导语：紧接着下面，小编要着手就和各位大家去介绍一下究竟什么才是企业文化，感谢您的阅读。
一、基本介绍
组织文化，也被叫做企业文化（Corporate Cuture或者Organizational Culture），它有其独特的文化式样，靠其内部的价值观，信念，仪式，符号，以及处事方法组合构成而成。 ，。
有这么一种文化形态，它被称作职工文化，也被叫做企业职员文化，其是与企业文化相对应的，职工文化是以职工作为根本的，它属于一种素质文化，而企业文化是以企业作为根本的，它属于一种管理文化 。
企业文化是在特定条件之下，于企业生产以及经营和管理活动内里，所创造出来的具备该企业独特特色的精神财富还有物质形态。它涵盖文化观念及其价值形式、企业精神层面、道德规范范畴、行为准则规定、历史传统内容、企业制度体系、文化所处环境及企业产品类别等各方面。其中价值观乃是企业文化的核心所在。
企业的灵魂是企业文化，它是使企业得以前行的永不枯竭的动力。企业文化涵盖极为多元的内容，其关键部分是企业的精神以及价值理念。这里所说的价值理念并非指企业管理范畴内形形色色的文化现象，而是企业或者企业里的工作人员在开展经营活动期间所坚守的价值观念。
二、性质
企业在经营活动里形成的经营理念，以及经营目的，还有经营方针，包括价值观念，加上经营行为，涵盖社会责任，包含经营形象等这些方面的总和，就是企业文化。它是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争以及发展的灵魂。
三、应用
企业文化由三个层次构成：
物质文化存在于表面层，被称作企业的“硬文化”，其涵盖厂容，包含厂貌，涉及机械设备，关乎产品造型，关联外观，还涉及质量等 。
第二部分，处于较为中间位置层次的制度文化，它涵盖了领导体制，还有人际关系，以及各项规章制度，另外还有纪律等 。
核心层存在着精神文化，于企业范畴里它被称作“企业软文化”，其涵盖了诸多方面，有各种行为规范，还有价值观念，以及企业的群体意识，职工素质也在其中，加上优良传统等等，它属于企业文化的核心部分，在企业领域被称为企业精神 。
四、要素
特伦斯·E·迪尔，以及艾伦·A·肯尼迪，将企业文化这项全部理论体系归纳概括称作五大要素，这五大要素分别是企业所处环境，还有价值观层面，再者就是英雄人物范畴 其外还涵盖有着文化仪式相关方面，再有便是文化网络这一范畴事项。
1.企业环境
所指的是企业的性质，企业的经营方向，企业面临的外部环境，企业在社会上所呈现出的形象，和企业与外界之间的联系等多个方面。这常常对企业的行为起到决定作用 。
2.价值观
是指企业内部成员，对于某个事件，或者某种行为，在好与坏方面，在善与恶方面，在正确与错误方面，在是否值得仿效方面，所拥有的一致认识。价值观，乃是企业文化的核心，统一的价值观，使企业内部成员，在判断自身行为时，具备统一的标准，并且凭借此标准，来决定自身的行为。
3.英雄人物
是指企业文化里的核心人物，或者企业文化被人格化后的存在，其起到的作用是，作为一种活生生的样板，为企业里其他员工，提供能够去学习的榜样风范，对于企业文化的形成以及强化，起着极其关键重要的作用 。
4.文化仪式
这是说，属于企业内部的多样表彰、奖励活动、聚会以及各类文娱活动等，这些活动能够将企业里出现的一些事情改变得具有戏剧性、变得生动形象，以此来鲜明地宣传、展现本企业的价值观，让人们借助这些充满活力、富有生气的活动去领悟企业文化的内在意义，从而让企业文化溶于让人在轻松欢乐中接受教育的氛围里 。
5.文化网络
它指的是这样一种渠道，这种渠道是非正式的信息传递渠道，首先它主要用于传播文化信息，其次它是由特定的某种非正式组织以及人群共同组成，而且它所传递出来的信息常常能够呈现出职工的愿望以及心态 。
五、本质
企业文化的本质，是经由企业制度被严格贯彻执行以后衍生而来的，制度方面的强制举措或者激励手段，最终会推动群体萌生出某一种行为自觉，而这一群体所形成的行为自觉进而就构成了企业文化。企业文化的本质，在东堂策所作的《企业文化一字解》当中获得了深刻的证明，其中也详尽地阐述了企业文化的产生机制。
1.产生
将“文化变化人”的功能应用于企业，来解决现代企业管理问题，实施者为企业领导者，如此便产生了企业文化。企业管理理论与企业文化管理理论皆以追求效益为目标。然而，前者为求效益将人视作客体，后者为求效益则自觉把文化概念运用于企业，把具备丰富创造性的人当作管理理论中心点。这种指导思想在企业管理范畴得以体现，便形成了人们所说的企业文化的各类观念 。
2.认识
以企业文化所处的现实状况为开端，展开深层次的调查探究，把握住企业文化诸多现象彼此间的实质关联，按照实践所积累的经验，从感性认知迈向理性认知，开展科学性的归纳、小结。
3.意义
企业的文化具备激发员工使命感的作用。任何企业皆存在其责任以及所担负的使命，企业使命感作为全体员工开展工作时的奋斗目标，且是指引方向的关键所在，同时它还是企业能够持续不断地予以发展，或者向着前方一路进取的根本动力源泉。,。
企业文化，具有凝聚员工归属感的作用，其作用是借助企业价值观的提炼以及传播，使得一群源自不同地方的人，去共同追寻同一个梦想 。
(3)企业文化有着可加强员工责任感的作用，企业需要借助大量的资料实行对员工责任感重要性的宣传，管理人员应当向全体员工灌输包含责任意识、危机意识以及团队意识在内的各类意识，要达成让大家清晰认识企业乃是全体员工共同拥有的企业这一目标。
(4)企业文化能够赋予员工以荣耀之感。每一个人都应当于自身所在的工作岗位之上，在所处的工作领域范围之中，勤勤恳恳多做贡献，踏踏实实地尽可能使成果更加显著，多多益善且不懈地执意去追寻专属地那种深深被认可的荣耀之感。
首先，企业文化具备着达成员工成就感的能力。其次，一个公司的繁荣昌盛，与公司每一位员工的生存存在关联。然后，企业处于繁荣的状态时，公司员工会将此视作值得骄傲之事。继而是促使他们更为充满动力与积极性地展开进取。最后，有着越高的荣耀，相伴而来的成就感也就越大，变得越为显著。
六、特征
1.独特性
企业的文化有着鲜明的个性与特色，具备相对独立性，每家企业都存在其独特的文化淀积，这受到企业生产经营管理特色的影响，受到企业传统的作用，受到企业目标的制约，受到企业员工素质各异的态势影响，受到内外环境存在差别的决定。
2.继承性
企业于一定时候的空间状况下诞生、存活以及发展，企业文化属于历史的生成物。企业文化的传承特性展现在三个层面：其一为传承优良的民族文化精粹，其二是传承企业的文化惯例，其三是继承对外的企业文化行动以及研究成就。
3.相融性
企业文化的相融性，体现在其和企业环境的协调上，还体现在适应性方面。企业文化反应了时代精神，它必定要跟企业的经济环境相融合，它必然要与企业的政治环境相融合，它一定要和企业的文化环境相融合，它也一定要及企业的社区环境相融合 。
4.人本性
企业文化是一种以人作为根本的文化，其最为本质的内容在于着重突出人的理想，以及道德、价值观、行为规范在企业管理里的核心作用，还强调于企业管理当中要去理解人，要去尊重人，要去关心人，注重人的全面发展，通过愿景激励人，依靠精神聚集人，运用机制鞭策人，借助环境培育人。
5.整体性
企业文化是个有机统一的整体，人要发展，企业也要发展，这二者紧密相连，要引导企业里的员工，将个人奋斗目标融入企业发展的整体目标里，去追求企业整体优势、整体意志的实现 。
6.创新性
时代在呼唤创新，企业文化自身也有内在要求是创新。优秀企业文化常常在继承当中进行创新，会随着企业环境以及国内外市场的变化去改革发展，还能引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
七、误区
(一)认知错误
1. 简单理解企业文化是企业的识别系统
2. 片面认为企业文化是包装企业的方法
3. 企业文化是企业的思维系统
4. 企业文化是企业的文化活动
5. 企业文化是企业的形象设计
6. 企业文化是企业产品的文化品位
(二)建设错误
一是目标定位上的误区
体现经济与文化有机融合成果的企业文化，应当是形成达成企业目标内容与达成目标之手段相结合的同一体，部分企业将企业文化建设明确倾向于塑造员工层面，也即依据身为领导或组织所具意图，去变革员工观念习惯甚至于行为方式等情况。然而需要留意的是，实现促进员工发展目标期间，同样应当致力于塑造企业自身主体，达成彼此之间相互作用以及相互促进的效果。例如，存在部分特定企业文化营造过程中出现“文化理想”这类现象，其确立的文化建设目标已然超出企业自身实际所能负荷范畴，呈现大而空泛的状态，缺失较为切实及立足实际的定位 。
二是主客体关系上的误区
有人觉得企业文化呀是领导者所倡导的那种，是从上面往下面推行的，在企业文化建设里员工仅仅是被动的接受者，并非主动的参与者以及创造者。然而实际上，企业文化应当是一个企业全部或者大多数成员所共处的信念跟期望的一种模式形状。领导者的文化素养状况，对于企业文化建设的认知程度，对企业核心文化的构架可起着重要的作用效果，但是企业文化并不等同于“企业家文化”这儿，应该要让全体员工参与融入到企业文化建设当中，因为毕竟员工才乃是主体。唯有将企业领导者所具备的战略思考，以及那种起主导作用，同广大员工那种具备参与的基础与主体作用相互结合呢，才能够真切地创造出拥有生命的企业文化，然后才能够切实地让企业文化变成领导者和员工一起共有的精神家园 。
三是内容上的误区
说是企业文化的内容，简单来讲那就是“企业 + 文化”。通过使用空洞的口号，借助铺排起来的文字，凭借华丽的说辞去附庸风雅进而装饰企业，最终导致企业文化口号化 。
——企业文化呈现出表象化的状况，企业文化建设存在“纸上谈兵”情况，亦或是在进行厂容厂貌的美化工作，企业文化具有虚置化的问题，包装、炒作显现较为突出，推行所谓拥有宣传轰炸效果力度的“形象广告”.
——企业文化等同于企业的思想政治工作。一是觉得企业文化等同一个范畴，此范畴是协助企业党组织去做好员工的思想政治工作，以及开展精神文明建设；二是认定企业文化建设就是进行搞活动这一行为，还要树立典型，并且唱赞歌；三是觉得企业文化建设仿佛只是概括出来几句很响亮的口号；四是认为企业文化就是组织员工去开展业余文体活动的那一事务；五是认定企业文化就是包装企业形象，这跟 CIS 也就是企业形象识别系统是等同的；六是认为只要是新的、来自国外的东西就是现代化的，或者存在盲目迷信传统的情况，期望将企业文化建设的内容填充进传统的管理方式里，还有一种想法就是试图把企业文化看作是“包治百病”的良药 。
四是方法上的误区
《老板》杂志称，企业文化建设的方法存有两种错误趋向，一种是有着缺少理论判断情况的自然主义趋向，它觉得企业文化乃企业于长期生产经营活动里自然生成的，企业没能力，并且不应该开展人为的策划、设计以及建设，最后致使企业文化建设出现“无作为”的状况，缺乏明晰的理念指引，另一种是有着缺少实证分析情况的主观主义趋向。觉得企业文化是依照领导者的意图，是经过人工去操弄、谋划设计而成的，这样便致使企业文化之建设呈现出形式主义，要不然就是有“突击”类现象，进而盲目地去效仿其他企业的文化建设，最终缺乏自身的特色以及个性而啦 。
