在企业日常业务开展工作里，跨部门开展团队协作属于必不可少的环节，伴随企业发展壮大，会致使业务量变得繁杂，进而对人员数量的要求也会进一步有所增多。
并且，组织架构趋向复杂，跨团队相互协作的那种合作难度也会跟着这一情况而提升，比如说：
上述这些问题，会在很大程度上致使团队协作效率变得极为低下，工作落实呈现出混乱无序的状况，进而对企业整体的业务执行以及推进产生影响。
今天我们就来聊聊，如何利用飞项做好跨团队协作。
团队协作第一步：明确目标
于团队项目启动之前，身为组织者能够运用3W思维方式，也就是why、what、who，先是要想明白“我做这件事的缘由是什么？”，接着思索“我跟成员期望达成的成果有哪些？”，明确这些之后再去思考“把这件事做好，需要哪几种成员参与进来？”。
简述起来，便是先要弄明白三个要点：其一，做这个项目的缘由是什么？其二，目标究竟是怎样的？其三，有可能涵盖哪些角色？
在明确了解清楚这3个问题后，就要开始创建事项。
创建事项过程中，需要做好以下三件事：
填写好团队项目之中的“背景描述”，以及“目标价值”，还有“项目介绍”等等内容，以此使得团队成员对于相关事项拥有更为深入的理解；明确规定项目的截止时间，进而让成员产生必须完成它的那种紧迫感；梳理清楚团队项目所涉及到的角色，并且邀请这些角色参与到项目里面。
团队协作第二步：项目拆解
成立项目之后，邀请团队里的成员加入，接着就得着手开展任务的拆解工作。这样的步骤能够促使团队成员对于整体目标的达成途径拥有更为清晰的认知，使得所有执行人员的思路达成一致，对更有序地进行分工合作有所助力。
项目管理里的任务拆解，也称作“工作分解结构”（WBS），它是这样的，要把一个项目，依据一定原则来进行分解，先将项目分解成任务，接着把任务再分解成一项项工作，随后把这些一项项工作分配到每个人的日常活动之中，一直到没法再分解为止。
简而言之，就是：项目→任务→工作→日常活动。
飞项具备子事项功能，该功能能够把复杂任务进行逐层拆解，致使原本复杂的任务难度得以降低，还能让团队成员对任务拥有更清晰的认识，进而使不同方面能更具针对性地去解决，以此不断推动任务的执行。
首先，不管是复杂的事项，还是细分出来的子事项，它们都存在着独立的协作空间，在这个空间里，它们相互之间不会产生干扰，团队成员能够在这儿集中精力去开展工作，借此摆脱多事项致使信息杂乱的那种困境，从而专注于去思考事项里面的信息。
此外，于进行事项分解之际，能够把每一项已然细分妥当的子事项，分派给对应的团队成员予以跟进、主管，并且能够设定独立的执行时刻。所分派出去的子事项，会以卡片的形态发送至执行者的微信聊天窗口。
等到成员接到协作邀请并予以接受之后，这个事项便会自行同步至成员的日程里面，每一天借助日报去提示其该事项的进展状况以及办理情况。
借助飞项的“事项脉络图”，团队组织者能够清楚地瞧见整个事项的进度规划，首先的主次之分，以及谁在承担着什么，全都清晰明白，毫无模糊之处。
团队协作第三步：有效沟通
处于项目管理范畴内，沟通属于极其关键的一项环节，对过往而言，每当创建一个项目之时，为了能达成各个划分细致的项目可以独自进行协作这个状况，一般来讲都需要另外去拉若干数量的微信群，以此来沟通项目进展情况。
在飞项内，针对各个事项协作，均设有独立IM，团队成员能够于此处交流各自所负责事项的具体进展情况，不必再另行单独去拉建一个微信群，如此既省事且又便利。
另外，于事项沟通的进程当中，存在需要团队成员着重去留意的信息，针对这些信息能够予以其。
划重点
当它后续完成后那么就会自动被归入到事项的那一栏之中，哪怕真的是后面新加入进来的成员也能够在瞬间就明白这次协作的关键要点之处，进而能够快速地参与融入到这个项目里面。
而且，在协作期间所上传的文件，飞项会自行提炼至事项的一栏里，与此同时还会同步保存于飞项文档之中，保证每一缕知识都能以结构化的形式沉淀，供我们后续的工作来使用。
最终，针对一个事项展开协作，并非单单是进行质朴的沟通与交流，还得召开数目众多的会议，滋生出若干待定要办的事项，并且发布多个即刻生效的公告等等。
所以，飞项具备事项协作功能，也有日程管理功能，除此之外，它还支持在相应的事项里头，发起会议预约，进行时间征集，创建待办事项，以及发布公告等，这些都是能够促进协作活动开展的小工具。
可见，从事项的创建，再到事项的拆解，接着是事项的开展，随后是事项的沟通，然后是会议的预约，最后是待办事项等，所有这一切，均可在飞项上高效完成。
说在最后
曾说过这样一番话的 TCL 总裁李东生表明，于现代市场竞争里，得加强其间的团队协作，去提高针对资源的整合能力以及整体系统所具备的有效性，以此保障企业资源能达成效益最大化，如此这般其综合竞争力才能够达成最强状态。
工欲善其事，必先利其器。
飞项发挥“助攻”作用，这会使得团队成员重视团队项目目标，会让团队成员明确所负责任务要求，团队能在展开协作时做到高效沟通，进而提升团队的工作效率以及执行力，最终达成“1+1+1>3”的协作影响。
