大家好，我是职局思维
你对会议的体验是怎么样呢
是从早到晚，头昏脑胀，会后大家各玩各的
还是领导的脱口秀，结束时问
大家有什么意见” 却无人应答？
1、你是否 也有这样的无力感
主持的会议，参会人员积极性不高，会后各忙各的，执行落地差。
会议自身不存在任何差错，举行会议乃是汇聚众人之智慧、整理并化解问题，提升工作效率，促使工作得以推进的关键方式 。
但许多领导者却忽略了会议的效率价值
把开会当作一种象征“存在感”的行为，使其沦为了一言堂，成为乏味代名词，还成和效率低下的代名词 。
一个厉害的会上，领导得能掌控住局面，参会的大伙呢又得敢于毫无保留地表达自己的想法，敢于讲真心话，而且得乐意开口说话，在一个氛围轻松愉悦的进程里把出现的问题给处理妥当，在思想相互激荡擦出良好火花之际还得确保整个会议是高效率的 。
优秀的领导者，是那种可以缔造出一个氛围公平，让众人敢于去表达，能够尽情各抒看法的平台之人。
2、 能否控场，决定他能不能“服众”
或许你们也曾经历过那种无趣的会议，领导讲了足足20分钟，却始终未曾切入主题；明明规定的时间是两小时，然而实际情况却是持续了三个小时仍未结束；此外会议毫无实质内容，尽是些滔滔不绝絮叨之人 。
时间成本=宝贵时间x人数
你将时间哪怕仅仅多磨蹭10分钟，而屋内有着10个人存在，这势必就意味着白白地耗费了100分钟的资源，。
这就是作为领导人，管理者做不到控场的能力
3、学会倾听，决定他能不能“聚人心”
参加会议时最怕出现的状况便是独角戏，仅仅将自己的观点予以表达，而下面的人都在玩着手机，特别是那种格外强势的领导，根本没人敢于提出不一样的意见。
彼得·德鲁克讲过，我们之所以要开会，是由于要想达成某一项具体的工作，仅仅依靠一个人的知识以及经验是不足够的，还需要把几个人的学识与经验结合起来 。
厉害的领导人物，是晓得去倾听的：能够明白去探询众人的需求，众人的观点，并非是为了刷出存在感，毕竟开会的目的就是去解决问题。
4、能决策能落地、有结果
开会时，最让人担忧的状况便是，讨论持续许久，却无法做出决定，做出决定后，又不去执行，嘴上说得很利落，然而结果是，问题依旧没能得到解决，众人缺失明晰的方向，致使团队的管理效率处于低下的状态。
5、这里给大家提供一些会议的方法
谷歌曾经的CEO埃里克·施密特讲道，任何一场会议都应当存有它自身的目的，要是这个目的并非清晰明了，又或者这场会议难以实现这个目的，那么这一回的会议就应当着手予以取消。
“兵马未动，粮草先行”
会议秉持的“4P原则”分别为，Purpose也就是目的，People即人员，Process是过程，Product乃成果， ， 。
预先清晰确定会议的目标、时间、议题、地点、人员，以及大家所要准备的资料，需要探讨与解决的问题，并将会议流程逐一致通知到每一个人，以使他们心里有底。
去安排妥当主持人，在那会议开始前十分钟上下的时段，去提醒众人得出席到场，要负责记录会议纪要，会议纪要于会后发送给那些参会的人员 。
会后要根据时间节点，跟进落实 ，拿到结果，才是关键
派人专门去跟进执行的进度，及时地反馈出现的问题，对策略作出调整，最擅长进行复盘，从而形成闭环。
字节跳动开展对“IDAR会议四要素”的推行工作，这个四要素有着，明确议题，将之称为Issue，其中还有决策人，把其叫做Driver，再者有参与人，被称作Attendee，另外又有着结论方面，名为Result 。
确定今日需解决的问题，明确谁会进行决策，规定哪些人必定要到场，知晓会议要取得怎样的结果。
真正的决策，开会前就已经开始了
曾经身为微软前CEO的史蒂夫·鲍尔默讲过，有这样一句话表述得极为精妙，那便是，如果是带着问题来参加会议，不好意思，我仅仅会接待那些带来方案的人 。
当会议之前做了充分准备后，就不会出现低效的会议
效率低下的会议极为一致，每个人都照着PPT念着，其他的人表面像是在听，实际上心思却不在这儿，有的人在玩着手机，没有目标，没有进行决策，没有追踪，没有反馈，没有得出结果，没有复盘 。
6、写在最后
凡是会议必目标明确；凡是会议必做好准备
凡是会议必解决问题；凡是会议必跟进落实
集会若不能切实落实，所有努力皆化为乌有，一场会议最终所能收获的成效如何，在很大程度上，是由会后跟进的速度以及力度来决定的 。
如果你也想提升领导力
那就从一场会议开始吧。
领导力的本质是：管理效率＞自然效率
最终目的带着一群人，拿到结果，走得更远
