近日，在北京工作的伍欣，在谈到一种特殊的职场关系，也就是“初代同事”时，告诉记者，工作有压力的时候，就会和当初一起入职的那几位，既是好同事，又是好朋友的人，去吃午饭，大家在一起聊聊天，这样心情就能缓解不少。
“初代同事”，也就是所谓的“职场发小”，它所指的是，在初入职场这个阶段，那些同期入职或者共同共事的同事。就在前不久，上海市青少年研究中心联合发布了“2025年度青年十大热词”，其中，“初代同事”成为了热词当中的一个，并且还引发了不少职场人的“初记忆”。
“初代同事”，是对我而言极为重要的吃饭搭子，是在刚上班从事第一份工作之际，最先结识且一同共事的那位同事，还是陪伴我开启职场第一步的人，年纪相近，曾一道住宿舍，而后又结伴租房、共同旅游，他们见证了我的职场过渡以及成长。社交平台上，有人如此形容“初代同事”这般既恍若同事、仿若同学的群体。
当谈到“初代同事”缘何会成为职场青年心里的“特殊存在”时，任职于北京从事文案工作的易妤讲述了自身的经历：“我刚从外地来到北京入职之际，进入到陌生的环境里有些焦虑，那时是借助单位组织的为期一周的入职培训，并且我们同期入职的同事在年会上共同表演了节目。渐渐地，大家察觉到同龄人之间存在好多共同话题，进而成为了无话不谈的好朋友。”。
记者于采访期间发觉，“初代同事”凭借一同开展学习活动，进行日常交流互动，以及分享工作经验等诸多场景，来累积彼此间的情感，他们既能充当工作方面的“搭子”，进而相互予以支持，又能够将这种关系延伸至生活范畴，以此维持长久的友谊。
一位在海南某央企工作的00后于芳，向记者讲述称她们公司存在一项传统，即新员工需要前往基层进行锻炼，因初来乍到人生地不熟，所以一同前来锻炼的同事自然而然地选择“抱团取暖”，并且在工作以及生活方面呈现出互帮互助的状态。
因为在生活里私下彼此关系颇为不错，所以于工作方面的交接也就会顺遂好多。至于所有人出现的任何问题，都是摆到明面上来一同展开研讨的，都是彼此商量着来弄的，如此一来工作氛围也就相当和谐。于芳还讲述了她跟同事一块儿去观看演出，一块儿参与兴趣活动的那种生活里平常的状况。
当提及“初代同事”这个青年热词时，60后雷先生表示有认同感受，那是因为，我们三个人，从十七八岁时开始成为同事，直到如今，依旧还是铁哥们。一位在医疗行业工作的80后李先生也认同此观点，他说，同批同届、经历了相同的岗前培训考核的同事，关系向来会好一些。
众多人珍视“初代同事”，珍视“职场发小”，缘由在于这份情谊于职业生涯起始阶段诞生。
略有不同于普通同事，“初代同事”之间有着相似经历，有着相似环境，面对相同职场规则适应课题，面对相同专业能力提升课题。这种天然境遇共鸣，使他们既是工作上沟通合作同事，又是心理上同一战线“战友'，更是个体社会化进程中不可或缺重要人际体验。中国劳动关系学院社会工作学院讲师李慕轼接受记者采访时表示。
有研究显示，刚踏入职场之际的环境，涵盖人际交往方面的环境，对员工的留存比率极为关键，所以，跟“初代同事”相处是不是和谐，直接关联到组织的稳定性以及长期的发展，于此同时，针对新职工，好些企业会借助入职培训、新职工团建等办法协助大家尽快熟悉，去适应岗位工作的内容以及工作的节奏。
在中国有一家实力强劲知名度高的中鼎集团，它的宣传科科长是高星，现在总部位于安徽，他表示，对于公司企业来讲，纳新、招聘这一系列行为，我们所施行的一系列关爱措施，都期望达成新人能够被招来而且还留得住的目标，最终形成企业人力资源方面的宝贵财富，“初代同事”对于员工初印象的形成、企业文化的传播以及公众形象的塑造，都具备着较大程度的影响力。
它是这样的，集团公司于内部推行一种被称作‘幸福文化圈’的东西，在新同事刚开始入职的时候，就会自动自发地举行欢迎仪式，借此来对公司文化、制度以及部门氛围展开介绍它。并且会给新员工配备新人辅导员人员，好对他们的生活予以关爱，助力其融入公司它。高星拿自己所在的公司来举例它，每个月都会开展活动，像是趣味运动、美食制作、游戏活动等等这般各类的活动，以此来帮助新同事打破僵局，能够迅速拉近彼此之间的距离它。
有的人没有“初代同事”，这是因为其人入职的时候与同事存在着较大的年龄差距，记者留意到，第一份工作时的同事氛围当真很不错，然而却已经失去了联系，并非所有人都拥有“初代同事”这样的经历。
面对此情况，李慕轼作出表示，企业能够协助打造更为稳固的“初代同事”关系。“首要的是依据组织形态，开展具针对性的入职培训。举例说来，能够把未来存在交集的几个业务部门的同事集合起来。”他讲道。
在入职培训这块，公司能够找寻方式上的新意。除去传统的讲座式培训之外，还能够探寻更多年轻人所喜爱的培训类型，就像沉浸式、参与式的活动那样，把教育融入娱悦之中、提升互动以及参与程度，增进新同事彼此间的情谊。李慕轼给出建议。
来自《工人日报》的，在2026年03月16日03版有报道的，名为周子元、秦亦姝的本报记者。
