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不少人认为，领导力是经由职位所赋予的，是仅属于男性的那种“强势标识”，特别是针对女性来讲，总会觉得必须如同男性那般行事果断、言出必行才算是具备领导力。实则并非如此，女性的领导力，向来都不是凭借大嗓门、强硬姿态来支撑起来的，而是隐匿于说话的每一处细节之中——有无边界感、会不会产生共情、敢不敢承担责任、能不能专注聚焦，从她开口的那一瞬间，便已然展露无遗。
真正具备领导力的女性，说话绝不会毫无底线地去讨好，也不会毫无缘由地表现强势，相反，是自身带有清晰明确的边界感。在面对不合理要求时，她不会由于害怕得罪人就言辞含混不清，而是会以温和且坚定的态度说“不”；当面对团队存在的分歧时，她不会一味地去妥协迁就，也不会独断专行，而是会先去倾听各方的意见，之后再给出有理有据的决策。这样一种“柔中带刚”的说话模式，既守住了自身的原则，又尊重了他人的感受，能够让身边的人既信服，又乐意靠近，这便是领导力最为核心的“凝聚力”。再看那些表面像是“好说话”的女性，她们一味地选择退让去讨好别人，然而这样做反过来会致使自己的意见被他人忽视，还会失去能够表达观点的话语权；而那些仅仅只会凭借强势去压制别人的女性，就算她们在短时间内压制住了其他人，可是也留不住别人内心的认可，更加谈不上拥有真正意义上的领导力了。
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有领导能力的女性，讲话始终带着能共情他人的能力，并非是那种冷冰冰的道理。当团队成员出现错误时，她不会一开始就予以指责与批评，而是先去问清楚事情的缘由，然后说上一句“我晓得你此次已然是尽了全力的，我们一同来瞧瞧问题究竟出在了哪里”；当下属遭遇困难之际，她不会仅仅只是说“你要加油努力”，反而是会说“我能够帮你做些什么，我们一块儿去解决”。那些具备女性天生所拥有的共情优势的人，她一旦把这种优势融入到说话的艺术当中，就会成为最为强大的领导力武器，这种武器能够化解矛盾，凝聚人心，能让团队感受到被理解，被支持，进而愿意跟着她一起往前冲。而那些仅仅只会讲大道理，根本不顾及他人情绪的女性，就算她能力再怎强，也很难让人心甘情愿地去追随，领导力自然也就无从谈起了。
那些具备领导力的女性，她们在言语表达方面始终展现出勇于承担责任的特质，从来都不会去推卸责任、也不会推诿问题。一旦工作当中出现了毛病，她们不会在最先的时间里去寻觅借口、去推脱责任，而是会率先表明“对于这件事情我自身也是负有相关责任的，咱们首先要去思索办法进行补救”这样子的态度；对于承诺过的事项，她们不会随随便便就去作出反悔的行为，皆是会做到所讲的那样，就算是遭遇到了困难，也会以开诚布公的方式去开展沟通并且表示“这件事情或许会出现延迟的状况，我会穷尽自身的力量去推动进展，给大伙一个明确的答复”。能够做到言语上拥有担当，这乃是领导力所具备的“底气”所在之处，它能够使得身旁的人感觉到这个人是值得信赖的、能够给予人安全感的，从而心甘情愿地把自己的后背交付于她。而那些碰到问题便逃避，出现错误就推诿的女性，就算职位再怎么高，也不能够获取他人的信任，更别提引领团队向前行进了。
具备领导力的女性，讲话始终存有目标感，不絮叨、不偏离，每一句皆含重点。于开会之际，她不会漫无边际、耗费时间，而是径直奔向主题，清晰地传递目标、分配任务、明确要求；在沟通之时，她不会含糊不清、似是而非，而是以简洁的言辞讲清“须做何事、如何去做、达成何种程度”。这般“言简意赅、直抵核心”的说话形式，能够提升沟通效率，使团队迅速明晰方向，防止内耗。那些说起话来啰啰嗦嗦，抓不住重点的女性，极易致使团队陷入茫然的状态，从而失去行动的能力，领导力也会遭受大幅度的削弱。
其实，女性所具备的领导力，从来就不是去模仿男性那种所谓的 “强势” 表现，而是要去发挥自身所拥有的优势，呈现出一种 “刚柔并济” 的状态。它，藏在说话时所具有的边界感当中，藏在能够产生共情的那份温度里面，藏在拥有担当的底气之处，藏在目标清晰明确的地方。有这样一位会说话的女性，她不一定职位有多么高，然而必定能够凭借说话所产生的力量，从而赢得别人的尊重以及追随，这便是最为动人、最为真实的女性领导力了。
