假设产品对于一个企业而言是其内容以及形象，那么企业文化在一个企业是核心和灵魂。
都说企业文化是老板文化，这话不见得全然正确，然而有着某方面的道理，因为企业领导人的言语行动，确实对企业文化建设有着极为关键的影响，领导人以自身为榜样，企业文化便能开展得丰富多彩。
简单地说，企业文化分为三层：
1、理念层，也就是内核，又被称作精神层，它涵盖了核心价值观、经营理念、使命、愿景以及任务，像基本法、企业文化发展纲要这类。
2、制度层（中层）：规章制度、行为准则，比如员工行为手册。
3、物质层也就是表层，它存在主要是视觉形象，也就是VI，其中包括产品，还有办公环境，以及厂房，甚至绿化，就像企业VI手册那样的。
知道了企业文化的构成，对我们建设企业文化是很有启发的：
一、文化理念建设：
宣传公司理念，培训公司理念，公司理念包含宗旨，包含愿景，包含使命，包含行为准则，包含行动口号等。
2、建设学习型企业是企业文化建设的核心。
3、文化理念建设的核心：培养企业精神。
二、规章制度建设：
1、规范员工日常行为、日常礼仪。
2、制定并完善《员工手册》。
3、制定产品质量与标准化管理等规章制度，比如质量手册。
三、视觉形象建设：
1、推行VI识别系统。
2、办好公司宣传栏、活动中心、阅览室等场所。
3、创办公司内刊，进一步宣传企业文化。
值得注意的是，企业开展活动也是企业文化建设中重要的一环：
开展林林总总的文体活动，像那比赛，涵盖趣味、文体、技能之不同类型，还有拔河活动，举办晚会，进行优秀员工的评选等。
2、先于5S之上起头开展7S活动，增添安全、节约等层面的内容。
3、举办知识竞赛、读书、征文、合理化建议等活动。
4、倡导家文化、实现企业人性化的管理，如给员工过生日等。
需要进行提醒的乃是，不可以运用企业开展活动去替代企业文化，这是由于企业文化的范围之中，尚涵盖了上述所提及的三层内容。
