中新网四川新闻5月9日电(蒋升涛)
俩年间, 针对地产从业人员来讲全是充斥着神奇诡谲的, 三道红线, 土地集中供应，资金开展管控这样的一系列政策依次落实，房地产市场运行时所蕴含的逻辑发生了具有根本性质的转变。从90年代房地产市场化起始, 在过去20年里, 地产从业人员度过了一段漫长且极为美好的岁月, 然而2021年行情陡然变化, 职业经理人被时代潮流所带动, 行业人才大量过剩, 仅有的少量机会对人才要求极为苛刻, 过去的高薪制度已经不再存在, 每当谈及职业规划, 总有众多地产人期望到另一个行业去施展自身能力, 原地产高管孟宏伟先生是在他人眼中实现“华丽转型”的职业经理人之一, 期望他的经历能给思考如何进行赛道转换的朋友们提供一些帮助。
孟宏伟
孟宏伟这个人，他毕业于中国人民大学, 在2021年1月的时候创立了广州迪芃企业管理有限公司, 这家公司涵盖董事长顾问、管理咨询、培训、猎头这四大业务。他曾经担任过华为技术有限公司代表处的管理代表, 还当过华为大学的总监呢；也在香港新世界集团华南区担任助理区域总监。在2015年6月, 他进入四川蓝光发展股份有限公司工作, 担任蓝光发展(A股)的董事、首席人力资源官以及首席行政官, 同时还兼任四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司(H股)的非执行董事、成都迪康药业股份有限公司的董事。目前还担任北京大学和西南财经大学特聘讲师。
2021年1月, 创立广州迪芃企业管理有限公司的是孟宏伟先生, 他正式宣告开启创业, 创业的方式是以合伙人制度的形式, 并且通过“董事长顾问 +管理咨询及落地实施 +培训 +猎头服务”这样的途径, 为处于发展进程中的企业给予服务。公司于广州设有办公场所, 同时于成都也设有场所。公司另外有咨询事业部、猎头事业部、培训事业部这三大业务部门, 还设有办公室、财务部等职能部门。其业务涉及全国好多省市, 主要客户包含智能制造行业、医药连锁行业、金融行业、大健康行业、互联网行业、文商旅行业、现代服务业、涵盖大地产行业（包含建工行业及建筑设计等）、产业运营行业。广州迪芃企业管理有限公司, 将“客户为本、实战引领、专业成就”当作核心价值观, 专职合伙人之中, 有着源自国内各行业标杆企业的资深上市公司董事, 有着中高管, 还有高级专家。并且, 大力整合来自各行业标杆企业的董事, 这些董事具备多年成功实战经验, 还有高级经营管理人员, 当前在库高端专家顾问有30余人。
《华为的人力资源管理》一度成为热销书籍, 它实现了对华为快速成长的全方位解码, 孟宏伟先生身为华为人力资源专家, 后成为地产CHO, 又成咨询公司创始人, 他究竟怎样看待当下地产行业的人力资源管理以及职业转换呢?
1、因何考虑离开地产行业并且创业？
自踏入职场, 自身历经了华为从起步到壮大进程里不断开展的管理变革以及组织能力塑造进程, 还经历了新世界中国于国内所进行的组织整合, 以及蓝光发展在组织、人力资源、数字化能力构建方面的管理升级进程。深切知晓企业于市场竞争里每一步的发展都颇为艰难, 管理、组织以及人才能力与经营发展相适配的重要意义, 以及管理变革和组织能力建设的繁杂性、专业性。故而心里始终存有一个情结, 那就是期望有朝一日自己能够凭借“实战解决问题”去助力处于发展阶段的企业提升管理水平、培养人才。当然, 这是为了达成自身职业生涯的第二条曲线, 是为了防止身为职业经理人发展步入瓶颈阶段。
2、地产一代的 CHO, 即首席人力资源官, 处于今天的地产行业, 那么对于二代的 CHO, 又提出了什么样全新的要求呢?
过去曾经在行业论坛当中讲过有关内容, CHO要走进“四个局”才能够算作是真正把事情做好, 这“四个局”分别是, 进入老板所关注的局，进入业务所涉及的局, 进入人性相关的局, 进入大势也就是政策方面的局。要是进不了这四个局, 那么CHO首先便不太可能在企业战略规划以及经营发展讨论的会议桌上现身, 而仅限负责人力资源统筹执行方面的工作, 如此一来就没办法展现出一名CHO真正价值的期许了。
何为“入四个局”？
入老板一局者, 于业务战略以及组织战略方面, 你切实能够成为老板之参谋长, 拥有为公司谋划策略、给老板提供计谋之能力, 恰似张良、萧何之于刘邦那般, 并非仅仅是个执行者。入业务一局者, 即为既能把控业务痛点和机会之要点, 更能够助力业务痛点得以解决、机会要点得以达成。入人性一局者, 便是要协助公司构建真正行之有效的价值驱动体系, 促使干部员工朝着冲锋方向、向着多产粮食之方向, 进而形成队伍管理的自我良好净化。知晓中宏观, 知悉行业发展趋向以及周期变动情况, 如此方可具备那战略层面的判断能力, 进而得以进入老板所处之局与业务范畴之局, 这便是要融入大势局面所意味着践行去做的事。
若要具备有能力成为企业“大脑”一员的条件, 进而在未来地产企业发展过程中成为优秀的CHO着实困难, 因为进入四个局难度颇大, 而企业发展更是艰难至斯, 要是自身不拥有这样的能力断然成不了, 怎样才能做到呢? 有这四点: 其一为深度学习, 其二为深度实践, 其三为打开边界及企业家精神, 未来是要做一个既能理解资本情形与财务状况, 又能言辞清晰地表明经营运营和细分业务范畴事宜, 还能寻觅到解决问题有效办法的CHO。
3、地产职业经理人要如何完成赛道切换？
2021年, 地产行情呈现出断崖式的下跌态势 , 致使数百万地产人面临失业的困境。怎样去完成赛道切换 , 不单单是个人所面临的问题 , 还演变成了社会方面的问题。除却继续在地产行业内部进行跳槽或者再就业之外 , 对于更多的地产失业人员而言 , 建议应当放平自身心态 , 正确地加以认识 , 在更为广阔的范围当中去选择再就业以及再成长的机会。
不能再把地产行业当作坚守的对象, 不可以再对高薪存有眷恋之情, 不要再过度依赖以往岗位积累的经验, 要依据社会以及市场的主流需求去寻觅就业与发展的契机。我觉得广泛的机会在各行各业迅速发展的中小企业身旁, 这些企业蕴含着活力, 却是人力短缺之态, 对人才的所属行业并非挑剔得多, 关键点是候选人有无创业的精神, 能不能忍受较低的薪资水平。相反于此般企业当中, 不少实干且具备能力的地产领域职业人士或许会遭遇更为宽广的发展天地。
4、地产职业经理人跨行的优劣势哪些？
经历二三十年高速且具充沛竞争态势的地产行业发展的历程, 大量高素质优秀从业者队伍得以被吸纳并培育。从客观情况来讲, 房地产行业从业者, 特别是地产开发企业从业者, 其本身所具备的综合素质、管理水准、专业能力以及奋斗精神, 相较于较多其他行业从业者而言具有优势, 面对此情形, 我们内心应当存有自信。
对于地产人跨行就业所面临的挑战, 在我看来主要是要处理好如下几个问题: 其一, 需破除大地产领域所形成的惯性思维, 要增加与其他行业的接触频次, 加深对其他行业的了解程度, 不然就如同处于井底而只能看到一方天空；其二, 要摒弃对于高薪的过度幻想, 心甘情愿去接受其他行业相对合理的薪酬待遇；其三, 得具备再次学习的能力, 并且是深度的再次学习造诣, 持续不断地学习乃是能够抓住所有机遇的关键敲门砖；其四, 就是不能像之前所提及的那样一味固守高大上的就业平台, 而是要在那些需求量最为庞大的中小企业中去寻觅再次发展的契机。
5、地产人创业有哪些机会点？
踏上创业之途就走上了一条没有回头的路, 而且当下整体的大环境相比于传统创业者而言并非是适宜的时机。除非具备独具一格的竞争优势, 不然的话并不建议因为情怀或者是为了谋生而去选择创业。要是谈及所谓建议这种情况, 给出以下几点属于个人的理解, 只是谨慎地用来当作参考。
首先, 不建议于地产赛道开展创业活动, 因这一轮调整已对整个地产产业链产生深刻影响, 优质创业机会已然不复存在。其次, 不要进行重资产创业, 投入规模大且回报周期长的业务并不契合个人创业者。再次, 于传统业务领域创业时要评估自身是否具备独特优势, 若没有, 切勿盲目行动。如此表述并非意指不可创业, 而是需审视市场机会、明确创业蓝海究竟所处何方, 以及以何种身份投身创业。倘若面对当下那些新科技、新零售、新消费领域致力于创新创业的企业, 你能够凭借适量的资金, 再加上自身所拥有的专业素养以及管理能力来进行入股, 进而成为创业合伙人中的一员融入其中, 如此一来, 或许在未来所拥有的发展空间以及取得成功的可能性将会变得更为可观。
