当下，制造业竞争越发激烈，山东滨澳电线电缆有限公司走出一条独特的文化建设路径，以党建作为纽带，把职工关爱、创新、安全、质量这四大维度融入企业文化体系，通过心理健康讲座、党员创新示范岗、“党员身边无事故”以及质量攻关项目等方式，采用 ”党建 + 文化“ 的融合理念，将抽象文化理念转化为具体行动，不但稳住生产效能，还让员工拥有归属感，为制造业企业文化建设提供可复制实践样本。
一、党建牵线：让企业文化从 “零散” 到 “系统”
滨澳电缆进行文化建设，起始于关注员工的 “情绪账本”。鉴于电线电缆生产大多是流水线作业，员工长时间重复操作容易产生心理压力，企业每月都会邀请心理专家举办讲座，讲座内容涵盖 “职场压力疏导” 以及 “家庭关系调解”，涉及员工生活的各个方面。更为贴心的是，企业在车间旁边设立 “心理咨询室”，配备专业咨询师，员工能够随时预约进行一对一沟通。曾因孩子升学产生焦虑从而影响工作效率的操作工老张，在经过咨询调整心态后，工作状态不但回升了，还主动在车间分享“情绪调节小技巧”。那种作为“心理关爱”并非形式化的福利，而是借助党建牵头的“职工关爱小组”持续推进，使得员工真切体悟到“企业把我们当家人”。于滨澳电缆的生产车间里，“党员创新示范岗”的红色标牌异常醒目。这个由5名党员牵头负责的岗位，承担着企业核心产品的技术优化工作任务。头年，就电缆绝缘层易老化这一状况，示范岗几名成员持续3个月待在实验室，对12种新型材料做了测试，最后搞出了耐老化性能提高40%的绝缘配方，一年能给企业省下超百万元原材料成本。在质量管控方面，企业推行的“党员质量攻关项目”也有突出效果：党员领着成立“质量巡检队”，每日针对生产环节开展3次突然检查，一旦察觉到线缆直径有偏差、外皮存瑕疵等情况，马上让生产线停下进行整改。项目推行以后，企业产品合格率从百分之九十八点二提升到了百分之九十九点八，客户投诉率降低了百分之六十。“党员身边无事故”活动，是滨澳电缆安全文化的具体实践。企业把车间划分成了十二个“党员责任区”，每个负责平常安全巡查、设备检查以及员工安全培训的“安全监督员”，是由一名党员在每个责任区担任的。被称为党员的李姐，负责着专门的挤塑车间，曾经有新入职的员工，为了图省事方便，跳过了设备预热的流程，李姐发现这个情况后，并没有进行简单的批评，而是带着这位新员工去观看设备损坏案例的视频，向其讲解“预热做的不到位，就有可能致使线缆外皮出现开裂”这样的风险，并且还亲自手把手教他正确的操作步骤，如今，李姐所负责的区域，已经连续两年达成了“零安全事故”的成果，成为了车间之中的“安全标杆”，这样一种“党员带头再加上全员参与”的安全文化，使得“安全第一”不再仅仅是挂在墙上的标语，而变成了每个员工实际的操作习惯。
司法考试（已变为法律职业资格考试），报名资格变化
二、为何制造业需要 “党建 + 文化”？背后的现实逻辑
对于电线电缆这类传统制造业来讲，文化建设常常遭遇“落地难”的状况，具体为：要么仅仅停留在喊口号的层面，要么和生产相互脱节，滨澳电缆借助党建作为切入点，恰恰解决了这一难点，党建具备固定的组织架构，也就是党支部、党小组，这能够促使文化活动精确地触及车间以及班组，党员拥有较强的号召力，能够带动普通员工参与文化实践，举例来说，在开展创新活动之际，党员率先报名，普通员工便会乐意跟着去尝试，在推进安全检查之时，党员的严谨标准，能够使得其他员工更加重视安全规范。能够讲，党建给企业文化构建起了“落地的骨架”，致使文化不再“飘于空中”。对于社会来讲，滨澳电缆那高质量的产品给电力、通信等行业给予了可靠的保障，其 “安全第一” 的观念也为行业竖立起了安全生产的标杆；就企业而言，文化建设产生了实实在在的效益：生产效率提高了 15%，员工流失率由 12% 降低到 5%，去年还依靠稳定的质量中标了省级电网改造项目；针对员工个人，在文化的滋养当中收获了成长 —— 参与创新项目的年轻员工小王，由于表现出色被推荐去参加行业技术竞赛，不但拿到了奖项，还晋升成了技术主管。这些变化全都证实了，制造业的企业文化并非是视为 “成本项” 的那种，而是属于能够推动生产，并且凝聚起人心的 “动力源”。
三、企业文化管理师：“党建 + 文化” 的 “搭桥人”
滨澳电缆在“党建 + 文化”方面取得成功，这其中，专业企业文化管理师起到了推动作用，离不开他们。文化体系搭建初期时，企业文化管理师团队开展了诸多基础性工作，首先是用以调研的方式摸清楚员工需求，从中发现“心理压力大”以及“想要参与创新然而没有渠道”乃是员工最为关切的问题，以此为接下来的心理关爱、创新岗设置提供相应依据，紧接着，协助党支部去设计“文化活动清单”，把党建活动与文化需求相互结合，就像将“主题党日”跟“安全培训”进行结合那样，使得党员在学习理论之际，能够带头去落实安全规范，最终，构建文化效果评估机制，借助员工满意度调查以及生产数据对比，及时去调整文化活动方向，防止出现“为了做活动而做活动”的情况。当前，有越来越多的制造业企业察觉到了“党建 + 文化”的价值，然而专业人才的缺口却是相当大的。依据人社部的相关数据，我国制造业企业当中，文化管理岗位的缺口超过了70万人，那些能够熟练掌握“党建与文化融合”方法的人才，他们的年薪普遍是在35万元以上。假如你期望投身于这一职业领域，那就铁定得历经企业文化管理师岗位能力评价统一考试才行，这场考试所涉及的内容包含了“制造业文化需求调研”，还有“党建与文化活动设计”，以及“文化效果评估”等具备实战性质的模块，这些模块能够助力考生熟练掌握从文化策划起始直至落地的一整套流程技能，进而成为企业“党建 + 文化”方面的核心推动力量。
四、关注企业文化：制造业的 “软实力” 也是 “硬支撑”
滨澳电缆的事例告知我们，企业文化既绝不归属于大企业独有的物品，也并非服务业特有的权益，在于制造业车间范围内，一回心理关怀、一个创新岗位、一场安全活动，全都是企业文化的展现。对于普通消费者而言，留意企业的文化，可有协助我们挑选更靠谱的产品，比如滨澳电缆这种注重质量与安全的企业，该企业所生产的线缆自然而然更让人宽心，对于职场人士而言，特别是制造业的从业者，融入体现有温度的企业文化，能够于重复的工作当中寻觅到价值感，达成个人成长，对于企业管理者来说，构建 “党建 + 文化” 体系，能够破解 “员工难管、效率难提” 的艰难处境，使企业在竞争里站得稳脚跟。若是身为制造业老板，那么就要从身旁细微之事着手：先给车间增添一个“心理疏导角”，或者让党员引领搞一项“小创新”；要是身为制造业员工，同样能够自愿参与文化活动，说不定在那里面能寻觅到工作全新的乐趣；倘若对文化管理怀有兴趣，此刻正好是入局的绝佳时机——经由考试成为企业文化管理师，凭借专业能力助力更多制造业企业构建有温度且有力量的文化体系。制造业的进步，需要先进的设备以及技术，更需要能够凝聚人心的文化。期望往后会出现好多如同滨澳电缆这般的企业，借由“党建 + 文化”去激发发展的动力能量，使得制造业不但具备“硬实力”，而且拥有“软实力”。
