本书的作者是廖舒琪，她是【舒祺聊职场】公众号的创始人，曾是前世界500强公司亚太区人才与组织发展经理。她还是全国专业生涯教育机构的高级讲师，是行业内颇受欢迎的职业转型行家。同时，她也是机械工业出版社职场心理领域的专家委员，是领英赤兔特聘的职场导师，是国际认证的软技能培训师。
什么职业适合你干？怎样去寻擅长职业？这本书专为解答这些发出。能够这么讲，这本书乃是一本可帮我们找出最佳职业路线的路线图！
本书以对新时代职业发展趋向的深度剖析为基础，结合300多个职业转型实例，提炼出职场转型的4步模型，即“探索、定位、融合、升级”，这里面既有思维方面的认知提高，又包括行动方面的落地办法。
它能协助读者弄清楚职业转型的关键问题究竟是哪些，还能助力深度发掘自身优势与价值，借由丰富多样的职业转型实例告知读者怎样应对飞速变化的职场，于实践里寻得自身核心价值，达成自我增值以及职业转型。它适用于面临职场迷茫、渴望探索职场新方向的各类人群，并且提供运用行之有效的办法助力职场人开拓思路、找准出路、少走弯路。
01、探索：如何从敢想到敢做
处在探索时期，我们首要得明白自身为何要去开展转型，这便是梳理转型的动机，如此能够助力我们防止盲目地转型。好多人兴许会觉得迷茫，存在诸多职场方面的问题有待解答，就像书中所提及的，作者常常会收到职场人士发来这般的求助问题：
面对岗位/工作内容/职业生涯变化带来的压力时，该如何应对？
面对新的工作机会，如何选择？
如何找到适合自己的职业方向？
如果发现现在从事的职业方向不适合自己，如何做出改变？
面对困惑，我们是通过跳槽、换份工作来解决，还是非得要转型呢？对于这个问题，作者在书中提及了一个工具，它叫做“职业选择金字塔”。这个模型能够助力我们梳理转型动力的来源。
1、梳理转型动机
职业选择金字塔存在着三层结构，第一层次涵盖的是我们在找工作期间能够一眼就看到的事物，举例来说，像我于××公司担任产品经理这种情况，也就是说人们会基于行业、岗位、头衔、收入等外在条件所具有的吸引力进而做出转型的决定。
当处于这一层时，有可能会出现一定的风险，这是因为，那些看上去光鲜亮丽的工作，一旦你真正着手去做，或许会与想象中的情形不一样，你欠缺将其做好的动力，如此一来，在工作进程当中也不会感到开心。所以，作者讲道，如果你的转型动机被止住于这一层，作者提议我们要依据自身的状况慎重地做出选择。
在第二层次之中，存在着能力、动机以及价值观这些要素，相较于头衔等外在条件而言，这些要素属于我们相对内控的要素，这些要素一般不会因更换一份工作亦或是岗位而产生变化。处于这一层的人会思索“我最擅长做什么？”，还会思考“这个行业未来2至3年的趋势是什么？”，也会考量“我想要在这家公司实现什么价值？”等诸多问题。作者觉得，职业动力处于金字塔第二层的人能够尝试进行转型。
在我们存在于世的众多因素里，第三层次是与对人生追求以及世界的看法相关的范畴，此乃我们存在于世间的缘由所在。它所达成的是一个人的存在感以及揭示人生的意义。举例来说，作者拥有一些身为“职场金领”的高级管理人员朋友，为了去追逐自己真诚无比热爱之情，并且致力于挖掘生命具备的更多不同可能性，这般毅然决然地放弃了在原有赛道历经多年才积攒起来的一切，转而投身于全新的赛道之中。故而，要是你寻觅到了你内心真正极为看重，同时又怀有饱满热情去全身心投入的事情，那么也许这便称得上是最佳的转型时机了。
实际而言，转型的实质所在是一个人自身身份发生转变以及完成认同的进程情况，是我们对自身展开探索，达成自我身份再度塑造以及予以解释的进程情况。当然了，这并非是轻而易举之事，需要我们持续不断地去进行尝试，持续不断地予以坚持。
2、判断转型可行性
如此一来你或许就会发问了，我明晰了自身是否该转型，然而我该转向何方呢？我怎样去判定我所转型的行业是恰当的呢？作者讲，在转型之前的探索时期拓展眼界极为关键，主动为自己创造更多的选择，才能够增添寻得正确答案的概率。
书中作者提及了一个名为“生涯四看”的工具，它包括向上看，此外还有向内看、左右看以及向外看。运用这个工具来对发展方向予以扫描检视，这能够助力转型者自现状起始，全面地盘点各类可能性，尽可能加以规避遗漏。
抬首瞧，抬首瞧这般的进展趋向所指的是于企业之中朝着更为高的职位以及等级迈进，像从专员起始，进而到经理层级，再而走向总监位置，最终抵达副总之位，从而步入核心管理层。
“往内瞧”。往内瞧的发展路线意味着于原本领域朝着深处迈进，成为专长型人才，存在哪些具体分叉。举例而言，同样是从事人力工作，你能够在劳动争议处置、招聘行家、培训行家等诸多的具体分叉里头深入钻研，这条路线极为考验人们对该事情自身的喜爱程度。
从左到右瞧一瞧，从右到左瞅一瞅。做这种左右看动作的发展途径一般是在不一样的职位上更替，做出此方向抉择的人，常常更期望去体会来自不同职业的精彩所带来的成就与满足。
譬如，曾经从事销售工作，如今想要助人，便去尝试HR岗位或者培训师岗位；又比如说，后台客服做了较长时间，去前端的销售市场尝试一番等。左右观察的发展方向，其好处在于选择面较为广泛，对于职场的适应性更佳，倘若做得出色的话，或许会成为跨界的创新者。
选取这个方向的职场人发展目标明晰得很，在解决了基础的经济需求之后，不太在意职业内部的进展情况，转而朝着外部去拓展，就像诸多的体制内人士那样，由于上升通道狭窄，然而岗位稳定福利且又优厚，他们并不打算更换工作。于是乎他们开始将大量的精力转移至家庭或者自身的兴趣发展方面。
这个工具很好地吻合了我们探索的两个思路：
首先，你当下何种职业可做，依据现有的资源以及积累去延伸思考方向以及机会。其次，要是不从事当前职业，我欲尝试的新领域是啥，跳出既有的范围去思索更广范围的机会。
我们知晓转型的方向了，在清楚我们或许要从事的行业之后，还有一件极为重要的事情，那便是，寻觅到最佳交汇点，于转型探索期间做出靠谱的选择，也即是寻得职业转型可能性与可行性的最佳交汇点。
有一种工具，为名为“对标人物”。找寻对标人物此方法源自管理界的 “对标管理” ，其内在逻辑在于，你所面临的问题 ，必定存在其他人已然解决过。于职业转型这件事上 ，你并非需自己独自埋头苦思 ，而是得行动起来去寻觅一个引路人。借助对目标人物的经历 、优势加以拆解 ，依傍至自身之上 ，进而助力自己明晰未来即将行进的道路 、即将遭遇的问题以及解决问题的办法与心态。
02、定位：如何从敢做到做对
著名职业咨询顾问迪克·博尔斯讲过，大多数求职者寻觅不到梦想里的工作，缘由并非他们欠缺工作信息，而是缺少对自身的认知。所以，定位阶段的任务，便是要求我们回归内心之处，去思索以及探索自己的“内在支点”与“外在卖点”，寻得最佳发力区域。
1、内在支点
内在支点实际上就是我们心里所想做的事情,职场中有成就的人士存在一个共通的特性,那便是,他们于工作期间全都饱含着激情,精力极其充沛对于自身所从事的工作皆有一种深切的喜爱以及满足之感,并且也乐意随时跟你讲述他们的工作。
就是说，他们清楚自己要去做什么，并非盲目地去行动，随意度过时光。而寻找到自己打算做的事情，最为简便的判断方式是看这件事情是否契合我们的价值观。
聊起价值观时，会感觉它离我们特别遥远，实际上，我们于日常生活里做出的每一个选择，无论大小，背后全都是价值的权衡。举例来说，你中午在公司楼下就餐时，面临一种选择，是会挑选痛痛快快地吃一顿麻辣火锅呢，还是会选择来一份讲求养生的沙拉素食，这种选择行为的背后，便是健康和口欲之爽这两种价值之间的选择。
那么，要怎样去明确自身的职业价值观呢？书中提及了诸多方法，我们简要来讲其中的一个，通过回忆往昔的人生成就事件以及低谷事件进而去感受。
像这样，举例来说，那写下文字的人，先前于公司之内，连同团队一同开展了好些个项目，整个进程是相当辛劳困苦的，然而，就在某一个忽然之间的日子，项目被临时下达指令停止进行了，身为作者的人，面对此种状况却毫无施展能力去予以改变，这一回所历经遭受到的痛楚磨难，成为了她转变职业所朝向的方向的引发缘由。事情过后，身为作者的人进行深刻思考反省，这究其实质乃是由于她所极为看重的那种“自由”的价值被强行剥夺去了。
你能够去多回想几件成就的事件，以及低谷的事件，一旦书写的数量变多了你就会发觉，这些事情都是存在规律的，而那些反复被说到的词语便是你内心所重视的价值。当然了，这个事件并不一定是工作方面的，从幼年直至成年的挫折经历都是宝贵的线索，比如说，人际之间的和谐，开拓创新与创造，成长以及发展等等。
然而，价值观的探寻以及确立并非是那种做一次就永远不用再管的事儿，它属于一个持续不断去探寻，反反复复加以确认的进程。为了能够让自身更出色地去探寻并确认价值观，作者还告诫我们能够定期去记录以及复盘自身的成长历程，随后展开动态的调整。
接下来，而言我们还得清楚自身的优势究竟是什么呢？优势是这样的，当你于某件事儿上有着稳固的近乎无瑕了这般表现之际，与此同时还拥有良好感觉，而且存在机会持续反复和操作的话的，那它就是你的关键优势了。在作者观点里呀，一个人所作之事想构成优势得满足三个关键要素的，计有绩效、能量跟头使用频率。
绩效，讲的是一个人的优势并非依据感觉来认定，而是得看有无持续稳定的正向表现才行。比如说，有一名培训师，其讲课总能给人一种易学与有趣之感。并且，这名培训师还获取了众多学员的纷纷好评。
能量，关乎你做一件事之际是否极为享受，有时我们会目睹一些人擅长做某件事，然而却未必从中享受，就像一个销售人员，尽管业绩颇为出色，可他并不热衷从事销售之事，如此一来，他便极难将销售视为自身的核心优势。
是不是会常常运用这些能力的频率，比如说，有一个人尽管喜好演讲，然而他仅仅是偶尔登上讲台，鉴于没有时常去实践，所以那演讲仅仅只能算作是一种潜能，而不能够称作是优势。
2、外在卖点
怎样才可以更出色地思索你的卖点呀？作者讲述了一个填空题，你能够尝试着去写出自身的答案：我能够为怎样的客户，供给怎样的服务，造成怎样样得贡献、影响或者价值。
比如说，作者极为重视“影响、分享、连接”这般价值，而且她相当擅长去表达、发觉人们的痛点。那么她外在的卖点究竟是什么呢？作者独自剖析，从个人层面来讲，她能够为遭遇职业发展困惑的职场人士，给予职业咨询的服务，推动他们的成长。从企业层面来讲，她能够为想要激发人才内驱力，促使人才迅速成长的企业，给予课程以及教练的服务，促成企业达成个体与企业同步发展。
仔细思索自身所具备的卖点事宜，还得要结合市场以及行业的发展趋向，进而将自身的能力优势搭于时代发展趋向这条“线”之上。你能够去询问一下自己：“此行业以及领域的客户人群正发生着怎样的变化，我应当怎样提前做好相应准备？”。
03、融合：如何从做对到做稳
转型乃是一项系统工程，并非讲寻得了方向便进入新领域，随后一切便会朝着所期望的方向行进。尤其是进入到转型的融合阶段，这是个破除旧有创立全新的进程，好多人于这个阶段会因纠结、行动力欠缺而无法在短时间里获取反馈，进而萌生自我怀疑，甚而放弃。怎样能够快速适应“新土壤”，于新领域站稳脚跟呢？
那便是提升圈子层级，以使在迈向转型之途达成迅速突破。在一定程度上而言，挑选圈子等同于挑选命运。总体来讲，融合实则是圈子与能力二者之间的融合。
1、圈子的融合
纵然转换圈子相当关键，然而于挑选圈子之际得留意，存在如此众多的圈子，你抉择置于何种圈子里，投入多少时间精力，又获取何种反馈，这些均需你依据自身身处当下阶段的行动计划，有所偏重地去选择。
当决定认准一个圈子后，若想于其中塑造自身影响力，达成长期连接，甚而期望存在价值兑换以及资源互换情况，那就要求我们踊跃分享，主动反馈。这意味着我们不但要从圈子里获取自身所需的资源与机会，而且还得为这个圈子给予资源和价值。
要是有个人没办法给所在的圈子带去任何有益之处，那么这个人就只能处在圈子的边缘位置。当我们能达成积极地分享，主动地反馈时，我们就会获得同样的机遇，迅速融入进去，稳稳地站住脚。
这不就是一种有着“价值交付”特性的思维习惯嘛。从特定的某种程度来讲，职业的本质实际上就是开展价值交换，在一回回的交换进程当中，双方慢慢地累积起信任以及认可，进而促使工作向前发展。那要怎样去培育有着“价值交付”的思维习惯呢？我们能够从三个方向着手，“向上交付”，“横向交付”，“向下交付”。
比如，你去参与培训。其中，存在“向上交付”这种情况。讲课的老师特意邀请了一名课程体验官前来，这表明他们极其渴求反馈。所以，除了有着大家一片叫好、氛围很嗨这种情形之外，他们必定也是想要听到学员的真实感受以及细节性的反馈建议的。所以在听课的过程当中，我不但要记录知识点，还要以一个制作课程者的视角，记录一份课程体验报告给老师。
逐个方向来交付。每一个人在彼此交谈期间都会透露出好多隐性的需求，每一个人都非常渴望能够获取到其他人的关注。现场存在着数量众多的优质伙伴，然而我的性格并非属于那种在现场能够尽情嗨起来的类型，我偏好与那些有着缘分的人去进行深度方面的连接，因而我会挑选出三位伙伴来开展深度交流，为他们给予一份详尽的个人反馈以及资源分享。
把当下所学到的知识，以及听到的富有启发性的故事，讲给未曾来上过课的人听，此所谓向下交付，我充当他们的眼睛与耳朵，传递知识跟见识。故而，积极去分享，不但能够助力自身巩固心得、提升技能，并且会使自身的优势与特质得以放大，进而扩大自身的影响力。
处于转型的融合阶段的时候，学会“找圈子”，接着学会“入圈子”，然后学会“经营圈子”可以让你拿到机会，以更快的速度接触到身处新领域中的人脉以及得到新领域的机会，从而助力你华丽转身。
2、培养“增量思维”
高手突破边界，扎根新领域的真正秘诀，就是拥有“增量思维”。
比如说，要是你在某家公司任职，随着工作年限增添而得到升职加薪，这属于存量发展。然而，要是你身处某个岗位时，因你存有增量意识，平常就极为留意借助学习去全方位提升自身能力，等机会到来之际，你不但能够垂直上升，而且能够平行移动甚至跨越领域获取机会，从而让自己拥有更多的可能性，这便是职场的“增量思维”。
你可以借助一种较为简易的办法去查验自身的“增量水平”，将你过往两年所拥有的工作经验，在保证不弄虚作假的情形下，撰写出多份与当下你所处岗位工作内容存在差异的简历，随后投放至市场之中，要是能够达成这一点，那就表明你运用“增量思维”具备佳 good 的成效 不错。
如何能让一个人拥有增量思维，从而使自己拥有更多选择，有一个名为“10倍思维”的方法，这个理论在提示我们，尽可能不要依照过去的方式去做事，因为那样顶多只能渐近式地改善，要是你想获取巨大成功，那就必须在根本上更换方法，10倍的目标就是迫使你凭借勇气和创造力走出智慧的捷径。
04、升级：如何从做稳到做强
在以往的职业发展体系内，绝大多数员工的职业生涯，是依照固定的线性增长去发展的，大家奋力的方向以及目标，皆是“爬梯子”，其路径为专员，而后是主管，接着是经理，再接着是总监，最后是合伙人，一个人只要于某个职能领域朝向上攀爬，在沿途增进相关的专业知识或者管理能力便可，并不需要太多有关方向的思考以及转变。
现在，不少企业的组织架构转变为依据项目灵动构成的敏捷型团队，“职业网格化”亦于职场人发展进程里成为无法回避的趋向。于“职业网格”当中，众多岗位不存在固定的职业发展路径，处处充斥着各种变数。
于“职业网格”里，诸多岗位并无固定职业发展路径，此外，企业雇佣模式已然转变，传统雇佣模式正日益转向合作共赢模式，这意味着，只要你个人具备能力，无论你是否为企业员工，企业均会与你合作。所以，企业精简人员、提升效率会成为变化时代下的必然趋向，面对变化及未来趋势，我们怎样持续升级，进而拿回对职业的掌控感呢？
1、“自我雇用”
闻名遐迩的管理哲学家查尔斯·汉迪，于他所著的《大象与跳蚤》这本书里，提出了一个极具前瞻性的问题，那便是：“当你处于40岁这个节点时，必须得永远跟自己的工作挥手作别，然后凭借自身一己之力去创办一家公司，你会采取怎样的做法呢？”。
这并非是在鼓动每个人都去开展公司创业行为，然而你得让自身具备“创业者”的那种心态情况，去思索自身的日常工作内容状况，以及你是针对什么样的客户群体，解决什么样的问题，进而实现创造出什么样价值之物的目标，借此令自己成为一个能够独立开展工作状态的，随时可以灵活应对市场变化情形的职场工作者。那么该如何成为一个展现“自我雇用”性质形象的人呢？
2、具体方法
其一，你得让自身针对变化趋向维持敏感，最优是构建一条多元优质的信息途径。作者讲，好多在职场里遭遇瓶颈的人存有一个特性，即获取信息的途径太过单一，对外部及行业变化缺乏敏感。唯有当变化之事在自己或者周边人身上发生时，才会明晰地察觉到这些变化对自身的影响。
实际上，你绝对能够先一步借助各个途径去得到多元化、前沿性的行业以及职场资讯。比如说，即刻留意领域之中的最新态势，寻觅一些职业技能或者商业领域的书籍或者杂志，按照固定周期参与一些会议、讲座并且和行业里的能手展开深层次交流，使得自己于变化形势之下占到先机。
再者，你得对时间存有敏感，学着给时间定个价，主动去投资时间。企业雇一个人，本质上雇的是他的时间，因而职场人要学会给自己的时间定价，把“不确定性的时间”换成“确定性的金钱”，以这来提醒自己珍视时间，同时也提醒别人珍视你的时间。你能算一算自己一小时值多少钱，在算出你一小时值多少钱后，你就更有概率在一些事情上做出更明智的抉择。
比如说，你的每小时薪资为100元，现下存在一项工作任职要求你去掌握全新的知识或者技能，那你是耗费大量的时间去自行看书、于网上寻觅资料呢，还是径直去向相关领域里的专业人士去加以请教一番呀？
所以，在一天的工作告终之际，理应回顾并剖析当日的时间耗费情形，评估自身每一项时间投入，瞧瞧哪些属于合理耗费，哪些属于不合理耗费，接着就时间耗费展开思索，怎样改进以持续提升自身的时间投资能力，进而创造出更大的价值。
