备勇于冲破既得利益所形成的阻碍的魄力，促使事物能够朝着前进的方向发展，而不是对既得利益一味地迁就。如此这般，才能够破除改革以及发展进程之中所面临的阻力，才能够推动事物持续向前迈进。那么，最为根本的问题在于，去寻找到那个照顾既得利益以及追求长远利益的统一点究竟处于哪里呢，这正是管理者跟企业家之间的差别所在。
现实主义
第三，那便是要能够对现实条件予以充分理解，具备现实主义的思维方式，而非空想，这和前一个问题是相互辅助、彼此成就的情况；那就是要有远见，能够看到长足的利益，然而又并非空想，必定得脚踏在实地之上；对于企业而言，这些年不切实际的事物实在是太多众多；我们所看见的最终倒闭、破产的那些，全都是由于在此之前脱离了现实；他已然不清楚自己能够去实行做些何物，自己所带团队能够做些什么项目，老是在那里思索琢磨“500强”是怎样达成做到的，我必定要成为做到那般规模景象；现实主义是一定要清晰确知自己本身，这可是领袖能够说服民众的根基基础。你不可以给众人一个虚幻的表象，而是要给予一个能够被看见的实实在在的目标，如此你才能够成功地引领众人真正朝着前方行进。
我们始终在思索、探究中国渐进主义演进的方式。渐进主义起始需明晰方向，然而并非谋求一步达成，而是循序渐进地朝着一个无误的方向予以发展。渐进主义并非革命行径，而是在于不损害大方向的情形下认可既得利益，给予人们适宜的补偿；并非急于变革旧体制，而是着重发展新体制；并非必定停止旧产品，而是着力发展新产品，是借助新事物的发展逐步去取代旧事物，从而为改革旧体制营造出良好的环境以及条件。
创新思维
第四点提及的是创新，在方法方面存在循序渐进以及平行推进这两种情况，在一定的意义范畴之内这两种方法并非相互矛盾。一个企业朝着发展进步的方向迈进时，各个方面彼此之间是存在相互关联以及互为条件这样的关系的。历史的进程当中出现过一场争论 ，争论的内容是是应该先对价格进行改革 ，还是应该先对产权进行改革？实际上这二者是互为条件的 ，要是产权的问题搞不清晰 ，企业未能经营管理妥善 ，那么价格就会呈现出扭曲的状态 ，企业的相关行为同样会处于扭曲的状况。特别是针对复杂的整体而言 ，需要采取平行推进的方式 ，而这同样也是企业领导人需要去完成的工作事项。有人讲，现实里不存在所谓循序渐进，真正切近现实的做法是，于各个领域当中，朝着正确方向经由积极方式去进行同步推进，这便是现实主义。领导力的一项基本要求是，你要能够比他人拥有更多创新，并非一定得是技术创新。依据实际状况以及未来发展目标，倘若你能比别人思维更新颖，具备更多全新方法与思想，那就能够比别人更胜一筹。每个人所直面的现实各不相同，历史存在差异，传统文化也有区别，故而，创造力属于领导力之中的一个重要内容。
承担风险
首先有第五点，这点是敢于承担危险，这可是企业家与管理者相区别的又一关键要素，既然打算走于旁人前，那想必是在做旁人未曾做过之事当然就得伴随风险，当领导人的勇气落实于行动层面时，便归结为你敢不敢去冒风险，当然啦，你需基于现实剖析问题并能用各类渐进主义办法促使事情切实成功向前推进。但是，这件事有可能依旧会致使一些出乎意料的后果，甚至会引发麻烦了，在这个时候，这便是区分领导人和普通管理者的所在之处了，即有没有胆量去直面风险，去承担风险，下定决心将事情推动向前发展。当下存在的一个重大问题便是总是惧怕出状况，要是想要引领众人向前迈进，那就得打破一些原有的协调局面。在此种意义层面来讲，不出状况才是奇怪的，出现一些状况是正常的。不敢冒险的人不能叫领导，不可称为领袖。一个制度的变革和经济的进步，是借助出现的状况发现问题了，制度才可完善起来，才会真正施行起来。
专注精神
第六，存在着一种执着且专注的精神。毕竟，天底下全才是很稀少的，然而，在每一个领域当中，都能够出现领袖。唯有你专注、执着之后，才能够在某一个领域发挥领导角色的作用，才能够引领潮流趋势。从这个层面来讲，领导同样也是一门关于选择的艺术，你究竟能不能挑选出你优势最为突出的方面来实现自身发展呢。在缺乏专业化精神的企业内部，由于你的精力被分散，忙于那些你并不熟悉的领域，结果你反而忽略了对于企业发展极为关键的事物。我们留意到许多企业具有良好的文化，实际上是源于它们专注投入。唯有让你的精力得以分配至更具意义之事上，这般你才能够令领导愈发具备魅力，还需使得领导更加魅力十足。
