于现代企业管理体系当中, 不少中层管理者所获培训大多围绕制度流程、绩效考核、团队管控等工具类内容, 拥有扎实的业务执行以及落地能力, 只是普遍存有管理格局欠缺、带队尺度失当、人心凝聚微弱等软性能力方面的短板。现代管理工具善于处理“做事效率”问题, 然而却很难消解团队内耗、人心离散、管理僵化等隐性问题。而国学领导力所蕴含的修身、用人、处事、制衡智慧, 恰恰能够弥补现代工具化管理的盲区。把国学思维和现代管理体系深度地进行融合, 这可以系统性地去补齐中层管理者综合能力方面的短板, 进而达成道术兼备、刚柔并济的高效管理。
基于企业常态化管理的现有状况去看, 中层管理者的能力欠缺之处, 并非单纯表现在某一项技能的不够, 而是体现在管理思维方面呈现出的结构断层。首先存在着重术轻道的情况, 多数中层管理者过度依靠考核、监督以及管控这类硬性方式, 对业务落地的技巧颇为精通, 然而却匮乏立身处事、带领团队的底层思维, 在管理过程中仅仅是一味地施压任务、而不去塑造团队成员的人心, 使得团队的凝聚力渐渐地变弱。其次是尺度出现了失衡, 要么是过度地严苛, 机械性地去执行规定, 由此造成团队产生抵触情绪、变得消极；要么就是过度地宽松, 以放纵自流的态度对待, 致使纪律变得松散、执行力度疲软, 没办法掌握好管理的平衡。末尾，是本位思维很突出, 部分处于中层位置的人员, 仅仅只是把注意力集中在本部门的业绩指标上面, 缺乏那种从全局角度去考量的格局, 还有担当意识, 在跨部门进行协作的时候, 出现推诿的情况, 对于问题选择回避, 最终变成了组织协同过程当中的阻碍点。
许宏, 职业培训师, 国学领导力导师、组织管理绩效与领导力提升专家, 毕业于北京大学医学部临床医学专业, 修读北京大学光华管理学院EMBA, 在清华大学研修深造, 有着医学、管理学、MBA三重复合学术背景, 长期深层钻研国学领导力跟现代组织管理融合落地, 针对当代中层管理者所普遍存在的能力短板, 总结出适配企业中层成长的系统提升逻辑, 还在组织绩效提升、中层管理赋能、大客户营销体系建设方面进行深耕。依靠着诸多企业辅导实际操作经验, 他给出国学跟现代管理相融合的四维核心方法论, 借着修身确立根本, 熟知他人擅长任用, 秉持中庸进行制衡, 具备全局担当意识, 去弥补中层管理在认知方面的不足、能力方面的不足以及格局方面的不足。
修身立本, 乃是补齐公信力短板的核心所在, 国学着重强调“其身正, 不令而行”，中层管理者的管理权威, 并非单纯源自岗位职权, 而是源于自身的品行以及担当, 结合现代管理的要求, 管理者需要做到言行一致, 做到权责对等, 做到处事公正, 摒弃双重标准、遇事推诿的履职陋习, 凭借自身素养建立团队公信力, 减少管理阻力, 知人善任, 是补齐带队能力短板的关键。将国学里因材施教、人尽其才的那种智慧予以结合, 再搭配上现代的人才管理体系, 以此打破一刀切的同质化管理模式, 依据员工能力、性格以及特长来进行差异化分工、分层赋能, 精准地激活个体价值, 并解决团队产能不均、人才浪费的问题。中庸制衡乃是补齐管理尺度短板的重点方面。运用国学中庸思维去调和现代刚性管理, 在坚守制度底线的同时兼顾人文关怀, 达成奖惩有度、松紧相宜, 进而化解团队对立与内耗。补齐格局短板的根本在于全局担当, 要跳出部门本位思维, 以组织整体绩效作为目标, 主动进行协同, 还要主动补位, 并打通组织协作方面存在的堵点。
一方面, 国学跟现代管理相融合会在中层平常履行职责那儿得以落实, 转变成常态化能提升的举动。其一, 持续坚持自己先修炼, 平常工作当中要以自己为榜样、公正地履行职责, 碰到问题主动去承担, 凭借自身的风气来带动团队的风气。其二, 做好团队人才的盘点, 定期梳理成员能力的优势跟短板, 定制有所差异的工作安排以及成长能给予帮助的方案, 让团队产能最大程度地释放出来。其三, 把管理的尺度给优化一下, 在攻坚阶段加强标准的管控, 平常运营更着重于人被赋能后的引导, 兼顾制度的刚性以及管理的温度。其四, 构建起全局协作的思维模式, 跨部门开展工作时, 要主动去进行对接, 并且积极予以配合, 将本位主义摒弃掉, 把整体组织的目标当作首要考量来看待。
决定中层执行下限的是现代管理工具, 决定中层管理上限的是国学领导思维。如果中层管理者妄图突破能力瓶颈的话那么不可将自身仅局限在工具与技巧的堆叠这般范畴内, 而是更需要去补齐思维、格局、带队、制衡这些软性短板。道术相互结合、古今彼此相融这么一种管理模式, 它能够助力中层挣脱机械管控的履职困境, 打造不仅高效而且团结且稳定的优质团队, 持续为组织绩效增长提供赋能。
