把《提高工作效率的有效方法》里讲的，在工作管理当中，通过确立效率标准，来提升工作效率的方法，进行了讲解，还分析过当前的管理状况，也做了效率对比。文章详细描述了效率标准的重要性，它有制定原则，包括从定量与定性标准的划分，还有实际操作中的应用技巧，像成本、利润、工时等量化指标，或者态度、人际关系等质化评估标准。针对分析当前管理状况的那部分，《提高工作效率的有效方法》讲了绩效衡量的进程，弄明晰了怎样判定当前工作效果跟目标的偏离程度，还指出管理者要着重留意能纠正偏离、解决问题的关键的步骤。对于效率对比这方面的内容，文中又进一步讲清楚了比较实际成效和目标之间的关系，给出了调整或者维持目标的具体的策略，还特意说明了前瞻性控制的重要意义，像预测偏差以便提前预防这种情况 。在方案制定的层面上，《提高工作效率的有效方法》对四个主要阶段进行了系统阐述，这四个阶段分别为方案拟定，对方案进行评价，从评价的多个结果里边儿选优，以及针对选优之后可能出现的遗漏之处进行补救，同时它着重指出要借助多角度的思考来设计出多种备选的方案，以此来保证高质量方案能够得以产生。
各类不同行业领域当中的管理人员适用《提高工作效率的有效方法》这个文件，特别是那些期望对企业内部管理流程予以优化，将工作目标加以明确，并且把工作效率予以改善的管理层人员能够适用。与此同时，该文件还能够向着处在一线位置的主管给予具体方面的指导，助力他们把清晰的工作目标设定出来，以科学方式去评价员工表现，及时对存在的工作偏差实行纠正，继而合理地制定出相关的工作方案 。不管是生产制造类企业，还是服务型企业，该文中所提到的一系列原则，以及相关实践，均具备通用方面的意义，能够对企业以及团队予以助力，达成精细化管理，实现规范化执行，进而促使企业和团队达成更高层次的工作绩效，以及管理水平。
