中新网四川新闻5月9日电(蒋升涛)
这两年，对地产从业人员来讲，都是满含魔幻色彩的，三道红线政策落地，集中供地政策落地，资金管控政策落地，一系列政策依次落地，房地产市场运行的逻辑发生了根本性变化。九十年代房地产开启市场化进程后，过去二十年时光中，从事地产行业的人员经历了一段极为美好的漫长岁月，然而到了2021年，行情突然发生极大转变，职业经理人也被时代浪潮所带动迁移，行业内人才出现大量过剩，仅有的为数不多的机会对人才的要求极为苛刻，以往的高薪制度已经完全不存在了，每当谈及职业规划时，总有不少地产人期望能在另一个行业发挥自身能力，原本的地产高管孟宏伟先生是在他人眼中实现“华丽转型”的职业经理人当中的一员，期望他的经历能够为思考怎样进行行业赛道转换的朋友们给予一些辅助。
孟宏伟
孟宏伟先生，其毕业于中国人民大学 ，在2021年1月创立了广州迪芃企业管理有限公司 ，该公司涵盖董事长顾问、管理咨询、培训、猎头这四大业务 。他曾担任华为技术有限公司代表处管理代表 ，还担任过华为大学总监 ；也曾是香港新世界集团华南区助理区域总监 。在2015年6月 ，他入职四川蓝光发展股份有限公司 ，并任职蓝光发展(A股)董事 ，同时担任首席人力资源官，还兼任首席行政官 ，另外兼任四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司(H股)非执行董事 ，以及成都迪康药业股份有限公司董事 。目前还担任北京大学和西南财经大学特聘讲师。
2021年1月，孟宏伟先生正式创建广州迪芃企业管理有限公司，正式宣称以合伙人制度开启创业历程，借助“董事长顾问+管理咨询及落地执行+培训+猎头服务”这种形式为处于发展进程中的企业予以服务。公司于广州设有办公的地方，同时也在成都设有办公的场所，并且设置了咨询事业部，还设有猎头事业部，另外设有培训事业部这三大业务部门，以及办公室和财务部等职能部门，其业务涉及全国好多省市，主要客户包含智能制造、医药连锁、金融及其大健康、互联网、文商旅、现代服务业、大地产（包含建工行业、建筑设计等）、产业运营等行业 。广州迪芃企业管理有限公司，将“客户为本、实战引领、专业成就”当作核心价值观，专职合伙人，均是来自国内各行业标杆企业的资深上市公司董事，还有中高管，以及高级专家，同时，强力整合来自各行业标杆企业的董事，这些董事有着多年成功实战经验，还有高级经营管理人员，目前在库高端专家顾问30余人 。
有一本名为《华为的人力资源管理》的书，它曾经成为销量可观广受欢迎的书籍，它对华为的快速成长进行了一个从各个方面各个角度的解析，孟宏伟先生，他先是华为的人力资源专家，尔后成为地产CHO，最后又成为咨询公司创始人，那么对于当下地产行业的人力资源管理以及职业转换，他持怎样的看法呢？
1、因何考虑离开地产行业并且创业？
自踏入职场，自己历经了华为由小至大成长进程里持续的管理变革以及组织能力塑造进程，还历经了新世界中国在国内的组织整合历程，以及蓝光发展组织、人力资源、数字化能力建设方面的管理提质进程。深切明白企业在市场竞争里每一步的发展艰难之处，明白管理、组织与人才能力适配于经营发展的关键意义，以及管理变革与组织能力建设的繁杂性、专业性。故而心里始终存有一个情结，就是期望有朝一日自己能够凭借“实战解决问题”去助力处于发展中的企业提升管理、培育人才。并非不然呀，去达成自己职业生涯的第二条向上延伸的曲线，防止身为职业经理人这份成长态势进入到发展受限的阶段 。
其二，身为地产领域第一代CHO，就当今的地产行业而言，究竟给予二代CHO提出了何种新的要求呢，？
以前，在行业论坛期间也讲过，CHO，得进入“四个局”，才算得上是真正把事情做好了，这“四个局”分别是，进入老板局，进入业务局势，进入人性局面，进入大势的局，这里说的大势，就是政策方面的局。要是进不了这四个局，CHO首先，就绝对不可能出现在企业战略规划连同行如何谋划经济进一步运作推进发展讨论的会议桌子上面，而仅仅只能胜任负责人力资源全面统筹执行的工作，如此这般，是根本没有办法彰显出一名CHO真正价值的期望的。
何为“入四个局”？
入局老板局，在业务战略层面以及组织战略层面，你要确实能够成为老板的参谋长，拥有为公司谋划策略、给老板提供谋略的能力，就如同张良、萧何对于刘邦那般，而不只是单纯是个执行者。 而入局业务局，既要把控业务痛点以及机会点，又要能够助力业务痛点得以解决、机会点得以达成。 再入局人性局，要协助公司构建真正有效的价值驱动体系，促使干部员工朝着冲锋方向、朝着多创造效益的方向努力，进而形成队伍管理的自我良好净化 。要进入那种大势的局面，就得知晓中观宏观层面的情况，得明白行业发展的趋向以及周期的变化，如此这般才具备战略方面的判断能力，进而才能够进入老板所处的局面和业务相关的局面。
进到四个局是十分困难的，然而企业的开拓前行更是艰难无比，假设不拥有这样的本事，那就决然无法成为企业“脑袋”的一分子，并且在未来的地产企业发展进程中也终究不会成为出色的CHO。怎样达成呢？有四点：其一为深度学习，其二是深度实践，其三是拓展边界，其四乃是企业家精神。要成为一个能够领会资本与财务，讲明白经营和业务，寻得解决问题有效办法的CHO 。
3、地产职业经理人要如何完成赛道切换？
2021年时地产行情出现断崖式下跌的情况，致使数百万地产人面临失业，怎样去完成赛道切换，不仅仅成了个人方面的问题，还变成了社会层面的问题。对于更多地产失业人而言，除去继续在地产行业内部进行跳槽或者再就业之外，需建议他们放平心态，正确去认识，在更大范围之内选择再就业以及再成长的机会。
一是不要再坚守于地产行业，二是不要再眷恋高薪，三是别再过度依赖以往的岗位经验，要从社会以及市场的主流需求里去寻觅就业与发展机会。我觉得广阔的机会存于那些快速发展中的各行各业的中小企业那儿，这些企业充满生机活力，却缺少人才，对于人才的行业属性也没那么严苛，关键在于候选人有无创业精神，能否接受较低报酬反而也在这些企业当中，许多实干且有能力的地产职业人有可能迎来更为宽广的发展空间 。
4、地产职业经理人跨行的优劣势哪些？
历经二三十年，地产行业处于高速发展阶段，且竞争充分，在此过程中吸纳了一大批从业者，还培育出了高素质的优秀队伍。客观来讲，房地产行业的从业者，特别是地产开发企业的从业者，在综合素质方面，以及管理水平、专业能力还有奋斗精神上，相较于众多其他行业的从业者是更高的，对于这一点，我们心里应该存有自信。
对于地产人跨行就业面临的挑战，我觉得主要得处理好如下几个问题，其一，要破除大地产惯性，需多多接触并深度了解其他行业，不然就如同坐井观天；其二，要摒弃高薪幻想，心甘情愿接受其他行业与之匹配的合理薪酬；其三，要有再学习能力，并且是具备深度的再学习能力，持续不断学习乃是掌握一切机遇的敲门砖；其四，不能固守高大上就业平台，要在需求量最大的中小企业里寻觅再发展的机会 。
5、地产人创业有哪些机会点？
创业呢，那可是一条没有回头的不归之路，而且，就当前的大环境而言，对于传统的创业者来讲，并不是那么有利的时机。除非，自己拥有那种独特的竞争优势，不然的话，还是不建议仅仅是为了情怀，或者是为了谋生而去选择创业。要是说给出一些建议的话，那就是提供下面这几点个人的理解，仅供谨慎地参考一下，是有标点哦！
率先而言，不提倡于地产赛道开展创业活动，缘于此轮调整已对整个地产产业链造成深刻影响，优质的创业契机已然不复存在。其次，切勿进行重资产创业，投入规模大且回报周期漫长的业务并不适配个人创业者。再者，于传统业务领域创业时需评估自身是否具备独特优势，若不具备，切莫盲目行动。如此表述并非意味着不可创业，而是需审视市场机会、探寻创业蓝海究竟在何处，以及以何种身份投身创业。倘若面对类似当下的新科技创新企业，以及新零售创新企业，还有新消费创新创业企业，你能够凭借适量资金，再加上自身所具备的专业素养以及管理能力来入股，进而作为创业合伙人当中的一员融入其中，如此一来或许在未来所拥有的发展空间以及取得成功的可能性便会变得更大 。
