对现代企业的每组员工来讲，不管是资历久的老员工，还是刚走出校园的毕业生；不管是揣着高等学历的，还是仅初中毕业的人员，个个都期冀事业成就达到既定目标 。俗话说“人人皆怀进取之心”，这属于人的天性 可事业的成功并不都能让每个人都如愿以偿，问题究竟出在哪里呢 怎么做才可以让事业取得成功呢 职业生涯规划给我们铺就了一条迈向成功的路线 。
开始谈论职业生涯规划这件事，首先我们需要去弄明白究竟什么指代生涯，以及职业生涯到底所指为何。一般而言若从宽泛维度着眼，生涯意味着一个人打自出生一直到生命终结的全部经历。而当我们在职业范畴提及生涯时，更多指向的是狭义的生涯认知概念。在国内，生涯通常会以职业生涯来进行具体的表述。美国有从事职业生涯管理领域的专家 named Super.D.E（萨珀）提出观点，生涯是个人终其一生所演绎角色的整个历程，生涯的发展是以人作为核心要点的。
那究竟什么才是职业生涯规划呢，职业生涯规划是指个人发展跟组织发展相互结合，经由对职业生涯的主观以及客观因素予以分析、总结还有测定，进而确定一个人的奋斗目标，并且为了达成这一事业职业目标，而事先进行生涯系统安排的过程，职业生涯规划也被称作职业生涯设计，它分为个人职业规划也就是设计和组织职业规划也就是设计这两个方面，在任意社会、任何体制之下，个人职业设计更为关键，它是人的职业生涯发展的真正动力以及加速器 。其实质是追求最佳职业生涯发展道路的过程。
职业生涯规划能帮你树立清晰目标，进行有效管理，运用科学方法，采取切实可行措施，发挥个人专长，挖掘自身潜能，克服生涯发展阻碍，避开人生陷阱，持续修正前进方向，最终收获事业成功。
职业生涯设计的目的，并非仅仅是协助个人依据自身资力条件寻得一份工作，达成并使个人目标得以实现，更为关键的是助力个人切实认清自我，为自身拟定事业规划，谋划未来，进一步细致考量主、客条件以及内外环境的优势与限制，在考量外部情况、估量自身能力的状况下，设计切合自身特点的合理且可行的职业生涯发展方向。
企业发展战略是制定员工职业生涯规划的依据，要充分理解组织的愿景，将个人发展需求与组织发展规划相结合，还要确定符合实际的员工职业生涯目标。，。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
人发挥主观能动性，才可在公司构建以人为本的职业生涯开发与管理目标体系，进而帮员工实现自我价值，通过如此做好员工职业生涯开发与管理，将企业职业规划最大程度转化为人力资本，企业方能最终达成未来愿景，因为个人发展是企业发展及社会发展的基础。而员工职业生涯规划与管理恰是公司人才战略核心内容，把制定员工职业生涯规划当作公司职业规划重要部分，这理应是企业重要工作任务 。
一、实施战略举措，经营美好未来
对人才与职业予以匹配以及再规划的进程，简而言之便是职业生涯设计或者规划。职业生涯自身是个有着不断发展特征的动态变化进程。职业规划并非是应对变化的策略，而是对未来的经营。有效的职业规划，有益于清晰明确人生未来的奋斗目标。一个人的事业究竟该朝着哪个方向去发展，能够借助制订职业生涯规划而清晰起来。目标之所以具备效用，仅仅是由于它能够助力我们从当下迈向未来 。只有具备了清晰的目标，才能够激发人们去拼搏，进而踊跃地创造条件以达成目标，防止毫无目标地到处飘荡，跟着潮流走 。
二、把握自己，争取成功
认识基础上的职业生涯规划，要解决目标问题，解决好这些问题，就掌握了自己。从学生转变为精明从业人员，对我们而言，有很长路要走。残酷的现实竞争，不允许慢慢成长，它要求每个人既看清自己，又看清前方，快速成长。年轻人可以有困惑、迷茫，但绝不能放弃努力。
三、先给一个高度，经过努力会跳得更高
每个人都要依据自身实际具备的工作能力以及专业知识，初步设计出一个自己会为之拼搏奋斗的目标，也就是自己后续要走的道路这便是职业生涯规划在前行的途中，先为自己确定一个恰当的高度，接着凭借自己一步步的努力朝着那个方向迈进，一直到抵达既定高度后再设定新的高度，逐渐升高，那个前方所在的高度就是我们的未来 。
四、没有规划的人生注定要失败
亚里士多德曾讲过，人是那种寻觅目标的动物，其生活的意义单单在于是否正寻觅并追逐自身目标，毫无规划的职业生涯必定会失败。
就企业这个方面而言，职业生涯管理属于如今企业人力资源管理的关键内容 。
职业生涯规划，是用以满足人才需求的手段，是留住人才，的一种方式。搞好员工职业生涯规划，能够将企业员工的才华与潜能最大限度地予以发挥，进而提高企业经济效益处理好员工职业生涯规划以及企业发展的关系，促使员工个人目标跟企业整体目标达成统一，这对企业的长远发展是有利且有益的。
职业生涯规划是满足人才需求，留住人才之手段
我们清楚，人才出现流失的缘由主要涵盖三个层面：其一为报酬这一事项，待遇处于偏低状况，致使人才难以留存，这属于人才流失的关键因素之一，并非毫无意义不值得一提；其二是才能施展方面的问题，任意一个人才身处某一个特定岗位之时，假设才能无法得以施展，专长得不到运用，那么也不会安心稳定专心工作，随着时间推移迟早必然会选择离开、溜之大吉；其三是社会角色层面的问题，就一个人才来说，哪怕待遇相对较高，才能也已然得到了施展发挥，但要是缺乏适宜恰当的职务，其心理同样会处于不平衡的状态，并非毫无波动、平静如水。故而，于人们而言，存在着一种对能力大小的认同观念，常常觉得职称以及职务的高低乃是一个人能力大小、贡献多少的一种体现。要是不能够依据其才能来安排相应的职位，让其去担任某一特定的角色，那么人才也是很难被留住的。
透过职业生涯规划，能够将企业员工工作积极性予以最大限度地去调动，将其才华以及潜能充分地去发挥 。
明白员工职业生涯规划重要内容之一源于对个人展开分析，借由分析去认识自身、了解自身、估量自身能力，评定自身智能，确认自身性格，判别自身情绪，提出自身特点，发觉自身答案，明确自身优势，衡量自身差距，借此开发自身、改变自身、设计塑造自身、跨越自身障碍，成功把控自身、扮演自身，让自身才能得以充分施展，让自身获得适应发展，故而职业生涯规划能够解决“潜能发挥”这一问题 。
借助职业生涯规划，能够挑选契合自身发展的职业，明确符合自身兴趣跟特长的生涯路线。恰当制定自身的人生目标，运用科学的法子，采取有效的行径，化解人生发展里的危机与陷阱，致使人生事业发展收获成功，担当起特定的社会角色，达成自己的人生理想。故而，职业生涯规划能够解决“社会角色”的稳定问题 。
在一个人才能得以相应发挥，且担当一定社会角色之际，其所处地位以及所任职务获得提升，随之其待遇与报酬必定相应提升。比如说，担负部门主管、生产经理的职务，或者从事人力资源工作，担任部门经理、工程师或者高级工程师等等。职位有所提高，其待遇和报酬必然相应提高。故而，报酬问题得以解决，也就是“获取报酬”变得稳定 。
如此一来，个人的潜力被得以充分地调动起来，其能力也获得了充分地发挥。工作变得积极了，人才得以留住了，更为关键的是，同样身为一人，其所发挥的作用却有着极大的差异了。
由此可见，职业生涯规划乃是员工个人得以发展以及企业能够留住人才的重要方式与手段当中的一个。自然，员工的职业发展目标唯有跟组织的发展做到相一致、相契合，才能够发挥出其作用，产生出其效力。
