团队合作, 是指这样一个过程, 一群具备能力、怀有信念的人, 处于特定的团队里面, 为了一项共同目标, 交互支持, 协作奋斗。这一过程, 能够调动团队成员的全部资源与才智, 还会自动消除一切不和谐与不公正现象, 同时对那些诚心且大公无私的奉献者给予恰当回报。若团队合作是基于自觉自愿产生的, 那它必定会生成一股强大且持久的力量。
成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；
决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；
团队合作
于不断变化着的环境里担当各类角色 , 时常对团队的有效性展开评估 , 同时评估本人于团队之中的长处以及短处。
赤胆忠心赤胆红心
团队合作
团队合作的形态很像智囊团，但与智囊团却有重大区别。
于你的智囊团里, 你把各个单独的人聚合成小组别, 你们皆有着共同的强烈渴望还有明确目标, 而且能从逐渐增进的热忱、想象力以及知识中获取到明确的益处, 团队合作的情况与智囊团的合作形态颇为相似, 然而却有着重大差别, 鉴于团队之中的成员不一定都有相同的强烈渴望和明确目标, 因而, 你得更尽力促使团队的成员持续地为工作去奉献。
与此同时, 你得对自己提出要求, 持续不断地给成员提供奉献, 并且挖掘出他们内心的欲望, 还要给予他们恰当的回报。可以看到, 团队合作跟智囊团原则存在不一样的地方, 其一是, 团队合作面向的是一个组织里的所有成员, 它的出发点是去调动团队成员里各方的努力, 然而这些努力不一定全都有着清晰明了的目标, 甚至也不一定相互间是和谐的；其二是, 智囊团原则面向的是直接参与咨询、决策以及领导工作的少数的智囊团成员, 并且把这些成员当中目标明确、彼此和谐当作关键要素, 它的出发点是全力激发所有成员的智慧, 还要把这种智慧汇聚成一股达成目标的合力。
误区一：“冲突”会毁了整个团队？
团队合作
常言道屋漏偏逢连夜雨, 身为那家民营制药物资企业项目研发部门经理的王平, 被接二连三的糟糕消息弄得心力交瘁, 先是那个历时一年有余的新药研制项目碰到技术难题, 只能半途停止, 紧跟着他又被告知国内另一家有名的药厂借助引进国外先进技术, 已然研制出同类品种的新药, 且通过了医药审批, 马上就要投入生产上市。
两年前, 有个叫王平的, 被这家企业老板, 从内地某省一家国有大型制药企业技术科长的位子上, 以高薪给挖了过来。为了能充分展现出对他的信任, 老板把项目研发部的管理权给了王平, 又把人事权也交给了王平, 甚至连财务权都一股脑交到王平手上。之后, 还委派了一名海归硕士李翔, 去协助王平项目的研发。在立项之前 , 王平和李翔 , 曾经各自提出过一套方案 , 并且都坚持不肯让步。李翔主张 , 在引进国外现有的先进技术基础上 , 改进配方和生产工艺。这样不仅见效快，且技术风险较小。但缺点是 , 要支付一大笔技术转让费用。而王平则主张 , 自力更生 , 自主研发具有独立知识产权的全套生产技术。这样做的缺点是 , 技术开发风险较大。
