距离现在较近的时期，一些经营摩托车店铺的老板以及高层提出咨询，询问怎样的人才算是一名符合要求的领导者，存在领导力的五个层级，老高觉得，只要知晓领导力的这五个层级，大体上，你自身便拥有判断一位领导者的方式与标准了。
约翰·麦克斯韦尔于其著作《领导力的5个层级》之中，提出了领导力的五个层次，这五个层次从低到高顺次为，职位，许可，绩效，发展人才，巅峰。
1. 职位，其权利存在，职位从字面意义来讲，是一个人于职场里所处的位置，这就是老高常说的“先有段位，才有地位”，其中的地位，凭借职位能够拥有权力，这才是实在情境里，许多人值得拿来炫耀的优势。
这属于领导力的最低层级，领导者凭借职位以及头衔所赋予的权力去管理团队。大家追随你，是由于你手中握有权力，你手中有对他考核的权力，有晋升的权力，还有薪酬与福利的权力。处于此层级的领导者或许仅仅是老板，又或许是职业经理人，只能表明你处于这样一种职场位阶，但并非是真正的领导者，因为他们欠缺影响力，下属通常仅在规定的职权范围之内服从命令。
最显著的呈现便是，表面之中员工显得极为顺从，然而实际情形却是员工内心深处惧怕他。所以，这便会致使员工于上班时段欠缺积极性，全都在敷衍了事。当你竭尽所能去逼迫员工之际，他所完成的工作，常常并非是你期望他达成的成效。
员工若认可领导者的品质，认可领导者的行事风格，并由衷乐意追随，此为许可、认同的表现。处于这一层级时，借助构建及拓展人际关系来对团队施加影响的领导者得以显现。人们追随，是源于内心甘愿，而非被迫。该层级领导者，要与下属打造良好关系，知悉其需求与期望，进而获取信任与支持。
很多维修店里，师傅带徒弟，学徒没工资，甚至工资极低，然而学徒却能一心一意跟着师父，努力去工作，就是这个道理。
3。绩效。立功。意味着获取成绩，存有立功的表现，树立起自身应有的管理者威信。于这同一个层级，领导者借以为组织创造业绩，进而赢得团队的信任与声誉。下属鉴于领导者对组织的贡献从而追随他们，此层级的领导者能够激发团队，提升工作效率，并且解决复杂问题。
这点特别契合才接位的领导者，职员对其认不清。要是他能优先确立一个小目的，引领大家达成。渐渐团队的向心之势就构建起来了，凝聚之力就产生了。而后接连增大目标，团队就着手拥有战斗力了。
4 ，立人，发展人才。于这一层级而言 ，领导者侧重专注于培养以及发展人才。他们借由投资下属的成长与发展 ，达成组织的倍增效应。此层级的领导者具备复制自身领导力的能力 ，进而提升整个组织的效能。
杰克韦尔奇曾讲过，在你还未成为管理者之时，你所取得的全部成就，仅仅跟自身的个人成长存在关联，然而，一旦你变成管理者之后，你所收获的全部成就，就只跟他人的成长有关系了。
那些跟随着你的人获得了相当不错的成长，如此你自身才能够转变成为一个更具优势的领导者，而这恰恰是身为管理者所应当去做的事儿，这同样也是老高时常提及的论调：打技术起始奔向技术管理，进而迈向纯粹的管理范畴；自己每向前成长那么一小步，就能够带出一帮乐意协助自己开展工作的人才。
管理者并非自己去充当英雄，而是要转变成一个能够打造英雄的人物。管理者的工作职责在于培育人才，助力他人收获成绩，进而获取荣誉以及利益。众所周知，刘邦在成为皇帝之后，提及了自身存在三项不如他人的地方：带兵打仗比不上韩信，谋略方面不及张良，治国安邦逊色于萧何。然而，这三个人都能够供他驱使。项羽身为一个大英雄，却最终败给了刘邦。
若将企业设定为一个塑造英雄的平台之际，所成就的东西，可不单单只会惠及自身下面的人，而最为重大的成就所在，其实是自身。
5，处于巅峰状态，身为领袖人物，关乎文化范畴，涉及信仰领域。这属于领导力的最高层级，领导者凭借自身的价值观以及影响力去吸引团队。人们紧跟着你，是基于清楚你是什么样的人，还有你所代表的事物。这一层级的领导者能够引发团队高度的忠诚以及奉献精神。
有一个卓越的团队，这个团队应当是，一方面具备中国传统文化的精髓，另一方面含有西方的科学管理思想。存在一个团队发展的瓶颈，此瓶颈就是管理者所拥有的认知瓶颈。老高针对这一层面的理解是，有一个好的领导者，这个领导者应当是行业的领袖，比如我们伟大的毛爷爷，还有任正非，就是像这样的人。
经过上述的剖析，众人会发觉，于职位朝着巅峰的渐渐攀升历程之中，每一个层级都给下一个层级奠定了根基。凭借对这些层次的领会以及运用，领导者能够持续增强自身的影响力，引领团队达成更高的目标。
在实际工作里，并非是去明确定义，某一个领导者处于哪一个层级，而是这五个层级，它们分别是，每一个领导者成长进程里的不一样阶段。那么，怎样去定位好目标，寻找到起点呢，还有要做到理论与实践相融合，把这些知识运用到大家的工作之中，这就需要具体的学习以及训练。要是您想在春节期间提升自身，欢迎大家在评论区留言。
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