什么是领导？
嗯, “领”, 有着这样意思, 带领, 率领, 引领, 统领, “导”, 也有着这样的意思, 指导, 引导, 教导, 辅导。
什么是领导力？
那是一种领导者需要具备的, 用于把握组织使命, 以及还能激励员工围绕着组织使命去奋斗的能力。领导力它属于做人的艺术范畴, 并非做事的艺术。领导力其实是一种人格魅力方面的体现, 并非权力。拥有权力的领导者, 并不能等同于具备领导力。
八种能力
学习力，代表领导者超速的成长能力。
前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。
决策力，代表领导者思维能力和决断能力。
组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。
教导力，代表领导者带队育人的能力。
执行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。
沟通力，代表领导者人际平衡的能力。
感召力，代表领导者人心所向的能力。
领导力的四个维度
1. 明道（价值取向）方面体现为，要能够实现内驱力自我领导, 也就是在领导别人这件事上, 得先达成对自身的良好引领。同时还包括共启愿景, 即在组织内部去构建起共同遵循的文化, 以及共同认可的愿景, 还有共同秉持的那一套价值观念。并且存在学习型组织的要求, 要注重团队学习, 达成心智的转变, 实现自我的超越。
2. 取势, 也就是趋势把握, 归属于方向力战略思维范畴, 是要从那种战略的角度切入去展开思考, 进而谋求能够实现长远生存以及整体利益的成果。有效决策方面, 正确的决策源自众人所汇聚而来的智慧, 这是戴伊所言。
3. 具有执行力的绩效管理属于优术（组织运营）范畴, 要是没有绩效管理, 那执行力根本就没法开始讨论 ；在制度构建方面企业需要的是依靠相应的规则制度来运行, 而不是依靠某个人的决定 ；流程管理也很关键, 因为流程会对组织操作执行效率起到决定作用。
4. 树人, 也就是人才发展领域, 其发展力体现在识别人才并任用人才上, 即把适配之人请上相应之车, 将不相适宜之人请下相应之车, 有着有效指导, 并非去充当“裁判”角色, 而是要甘为“教练”作用, 更能激励人心, 借由激励把人心予以激活。
十个原则
（1）愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。
（2）信念相较于指标而言更为重要, 令人厌烦厌恶, 即便勉强去做的工作, 最终也不会取得成功。
（3）人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。
（4）比个人重要的是团队。靠团队能取得大成功。靠个人能得到小成功, 这是比尔盖茨说的。
（5）授权比命令重要。授权是主动去干，命令是被动应付。
（6）平等比权威重要。平等代表是尊重。
（7）情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。
（8）律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾国藩
（9）真诚比面子重要。善用同理心，从他人的角度考虑问题。
（10）萝卜比大棒重要。萝卜管的是心，大棒管的是身。
五个层次
职位领导力——人们追随你是因为你的权力，他们不敢不听你的。
关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的
贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。
领导力中的感情因素, 即人们之所以追随你, 原因在于你给予他们的时间, 以及你付出的感情, 还有你奉献的爱。
人们之所以会追随着你, 是由于你能够为大家带来那份能够预先知晓的事业发展前景, 这便是事业领导力的体现。
领导激励下属的12个手段
1. 对于员工而言, 期望以及鼓励, 诸如“我很看好你”, 还有“我相信你能干得更出色” , 这些所起到的激发员工内心热情的作用, 远比批评和责骂要大得多。
2. 对员工而言, 信任这种很好的“非金钱激励”, 能让其得以获得一种满足感, 这种满足感是源于被尊重以及被信任哟, 就如同那句“大胆去干, 成绩是你的, 责任我来担”所带来的那般。
3. 认可员工, 员工都喜欢, 认为他们是不可缺少的人, 他们正在完成着出色的工作。一句“干得不错”, 胜过十句批评。
4. 支票与股票, 真诚些的赞美, 兴许能买来某种忠诚。至于几句措辞精心、时机恰当且真诚发出的感激话语, 却是任何事物都没法替换的。—沃尔玛创始人山姆沃尔顿。
5. 任正非讲荣誉: “仪式和勋章构建荣耀感, 荣耀感能够激发出更多的责任感以及使命感。”。
6. 下级用以学习的榜样, 始终是上级的背影, 永远都是。自身行为端正时, 即便不下达命令, 下级也会跟着行动；自身行为不端正时, 就算下达命令, 下级也不会听从。
7. 进行授权, 把权力下放出去, 将会收获到更多的成果, 授权它属于这样一种特别高明的激励方法, 它能够给下属带来一种“被器重”的感受, 并且还更能够激发下属的潜力了。
8. 对员工在工作之内开展指导, 其一在于支撑员工往前进取, 其二在于展现领导的担当与气量。无论哪一位员工皆不会乐意跟从那些对自身成长一无裨益助力的领导人物。
9. 参与式管理存在一种通过角色转换有条件授予员工领导角色的好方法, 像让员工主持会议、组织培训以及体验一天厂长之类的形式, 不但能够激励员工, 而且能够甄别人才。
10. 激励创新, 促使员工为团队的进步去想办法, 打造创新的环境氛围。并且，针对员工的创新成果予以表扬, 像是用员工的姓名来命名之类的。如此一来, 能够提升员工的创造力以及凝聚力。
11. 平日里, 团队常常会开展诸多团队集体活动, 像是聚会, 是拓展, 为比赛, 亦或是联欢等等, 这些活动能够切实有效地增强团队精神, 进而让团队成员彼此之间变得愈发融洽且团结。
12. 管理感情经营的关键在于管控人心, 借助情感管理, 对员工心灵予以“经营”, 将员工热情加以“套牢”。
