迈好步 开好局 | 各区公司有干劲有实招!

1月16日，公司召开第十一届职工代表大会第三次会议暨2023年工作会议。会议全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，认真落实国家电网公司、省公司“两会”和宁波市委市政府工作部署，总结工作、分析形势、明确任务，加快推进“两个转型”，领先打造“三个标杆”，守正创新、团结奋斗，在国家电网公司“一体四翼”高质量发展、省公司“两个示范”建设中当排头，为宁波打造中国式现代化市域样板作出积极贡献。

会后，各区供电公司迅速学习贯彻落实公司“两会”精神，并结合实际情况，明确了新一年的奋斗方向。

北仑公司分析当前及今后一段时期内“大局小为”是最大问题，明确要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，坚持一个方向，两个功能定位，发掘三大动能，奋力奔跑在中国式现代化电力发展之路上。

一是坚持系统重塑的高质量发展方向，推进物质、人、制度三位一体的现代化，实现思维、目标、发展三个转变。

二是坚持“旗帜领航”和“示范引领”两个功能定位，结合北仑城市发展布局，拓展外部生产力布局的城市发展空间和内部竞争力布局的企业发展空间；围绕两个先行，高质量打造“131N”数字化牵引新型电力系统综合示范高地。

三是坚持发掘动力、活力、潜力三大动能。向改革要动力，推进绩效、队伍两个改革。向开放要活力，开放垄断、新兴、政策三个市场。向创新要潜力，实现“系统调节能力提升”和“社会能效降低”，创新建立绿电交易做大、用能权交易扩面、用电权交易突破的市场机制。

镇海公司以“电等发展”为导向，聚力数字化牵引，以“三立三抓九坚持”为主线，按照促转型、保供电、强党建的思路，在打造“三个标杆”中奋勇争先。

一是创新创优促转型。推动“创新+业务”融合，深化“浙里随e充”品牌建设，加强创新全过程培育管控，加快核心业务回归，强化管理变革增效；坚持绿色转型方向，抢抓新能源发展机遇，拓展综合能源市场，打造“三区”示范窗口；锚定“达标和卓越”两类指标，理顺“公司+专业+基层”三级管理网络，强管补短，对标争先。

二是强网强安保供电。立足“三个标杆”，持之以恒建设“三不”安全文化生态；夯实网架基础，加大配网智能化投入，落地数字化牵引，着力提高全过程风险抵御能力；统筹供需平衡，保障电力安全可靠供应，践行保供稳增国企担当。

三是先锋先行强党建。持续学习宣贯好党的二十大精神；开展“书记项目”，深化党建融合；优化“身边的闪光点”传播活力，发挥先锋模范作用；拓展“镇安心”品牌，打造精神文化高地，全面提升党建价值创造力。

海曙公司将以高质量发展为主题，围绕“两个转型”“三个标杆”，奋力谱写中国式现代化海曙电力新篇章。

一是坚定不移夯实电网基础。稳步推进主网建设，合力攻坚110千伏梁祝变、古林变等重点工程；补强海西网架，制定“一所一线一策”，提升配电网转供能力。

二是坚定不移抓好电力保供。联动政府滚动更新错避峰和应急机动负荷方案，差异化编制负荷调节策略；聚焦空调负荷精益化管理，打造天一都市核心商圈空调负荷分钟级调控示范。

三是坚定不移推动转型提质。深入推进数字化牵引，聚焦系统调节能力、企业治理能力和社会综合能效三条主线，合力创建望春工业区区域全要素最优调节示范；做优供指分中心试点，深化有源配电网建设；挖潜客户侧资源，提升市场开拓能力。

四是坚定不移强化党建引领。开展党的二十大精神“大学习、大宣讲、大落实”，确保学深悟透走深走实；加强全面从严治党，促进“业务＋廉政”深度融合；加快人才队伍建设，凝聚干事合力。

江北公司将围绕贯彻落实党的二十大精神一条主线，坚持强基固本和创新示范两手抓，勇当“两个示范”排头兵，创城区公司高质量发展标杆。

一是突出“电等发展”，建立重大项目联络机制，主动对接全区145个重大项目，保障项目用电需求。落实电力外线分担机制，全面实现用户高低压办电“零投资”。推进充电桩“整体加装”，提升充电获得感。

二是突出安全保供，明确安全学习教育“四部曲”流程，推进用户负控和空调监控装置安装，以数字化手段推动保供智能化精准化。

三是突出精益管理，推广营配融合“设备主人+全科医生”模式，完善数智积木差异化巡视，强化有源配电网智能运维。

四是突出数字牵引，围绕电力调节能力和社会综合能效两条主线，重点打造江北高新区全要素最优调节、姚江新城高可靠性规划2个示范区项目。

五是突出党建引领，推动基层党建从满足检查要求向形神结合转变，发挥姚江劳模创新工作室人才培养“进出站”机制作用，促进员工技能和供电所自主检修能力稳步提升。

杭湾公司坚持推进“三个建设”，以三个更加推动公司基础能力、客户服务能力、供电保障能力提升，奋力打造新型电力系统、现代供电企业、精神文化三个示范，团结奋斗全面深化现代供电企业建设。

一是强化规划引领，推进电网高质量发展。统筹区域用电现状，扎实推进“215”电网建设任务，不断优化调整“十四五”项目库建设时序，在不让电等发展和精准投资上寻求最优解。

二是提升优质服务水平，全力做好电力保供。深入分析企业用能特点，主动提供节能降耗策略，持续深化产业“一企一策”激励机制，积极争取首个VIP式客户服务模式在杭湾落地，提升市场化核心竞争力。

三是加强示范引领，全面深化创新转型。做优市公司试点示范5大核心场景，推动政府出台政策将用电用能数据采集、可调资源调度控制延伸至用户侧，逐步实现能源数据“可观、可测、可控、可用”。不断推进未来供电所建设，2023年试点建立未来供电所工作评价体系，完成区域配电网自动化全覆盖和业务数字化工单全量驱动。