首先，优秀的企业文化理念会指向准确无误的方向，展现出对员工饱含人文关怀之情，还体现出对商业规则怀揣认同和敬重之意。同时，其体系完备无缺，逻辑严谨周密，能够全方位地支撑企业战略所需。其次，优秀的企业文化理念拥有独特且鲜明的个性，这意味着符合企业身处的行业本质特征，突出企业自身的个性特色。最后，优秀的企业文化理念易于被理解，也易于进行传扬。
一种情况是，企业文化理念能够由一把手径直提出来，另一种情况是，企业文化理念可能经由中层以及中层以上的干部集体进行了讨论之后再予以提炼。
企业文化理念，作为企业文化的核心部分，是构建制度文化、行为文化以及物质文化的根基所在，它体现了企业的信仰和追求，在促使内部达成思想统一，凝聚并激励人心，形成心理约束以及行为引领方向方面，有着重大意义，同时呢，在对外塑造良好企业形象，扩大积极社会影响等举动上，发挥着关键作用。所以呀，对企业文化理念进行总结、提炼，实际上就是为企业文化建设筑牢精神根基，为企业赋予灵魂。
然而，究竟该以怎样的方式去开展企业文化理念提炼呢？小编此刻要为您引见企业文化理念提炼的技巧以及方法。
第一步，资料研究
探索企业置身那行业的特性与特点；剖析企业所实施 的战略；梳理企业一路走来的发展历程；探究企业家所具备的个性特质；从中提取出行业达成关键成功的要素；寻觅能支撑企业战略的价值观念与宗旨理念；找寻企业往昔前行进程内的优良基因；挖掘企业家独具的个性等。
第二步，问卷调查
围绕企业员工开展问卷调查，借此从员工那边知悉公司当下企业文化的实际状况以及所存在的问题，与此同时呢，也能知晓员工针对于企业文化的相关诉求。
第三步，员工访谈
基于问卷调查对结果，对其中的细节问题进行调查取证。
第四步，企业文化审计报告
依据资料研究的结果，进行撰写企业文化审计报告，基于访谈的结果，撰写企业文化审计报告，根据调查的结果，撰写企业文化审计报告，借助这些结果从不同维度去扫描企业文化当中存在的问题。
第五步，企业文化理论提炼会议
聚合企业全部高中层级管理者施行封闭式交谈，会议氛围从容放开，所有人各自抒发见解，最终萃取出众人齐心认可的文化思想。
第六步，对企业文化理念进行修订
对管理层总结提炼的企业文化理念进行诠释和润色。
第七步，形成《企业文化手册》
将修订内容制成企业文化手册，在公司内进行宣传。（蔡林）
