比亚迪有着这样一种复合体系的企业文化，它是以工程师精神作为骨干，将家文化当作筋脉，把用户导向视为外皮，凭借这个体系支撑着它从做电池开始，一步步成长为全球新能源领域的领军者。这种文化具备既硬核又温暖的特质，于内部能够凝聚人才，在外部还能连接用户。
工程师精神：技术立身的根基
比亚迪文化之核心乃是深入到骨髓层面的工程师精神，于《比亚迪基本纲要》里，此被归纳为“竞争、务实、激情、创新”这八个字的价值观，企业对实干者予以重用，将空谈者予以淘汰，其组织架构追求扁平化以便一线声音能够直接抵达决策层，拒斥官僚主义以及形式主义。创始人王传福曾直接表明：“工程师之魂便是比亚迪之魂。”。
哪怕全部财产都没了，只要工程师还存在，那就能够再次兴起发展。”这般精神促使了从起先“人加上夹具”去替换自动化生产线的创新，一直到刀片电池、云辇底盘等全栈自己研究技术的突破。更为关键的是，它打造了一种决策文化：依靠数据以及实验验证来讲道理，崇尚“技术民主，权威决策”，将战略分解成能够执行的工程项目。
家文化与人才关怀
比亚迪内部，在硬核的技术底色之外，弥漫着浓厚的 “家文化” ，这体现在日常的互助与关怀里，新员工入职时，常有专人带教，帮助梳理业务，介绍同事，使新人快速融入，而这种“有人带”的体验，被许多离职员工深深怀念。
这种凝聚力，甚至延伸至员工家庭，比如说，有员工家属，在门店繁忙之际，自愿充当“志愿者”，去支援工作，这体现了“一家人、一条心”的团队精神。王传福多次强调，“人才是比亚迪最宝贵的财富”，并且致力于解决人才的后顾之忧，为员工提供从研发公寓、福利小区到自办优质学校的全方位支持。
他对员工的期望一直是六个字，这六个字是“谦虚、好学、吃苦”，他鼓励员工在实践当中去学习，通过吃苦来获取成长机会。
从“理工男”到“理工暖男”
近些年来，比亚迪的文化正经历着一场朝着外向方向的演变进程，也就是从一门心思专注于技术参数的那种类似“理工男”的状态，朝着懂得情感共鸣的犹如“理工暖男”般态势发展转变。它不再单单只是谈论续航以及性能这些方面，而是花大力气着重于把人文关怀融入到用户的整个生命周期过程当中，其目标是达成“售卖一辆车，就结交一位朋友”，甚至是要实现“提供一种具备品质的生活方式”这样的愿景。
为此，比亚迪构建了一系列生态联名合作：
如此这般的这些举措，使得技术所蕴含的温度，从车内开始漫延流淌，直至遍布生活的各个地方。与此同时，于海外市场之中，比亚迪充分显示出那种达到极致程度的“文化敏感度”，对当地的习俗予以尊重，借由运营方面的本地化努力，促使自身凭借这样的方式，从原本的“外来客”逐渐转变成为值得他人信任的“本地品牌”。
这种有着刚柔和互补特性的文化，使得比亚迪于内部维持技术攻关的稳定心态，于外部收获用户的情感认可。它并非固定不变的准则，而是伴随公司发展持续进行细微调整——比如说，有员工点明，约自2022年起公司加强了“比学赶帮超”的竞争机制，这与之前的家文化气氛构成反差，以此来激发组织活力。
但不管怎样发生改变，它的核心一直都是长期主义，把技术当作根基，将人才视为根本，以用户作为核心。
