明日便是元宵节, 优职君诚挚祝愿众人, 皆能有团团圆圆之态, 拥有全家幸福之美满景致, 保持身体健康之良好状态, 收获牛年大吉之幸运成果呢！
在上一期的时候, 我们一同回顾了职场健康范畴之内的特色实例, 从这些实例当中优职君察觉到, 那些对员工身心健康予以关注的企业, 为了营造出安全且能够让人放心的工作氛围这个目的, 真的是费尽了心思, 不但构建了各种各样的健康管理体系以及平台, 凭借这些助力员工强化身体管理；而且还会去组织各种适宜的健康活动, 从而让大家能够真正通过活动“动”起来, 以此达到强壮身体的效果。
今儿个, 咱们要去分享第二篇, 也就是福利激励特色案例, 瞅瞅那些平常你会羡慕的“别人家的福利”。
第二篇：特权共享 优秀案例汇总
先给大家展示两个“暖心”又“走心”的福利：
天津恩恩科技, 新入职的人员, 入职后马上就能享有每年 15 天带薪酬的年假。那些入职超过 5 年时日的老员工, 每多工作一年之际就会让年假增加 1 天, 最多能拥有 20 天有薪酬的年假。最为关键的是, 基于健康以及生活方面的考量, 人力资源部门会去“督促”员工及时把年假休完。
方太, 年度之际会针对新婚入职员工操办集体中式婚礼仪式, 集团之中董事长兼总裁身份的茅忠群担纲证婚人角色, 以此使得更多数量人群去体悟幸福文化所营造的浓厚氛围……
什么样的“特权”瞧着, 会叫你眼红? 乍一看, 员工那些福利需求形形色色, 真的是不容易去平衡的！然而, “人心都是肉长的”这道理大家都懂, 试问公司怎么对待员工, 回过头来员工便会如何回报公司? 要是公司舍得用心去体会员工所谋求之事, 在心意以及花样这些方面能够多用些心思, 你便会发觉, 相比仅仅只是单纯把福利实施发放下去, 如此这般最终呈现出来的效果, 会更能够达成事半功倍的成效, 而且员工所表现出的满意度也会更高的！
下面这些优质职场中的特色福利案例，希望可以给你提供些启发。
?Tips：什么是“特权共享”？
特权共享, 是企业在共享成果方面的出色运作, 它涵盖给予员工的服务, 但不限于福利, 还有各类具企业特色的物质层面关怀, 以及精神层面的关怀与关爱, 这涉及到常规福利范畴, 同时包含节庆福利, 且不仅如此更扩及生活服务等多个方面, 它既能够体现企业自身独有的特色, 还有资源其稀缺性、独特性, 更包括员工因为此而获得的专属感以及被关爱感。
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华谊兄弟
“谊牌”员工福利
在一些公司保障型行政福利政策与之相比的情况下, 华谊兄弟依据员工需求与满意度出发, 运用华谊兄弟公司所链接的多维社会资源里, 构建了自下而上“谊牌”福利体系, 这体系还覆盖员工吃住行、生活娱乐等许多方面, 好些福利甚至惠及家属。这样一套整合华谊兄弟自身品牌价值、平台资源以及华谊业务的那般 “员工福利” 构建方式, 给员工得以带来很大折扣优惠，同时为此公司也降低了极大成本支出。
最先开始的是面向员工福利需求的收集工作, 人力资源部门凭借每年年末的需求调研程序、内部反馈途径来收集意见, 之后与业务部门、社会资源开展对接, 进而实施内外部资源的联动操作。
当前, “谊牌”体系之中的福利涵盖, 联动集团内部资源, 给员工以及家属给予实景园区、影院观影福利, 开拓外部资源给出福利折扣, 包含三大通讯运营商集团套餐、公司周边餐饮、饿了么平台、自如租房、华住酒店预订、首汽约车、东方时尚驾校学车福利等, 为员工以及家属塑造专属福利。
迪安诊断
强调互帮互助的民间“员工保障平台”
迪安诊断在2013年成立了“善基金”这个内部互助基金, 其目的, 是为了给全体员工一份坚实的健康保障, 使得他们在碰到疾病或者意外情况之时能够及时获取到帮助。
迪安“善基金”所制定的严谨制度里, 董事长陈海斌个人拿出 20 万元作为启动资金, 通过“员工 + 公司”认捐的形式共建资金池, 也就是公司全体员工自愿申请加入并认捐。当员工本人或者其家庭成员出现重大疾病以及突发事件, 进而引发生活困难的时候, “善基金”会及时给予一定救助, 以此让员工体会到来自企业的帮助与温暖, 促使员工之间形成互帮互助的氛围。
从成立开始到现在, 迪安“善基金”积攒起来的金额达到了千万元, 整个集团里面员工加入该基金的比例达到了 90%, 受到援助的案例数量达到了 393 件, 援助所涉及的金额达到了 687 万元……
福田汽车
让奋斗者有其屋
福田汽车有一伙员工, 这伙员工对应的企业总部设在北京, 而这伙员工正面临着一个颇具难度的问题, 该问题是住房方面的问题。
福田汽车为助力员工化解此难题, 成本不惜, 余力不遗。其一, 公司投放巨额资金, 去打造员工宿舍、周转房等；其二, 积极协调资源, 于政策许可范畴内, 给员工争取安居保障房、人才公租房、共有产权房等。借由供给多样住房解决办法, 使员工在“住”方面不再那般头痛, 提升了员工幸福感, 进而增添企业归属感。
如今, 那些进入福田汽车工作的员工, 都能享受到公司给予的安居福利, 刚毕业的年轻人能够免费入住公司单身公寓, 每月仅需缴纳60元清洁费。员工谈恋爱了或是不想住公司单身宿舍了就能申请三年的过渡性住房补贴。等到成家了还能申请公司的小区式周转房, 以低于市场的价格购得住房。除此之外, 公司会朝着区级人民政府方向, 统一展开申请人才公租房行动, 用以处理高端人才过渡性住房方面的问题；集团党委呢, 也会借助多样方式, 针对员工推出商品房、共有产权房、普通公租房各类房源的优惠举措, 去协助员工应对住房问题……
万可电子
新、老员工的接力和传承
对一般的公司来讲, 有着10年工龄的员工已然算是“超长待机”的情形了, 然而在WAGO中国（万可电子这里）, 10年仅仅只是个起步的状况呢。
对于在1997年才得以在中国组建成立的公司而言, 这家公司的厂龄的时长不过才22年, 然而, 处于公司之中, 服务了10多年、超过20多年的员工并非个例, 到处都有。在服务年限方面最为长久的员工, 从自打建厂开始最初那一刻起, 便始终一直留在了公司里。
公司为奖励员工长期以来为企业所奉献的精神, 从而设立了“长期服务奖”, 在每一年当中的年会上, 会给那些连续于公司工作达到满 10 年、满 15 年、满 20 年的员工, 颁发荣誉证书、具有 WAGO 特色的纪念物以及奖金, 自奖项设立直到如今, 超过 400 名员工荣获了长期服务奖, 此人数超出了公司总人数的四分之一, 公司累计发放长期服务奖金已超过 100 万元。
