一、企业文化基础培训，什么是企业文化呢？广义的企业文化，是指企业所创造的，具有自身特点的物质文化，以及精神文化。狭义的企业文化，是企业所形成的，具有自身个性的经营宗旨，价值观念，还有道德行为准则的总和。专业术语方面，企业文化是企业在长期的生产经营中形成，并被广大员工认同的价值观念、信念追求、管理风格、经营特色、行为准则、道德规范、传统习惯、文化氛围，以及企业形象的统一体。二、企业文化涵盖的方面之中，其一为作为精神文化别称的，被称作本质体系的，以及被叫做制度行为文化与形象文化的载体体系这两个体系 ，其二是包含企业宗旨、企业愿景、核心价值观核心理念等，企业精神、企业作风、管理理念、经营理念、人才理念、安全理念、质量理念、服务理念、创新理念等，作为企业文化最核心且最难改变层次的精神层文化，还有包括领导体制、组织机构、管理制度的制度层文化这四个圈层 。3. 行为层文化涵盖企业的道德准则，以及形象标准，还有行为习惯、誓词，再加上办公礼仪规范，商务礼仪、学习培训、宣传规范等诸多方面 。4. 物质层文化也就是所谓的企业视觉识别系统VI，它包含企业标志，标准制图，标 准色，中英文标准字体，名片，信封，办公用品，企业的旗帜，工装，车辆的标示等等 。（三）企业精神文化的具体内容1. 企业使命（亦称作企业宗旨）乃是企业生存进而以及企业发展的方向指引 ，是企业对内、对外承担义务的一种承诺 ，同时也是企业的宣言 。那个被称作青岛自来水集团的企业，其秉持的企业宗旨是，提供优质的供水，以此来服务社会。而名为青岛公交集团的企业，它所拥有的企业宗旨是，为乘客提供服务，进而奉献于社会。还有青岛市立医院，其企业宗旨是，致力于救死扶伤，最终奉献给社会。另外2.核心价值观是，企业员工用以评价客观事物的标准，以及作为行为取舍的准则。青岛流亭机场有着这样的核心理念，那就是确保安全，厚爱顾客，成就员工，从而回报社会，青岛公交集团有与其不同的核心理念，是服务为本，乘客至上，青岛第9人民医院的核心理念呈这样的状态，患者第一，质量第一，信誉第一，青岛澳柯玛的核心理念是没有最好，只有更好，企业精神是企业在长期的生产经营过程中形成的，并且是被广大员工认同的，具有本企业特色的，群体意识。青岛电业局所秉持的企业精神是，追求卓越，且服务真诚，青岛石油化所拥有的企业精神是，自燃不息，还创新不止，青岛海信集团具备的企业精神是，敬业，奉献，和谐，卓越，4.企业作风呢，是企业员工针对工作所展现出的一贯态度以及风格，青岛电业局的企业作风是，勤奋，务实，和谐，高效，青岛港务局的企业作风是，严明，勤奋，高效，青岛第9人民医院的企业作风是，严细，热忱，怜悯，5.经营理念呢，是企业的生意经。把青岛新华书店的，以依据用那以知识去创造出市场，凭借用爱心来赢取得到读者机场方面的，秉持诚信去立起企业，进而和谐兴起企业并依靠科技来强大企业，烟台港客运公司的，做到精诚进行合作，努力开拓市场，6.管理理念是，管理的根本所在，管理范畴之内的价值观 。具有专业化、精细化、人本化特点的青岛红日宾馆的管理理念，秉持严明、和谐、低耗、高效特色的青岛海润自来水集团的管理理念，拥有自主自立、严细实恒理念的青岛公交集团的管理理念，包含服务价值观、待客之道的服务理念，以用知识服务每一天、用个性服务每个人为理念的青岛新华书店的服务理念，有着铺筑诚信、播撒文明理念的青岛市第一市政公司，关于企业人才方面价值观的人才理念。青岛第九人民医院的人才理念是，热切地渴慕贤才，像珍视金子一样珍惜人才，排水管理处秉持着敬重人才、培育人才，让人才充分发挥才能，珍惜人才、重用人才，使人才在岗位上成长成才，其学习理念为企业的学习价值观，青岛公交集团的理念是人皆为我师，将知识用以致用，其安全理念是关于安全责任方面的价值观以及责任要求。有关青岛石油化工的安全理念是，零违章，零隐患，零事故，青岛市固体废弃物处置有限公司的安全理念是，安全重于泰山，处置防微杜渐，11.质量理念是，质量方面的价值观以及有关规定要求，青岛啤酒是，高，精，严，细，现在有，畅饮快乐，海信是，高标准，零缺陷，青岛钢铁集团是，质量为命，12.愿景即企业目标，是企业发展的方向和前景。海信集团怀揣这样的愿景，即成为于国内堪称一流的企业，铸就一个在国际上都颇具知名度的品牌，澳柯玛蕴有的愿景则，是创造出能够在当今世界都叫得响的优良品牌，并构建作为具有国际化重大影响力的大型集团；存在有机关品牌、服务品牌以及产品品牌。其中所指的是将围绕服务价值观作为这个核心理念，于其中体现出所在行业的独特特色，进而从而展示出企业自身形象的一种理念标示。青岛热电集团所拥有的那个品牌是暖到家，青岛流亭机场具备的品牌是放飞理想，青岛海润自来水集团所拥有的品牌是润万家，青岛电业局的品牌是亮出精彩；除此之外另外还存在着企业道德，也就是企业自身所遵循的行为准则，以及反映企业外观展示情况的企业形象等等 。三、企业文化具备怎样的功能呢企业文化究竟拥有哪些个功能呀企业文化力的“力”究竟能达到何种程度呢存在着六种功能，同时也是六种力量其一为导向功能、导向力，导向功能能够具体划分成价值导向以及行为导向其二是激励功能、激励力其三是约束功能、约束力其四是凝聚功能、凝聚力其五是调适功能、纽带力其六是辐射功能、辐射力。说到企业文化建设，我常常会讲三句话。第一句是，企业文化建设属于提升企业整体素质的系统工程，这里面涵盖了企业家素质，还有员工素质，而员工素质又包含思想道德素质、业务素质以及文化素质。第二句是，企业文化力是企业能够健康持续发展的强大内在驱动力。第三句是，企业文化建设乃是企业长寿的途径，是实现基业长青的方法。当下，诸多企业都在开展企业文化规划，广西玉柴的老总讲，在跟德国人谈判时，德国人最先说的话便是询问玉柴精神是什么，查看有无文化建设，其表示以 人为本、从零起点出发、力争第一，德国人回应说好，随后开启谈判。第四个要点是，怎样抓好企业文化建设，首先是要牢固坚持一个基本点，那就是充分体现科学发展观，以 人为本，着重致力于提升企业的整体素质，提升企业的核心竞争力以及综合竞争力。国资委针对中央企业建设、企业文化所提出的意见，将企业文化与企业的核心竞争力结合为一体，反之，它会处于割裂状态。我们清楚，在我国经济学界，大概五六年前，提及企业的核心竞争力时不会谈到企业文化，而谈到企业文化时不会提及企业核心竞争力，呈现出分割的情形，企业核心竞争力所包含的技术、技能、设备、资源等，其灵魂究竟在哪里呢？企业核心竞争力要点在企业文化里，企业文化核心价值观是企业核心竞争力灵魂，故而讲企业核心竞争力离不开企业文化，不管是海尔文化或者是联想文化之类，讲海尔核心竞争力不能缺文化，文化也是持续创新的。其次是两种融合。企业文化构建要跟企业战略目标实施去融合，并且要跟企业经营管理相融合，不能出现脱节状况。为何要讲两种融合？因为实际上存在着两种相分离状态，如果企业文化仅仅挂在墙上，那跟企业经营管理活动就没有融合为一体。首先，第三就是得着重关注“三性”，即自有性、原创性以及独特性。接着，第四是以“四好”作为标志，分别是好识、好记、好用和好传播。然后，第五是“五个不能”。其一，不能繁琐化，如今企业文化搞得极为繁琐，所设计的方案竟然有半尺厚；其二，不能雷同化，因为大家都差不多，所以繁琐化是要将繁杂化为简单，要简洁明了，好的企业文化守则是能够把复杂问题简洁明了地表达出来便于大家使用的 。然而把简单问题复杂化的那种做法，是一种愚蠢的行径。不得繁琐化，不得雷同化，如今企业文化策划经专门统计后表明，理念表述大体都相同，有七成是一样的。不可模式化，不可弄出个固定模式到处套用；不可故弄玄虚，书斋化、玄虚化，不可双脚离地，而要落地生根。这便是企业文化。【本文档内容能够自由复制内容或者自由编辑修改内容期待你的好评与关注，我们将会做得更出色】最新范本，供参考！
