中工网评论员陈婉扬
据7月8日《工人日报》所报道的那样，在近日的时候，于浙江台州处，有一家公司发放了“工龄奖”，而这也是该公司多年以来始终都在延续的一种传统。这家公司的员工表明，“工龄奖”可不单单只是一笔奖金而已，更是一种认可，这种认可使得员工觉得自身的坚持以及付出都获得了回报，今年此人拿到了5000元的工龄奖金，在工作18年的历程 midst，此人见证了公司一步一步的发展壮大，公司同样也见证了此人的成长 。
企业多年来持续发放“工龄奖”，通过实实在在的物质激励方式，来表达对员工长期贡献给予的肯定以及感谢之情，奖金虽说并非十分丰厚，然而这样的制度安排却让职工深切地感到温暖。
近些年来，就业市场之中的年龄门槛常常引发诸多议论，好多劳动者对于这种情况并非陌生，甚至还有过亲身经历。这样的现象，会在某种程度而言破坏职场生态，使得企业的凝聚力遭到削弱，人才队伍的稳定性也受到影响，还会让一些劳动者的求职就业信心遭受打击。站在这样的现实语境之下，企业主动去设立像“工龄奖”“工龄每多一年带薪假就多一天”等之类的福利，既是对员工长期以来付出和贡献的一种制度性的回馈以及保障，还是传递体现出稳定用工，尊重、爱惜人才的企业文化以及导向 。
事实上，类似报道里这般的“工龄奖”，于制度构建层面并非繁杂，然而其所能催生的激励成效值得予以期望。这既是一类薪酬规划思路，更是一种企业管控理念。尤其是在诸如制造业这类对经验以及熟练度高度倚赖的行业当中，一支稳固的人才团队，不但关乎产品品质与生产效能，更会对企业的长久稳定发展造成影响。于制度设计内妥善运用激励机制，为员工给予更多情绪价值，这同样是一种难能可贵的生产力。
值得让人感到欣喜的是，在最近这些年期间，某些企业在给予职员物质奖励之外，还灵活巧妙地运用各种各样的激励办法，以此推动职工们的队伍保持稳定，并且促使其技能水准得到提升。例如，存在一些企业，在生产处于淡季的时候，鼓励工人去学习技能，只要每掌握一项全新的技能，那么就能够获得相应的收入增长；还有一些企业，鼓励一线的员工提出关于现场改善的建议，并且组织技术团队与职工一起协作去解决；另外有一些企业，积极地对接职业院校，推行“师徒制”的培养模式，借助系统培训提升职工技能水平，如此种种制度安排，对一个企业来说，不仅让员工能够感受到自己是被看见的，是受到重视的，还激发了他们持续不断成长、有所作为的积极性，从而为企业可持续发展注入强劲的动能。
稳定的职工队伍，清晰的发展路径，完善的激励机制，关乎职工个体的获得感与安全感，还是企业留住人才、保持创新创造活力的关键所在。从“工龄奖”设置这般的小切口着手，使一线职工的成长以及付出被看见，且有回报，类似的举措亦是构建和谐稳定劳动关系的重要部分。期待如此暖心之举和管理理念，在更多企业广泛推行 。
