处于当下竞争极为激烈的商业大环境里 , 领导力变成了企业获取成功的关键要素中的一个。 然而 ， 虽说领导力得到了广泛的探讨以及研究 ， 可依旧存在诸多的争议还有误解： 领导力到底是什么？ 它能不能被学习进而培养？ 并且 ， 它跟高管地位之间是不是存在着紧密的关联？
对很多人而言，领导力并非单纯只是一种技能，也不是简单的一种行为，它其实更是一种精神的展现，是一种态度对外的体现。它不但涉及指挥团队得以运转的那方面能力，而且还关乎怎样去激励他人，能够启发他人，进而引导他人共同奔赴达成目标。可是，不少人把领导力精简为权力所拥有的象征，或者仅仅认为是指挥下属使之服从的那种能力，这样就忽略了它更为深入层次所蕴含的内涵。
真到我们切实领会了领导力的实质，我们就会察觉到其所涵盖的更广大的意思。领导力是一种综合起来的能力，涵盖情商、沟通技巧、团队建设、决策能力以及对环境变化的敏感性等诸多方面的素养。这要求领导者不但具备出色的个人能力，还要具备塑造团队文化以及推动组织变革的能力。
在这一章节里面，我们会深入去探究领导力的实质是什么，把它和处于高管位置的那种紧密关联给呈现出来。唯有真正弄明白领导力的具体所涵盖的内容，我们才能够更出色地施展个人潜在的能力，朝着成为高管的这条道路前行。
拥有领导力会展现出这些特质
常常呈现出一系列与众不同的特质以及行为的，是那些真正拥有领导力的人，这些特质能够让他们有效地去激励、影响并且引导团队成员向着共同目标去迈进。
清晰的愿景，明确的目标导向，领导者惯常情况下具备清晰可见的愿景以及确切的目标，能够给团队设定高远宏大的目标，并且激励团队成员朝着此目标奋力不懈地努力拼搏。他们不但能够瞧见未来所含有的可能性，而且还能够谋划制备达成这些目标的策略及计划。
有一种沟通方式叫开放式沟通，其中领导者具备这样的能力，那就是善于倾听别人的意见，能够清晰地表述自己的想法以及期望，而且还可以有效地去传达团队的愿景和目标。凭借开放、透明的这种沟通。他们能够建立起令彼此信任以及产生共鸣的氛围，进而使得团队成员在工作中参与得更加积极主动。
强调团队建设方面，领导者在团队建设上表现出色，具备发现以及激发团队成员潜力的能力，进而推动团队的协作与合作，他们着重培育团队产生凝聚力所形成的团队精神，借此让团队更具活力与创造力能。
其于鼓励与赞赏颇为擅长，领导者会给予团队成员积极反馈，以及鼓励之语，认可其付出的贡献与努力，借由这样的赞赏和奖励举措，能够激发团队成员工作热情与积极性让团队整体绩效得以提升。
领导者，在面对复杂问题以及挑战之际，具备果断做出决策的能力，还会承担相应责任与后果。其能够凭借自身判断力，以及智慧，去寻得最佳解决方案，并且有效执行它，还跟进而去。
知道进行反思以及学习，领导者拥有持续学习还有不断反思的本事，能够从成功之处和失败当中获取经验教训，并且持续完善自身的领导风格以及能力；他们能够维持谦逊以及开放的心态，持续追求进步以及提升。
注意，领导力和管理能力不一样
领导力和管理能力，存在着一定交集地方，可它们的重点之处，以及侧重点方面，有着显著的区别呢。
