近日，据海报新闻传来的消息展示，有人于平台之上爆料，某教育机构对北京朝阳全区的员工提出了实行居家办公的要求，并且要求员工在连夜的时间里安装电脑监控软件，该软件还必须要每5分钟就自动进行截屏操作，若每天截屏的次数达不到89次的情况，就算作旷工，央广网北京5月11日有记者刘梦羽带来的消息。
上述这个案例，虽说它是极为极端的那种，可是呢，它也确实反映出了，在居家办公的这段时期之内，对于员工以及管理者而言，带来了全新的挑战 。
时间自由就等于不自由？
近期，按照防疫政策所具要求，诸多员工居家开展办公，私底下讲述道“居家办公较上班更为劳累”的并不在少数，存在多个这样的人。
作为一位职场人士，在接受采访时坦陈，说实话，居家办公强度实在是太大了，当下生活仅仅存在三部分，分别是工作，进而吃饭，然后睡觉，完全没了上下班这样的概念，感觉已然被工作统治了，还是上班相对好一些 。
弹性工作制，不少人没准会挺羡慕，上班无需在固定的时间以及地点，不用再遭受较多管束，好像自由了好些，然而在我眼里，无人管理就等同于没人带领，差不多就等于职场孤儿，微博网友@致我们 的看法，也体现了一部分人的心声，不该觉得没有约束就是最佳的，就是自由的，实际上对于多数职场人（特别是初入职场的新人）而言，那全都是一场灾难。
微博网友@致我们 还提出一个具有普遍性的问题了 ，在员工居家办公的这段期间 ，老板的心理状态也会发生变化 ，“老板一旦不再关注你的行为 ，就会转而极为特别关注你的结果 。要是你的业绩不好 ，老板就会去想是不是你偷懒了呢 ？既然工作时间是具有弹性的 ，那么是不是就意味着非上班时间之内我也能够随时找你呢 ？”。
管理者和员工面对不同挑战
武汉学院的副教授、中南财经政法大学企业管理专业的硕士生导师、北京大学的访问学者柯玲，在接受央广网记者采访的时候认为，对于管理者来讲，除了要掌握先进技术去监督员工之外，多种工作方式的组合、不同员工时间以及任务的安排、进度的把控、沟通乃至于反馈、紧急情况的判断和处理、情绪的安抚等等方面，都需要领导掌握更多的管理技巧，从而消除员工在远程居家办公期间的组织脱离感。
柯玲同时还指出，在家中进行办公，这对于员工而言，带来了三个不同方面的挑战。首先存在的是心理方面的挑战，就是跟同事或者领导之间进行非正式交流的机会是有限的，所以很难去建立起那种社会情感的链接；电子通讯工具它缺少现实存在性，导致沟通成本很高，所花费的时间也很长；而且处于游离于企业之外的状态，这不利于塑造企业的文化以及增强员工的归属感。其次是干扰方面的挑战，就是缺乏那种工作的氛围，而且随机出现的事件实在是太多了。最后是隐私方面的挑战了，就是工作和生活被放置在相同的空间里，界限变得模糊不清了。
“零工经济”的新启示
于零工经济的全新业态里，灵活用工显现得越发普遍起来，中国存在着规模达2亿人的灵活就业从业人群，这会给弹性办公的管理带来什么样的启示呢？
柯玲觉得，移动端互联网在社会里的普遍应用，促使“供应一方”跟“需求一方”能够直接进行对接，进而致使零工经济得以出现，弹性办公得以发展，将工作者所分类别予以消除，增添了于第三类工作而言的此类工作者范畴，令生活与此类工作之间分界线情况越发不清楚，这恰恰就要求了对于员工予以管理的管理者，来进行更多变化样式以管理员工，薪酬结算环节会需要具备极为准确明细才可行。
柯玲说，于零工经济新业态之下的弹性办公而言，在完善按比例交纳以及便携式的福利制度这方面，要进行更多思考，在建立工资保险方面，同样需进行更多思考，于推行全民基本收入这件事上，也要进行更多思考，针对赋予临时工集体谈判权这个领域，还是要进行更多思考 。
给优秀管理者的4个建议
置身于居家办公这种状态里面，管理的边界出现了改变，管理者以及员工都在对新的趋势予以适应。那些优秀的管理者怎样在借助数字化工具所引发的管理便捷性之际，与此同时构建管理方面的“边界感”，进而使得管理切实能够达成公司设定的目标需求呢？
对此，柯玲提出了4个建议：
作为管理者，其价值在于提升自我，去了解员工需求，助力员工成功，且要放大格局，把着眼点放在战略跟企业文化上，将监督出勤以及细琐重复性工作交由数字化工具去完成，这便是升维认知 。
在远程管理起始阶段，要与团队或者个别工作人员制定好自治规范，比如规范工作进程的上报频率，界定工作任务的上报机制，它是口头的还是书面的，这样做能够让管理因人而异，防止在管理时监控过于细致从而引发员工的不满，更能让员工于制定自制规范的进程里获取一部分自主权，进而增强工作责任心 。
3.清晰定明团队所要达成的目标以及预先规划的工作安排，针对其进程予以掌控：拟定好目标与计划并对之加以衡量，依据早前跟员工商量完毕的时间节点展开工作进度检查且回头审核过往事宜状况，并且适时给予恰当的工作引导同时提供助力；。
4.让绩效管理更加颗粒化：制订多维度、全方位绩效考核标准。
关于远程办公管理的5个建议
疫情以来，有一些头部的互联网公司已经采取了远程办公的措施。
针对居家办公的常态化，柯玲给出了如下建议：
选择恰当的办公工具，以此来提升沟通效率，还要进行线上打卡（工具包括钉钉、飞书、企业微信等）。
2.加强工作进度管理：不断的审视、检讨、跟进、解决；
增强远程数字化运营能力，实现文档可以在线进行储存以及共享，能够开展自动统计并实时推送，达成目标进展的线上提醒以及汇报。
4.穿插游戏化工作方式：活跃工作氛围；
5. 进行在线学习课程的安排，使得员工能够借助在家办公的这段时间，促进组织能力以及个人能力的提升。
